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Wydajnośc i skalowalnośc to duże wyzwania, kt re z czasem stają się ważne w wielu projektach internetowych. Ta praca daje przegląd dw ch znanych technologii back-endowych: PHP i Node.js. W ramach niniejszej pracy wyjaśniono r żnice i podobieństwa między tymi dwiema technologiami back-endowymi, zwracając szczeg lną uwagę na parametr "wydajnośc". Jest to możliwe dzięki przetestowaniu dw ch aplikacji internetowych o tej samej funkcjonalności. Pierwsza aplikacja internetowa zostala zaimplementowana w "Node.js" i dziala na serwerze "Node". Druga aplikacja internetowa zostala zaimplementowana w najpopularniejszym języku programowania back-end "PHP" i dziala na dw ch r żnych serwerach internetowych, jednym serwerze "Apache" i drugim serwerze "Nginx". Celem jest por wnanie tych trzech dzialających stron internetowych za pomocą r żnych narzędzi, aby uzyskac wynik, kt ry język programowania jest bardziej wydajny w danym środowisku serwerowym.

Desempenho e escalabilidade s o grandes desafios que, com o tempo, passam a ser considerados em muitos projetos web. Este trabalho apresenta uma vis o geral das duas tecnologias back-end mais conhecidas: PHP e Node.js. No mbito deste trabalho, s o explicadas as diferen as e semelhan as entre as duas tecnologias back-end, com especial destaque para o par metro desempenho. Isto poss vel atrav s do teste comparativo de duas aplica es web com as mesmas funcionalidades. A primeira aplica o web est implementada em Node.js e funciona num servidor Node. A segunda aplica o web implementada na linguagem de programa o back-end mais conhecida, PHP, e funciona em dois servidores web diferentes, um servidor Apache e um servidor Nginx. O objetivo comparar estes tr s sites em funcionamento com diferentes ferramentas, a fim de obter um resultado que indique qual a linguagem de programa o com melhor desempenho em cada ambiente de servidor.

Human resources are among the most important resources of an organisation, as without personnel, the tasks within the organisation cannot be fulfilled. However, this is not only the case for profit-oriented organisations, but also for non-profit organisations. In order to manage this scarce resource in organisations, whether profit or non-profit, a well-thought-out management plan for human resources must be considered. This paper provides an overview of human resource management in general and human resource management in NPOs in particular. It explains the basics of human resource management and highlights the differences between human resource management in profit and non-profit organisations. Furthermore, certain points are raised on how non-profit organisations should proceed when managing human resources in order to recruit, administer, remunerate and develop their staff. Finally, a youth organisation in Austria is used to illustrate how it handles its specific approach to human resource management.

Le personnel est l'une des ressources les plus importantes d'une organisation, car sans lui, les t ches ne peuvent tre accomplies. Cela vaut non seulement pour les organisations but lucratif, mais aussi pour les organisations but non lucratif, c'est- -dire les organisations sans but lucratif. Afin de g rer cette ressource rare qu'est le personnel dans les organisations, qu'elles soient but lucratif ou non, il est n cessaire d' laborer un plan de gestion du personnel bien pens . Le pr sent travail donne un aper u de la gestion du personnel en g n ral et de la gestion du personnel dans les organisations but non lucratif en particulier. Dans le cadre de ce travail, les bases de la gestion du personnel sont expliqu es et les diff rences entre la gestion du personnel dans les organisations but lucratif et non lucratif sont mises en vidence. En outre, certains points sont soulev s, tels que la mani re dont les organisations but non lucratif doivent proc der pour recruter, g rer, r mun rer et d velopper leur personnel. Enfin, l'exemple d'une organisation de jeunesse en Autriche illustre la mani re dont elle g re sp cifiquement son personnel.

Il personale una delle risorse pi importanti di un'organizzazione, poich senza di esso non sarebbe possibile svolgere le attivit all'interno dell'organizzazione stessa. Ci vale non solo per le organizzazioni orientate al profitto, ma anche per quelle senza scopo di lucro, ovvero le organizzazioni no profit. Per gestire questa risorsa limitata che il personale, sia nelle organizzazioni profit che in quelle no profit, necessario elaborare un piano di gestione del personale ben congegnato. Il presente lavoro offre una panoramica della gestione del personale in generale e, in particolare, della gestione del personale nelle organizzazioni non profit. Nell'ambito di questo lavoro vengono illustrate le basi della gestione del personale e vengono evidenziate le differenze tra la gestione del personale nelle organizzazioni a scopo di lucro e in quelle non profit. Vengono inoltre sollevati alcuni punti su come le organizzazioni non profit dovrebbero procedere nella gestione del personale al fine di reclutare, amministrare, retribuire e sviluppare il personale. Infine, viene illustrato, sulla base di un'organizzazione giovanile in Austria, come viene gestito il suo approccio specifico alla gestione del personale.