Dans un monde o le salariat tend dispara tre, les hi rarchies traditionnelles se d litent au profit de r seaux aux ramifications multiples. Quel que soit le projet: artistique, associatif, scientifique ou entrepreneurial, celui qui le porte, d sormais priv des attributs de l'autorit verticale, doit, afin d'influencer sa communaut ou son cosyst me, cultiver son leadership, fait d'autorit morale, de charisme, de s duction, de capacit nouer des alliances et des partenariats. L'auteur, dans la veine de ses ouvrages pr c dents et des blogs qu'il publie r guli rement, propose tous ceux qui veulent diffuser leurs id es et leurs convictions, mettre en valeur leurs talents propres et susciter chez d'autres l'envie de les suivre, un chemin vers le leadership.
perform'up(R) a t crit comme une m thode dans le but d'aider les cr ateurs, les entrepreneurs et les chefs d'entreprise familiales am liorer leurs performances personnelles, strat giques, op rationnelles et financi res. Convaincu que l'homme est au centre de toute entreprise et que les outils de management ne sont que les n cessaires prolongements de la pens e du cr ateur, de l'entrepreneur ou du chef d'entreprise actionnaire, l'auteur a construit sa m thode en trois tomes: Tome 1 - Leadership, motivation et efficacit personnelle, pour proposer de bonnes pratiques dans l'attitude et le comportement du chef d'entreprise, son organisation personnelle, ses r seaux de relations, son thique et sa distance l'argent. Tome 2 - Vision, strat gie, management des hommes et des grandes fonctions, pour bien diriger au jour le jour et animer les hommes, cr er les conditions de la construction de l'offre, d'un bon marketing et d'une gestion op rationnelle efficace. Tome 3 - Ma trise des chiffres et de la croissance, pour d finir pr cis ment les outils de suivi et de contr le, animer la direction financi re, utiliser les instruments de la finance corporate en accompagnement de la croissance. Dans ce tome sont galement d velopp es des techniques de croissance externe et d'int gration. Le contenu de ce premier tome, s'articule sur l'importance, pour un entrepreneur, de se prendre en main d'abord et d'adopter une attitude et un comportement qui l gitiment son leadership et lui donnent les atouts qui le m neront au succ s.
perform'up(R) a t crit comme une m thode dans le but d'aider les cr ateurs, les entrepreneurs et les chefs d'entreprise familiales am liorer leurs performances personnelles, strat giques, op rationnelles et financi res. Convaincu que l'homme est au centre de toute entreprise et que les outils de management ne sont que les n cessaires prolongements de la pens e du cr ateur, de l'entrepreneur ou du chef d'entreprise actionnaire, l'auteur a construit sa m thode en trois tomes: Tome 1 - Leadership, motivation et efficacit personnelle, pour proposer de bonnes pratiques dans l'attitude et le comportement du chef d'entreprise, son organisation personnelle, ses r seaux de relations, son thique et sa distance l'argent. Tome 2 - Vision, strat gie, management des hommes et des grandes fonctions, pour bien diriger au jour le jour et animer les hommes, cr er les conditions de la construction de l'offre, d'un bon marketing et d'une gestion op rationnelle efficace. Tome 3 - Ma trise des chiffres et de la croissance, pour d finir pr cis ment les outils de suivi et de contr le, animer la direction financi re, utiliser les instruments de la finance corporate en accompagnement de la croissance. Dans ce tome sont galement d velopp es des techniques de croissance externe et d'int gration. Ce deuxi me tome d veloppe le concept d'un management entrepreneurial totalement focalis sur la d votion au service du client. Il propose aux dirigeants un mode de pilotage des grandes fonctions afin d'entretenir avec elles un dialogue de progr s et d'efficacit .
perform'up(R) a t crit comme une m thode dans le but d'aider les cr ateurs, les entrepreneurs et les chefs d'entreprise familiales am liorer leurs performances personnelles, strat giques, op rationnelles et financi res. Convaincu que l'homme est au centre de toute entreprise et que les outils de management ne sont que les n cessaires prolongements de la pens e du cr ateur, de l'entrepreneur ou du chef d'entreprise actionnaire, l'auteur a construit sa m thode en trois tomes: Tome 1 - Leadership, motivation et efficacit personnelle, pour proposer de bonnes pratiques dans l'attitude et le comportement du chef d'entreprise, son organisation personnelle, ses r seaux de relations, son thique et sa distance l'argent. Tome 2 - Vision, strat gie, management des hommes et des grandes fonctions, pour bien diriger au jour le jour et animer les hommes, cr er les conditions de la construction de l'offre, d'un bon marketing et d'une gestion op rationnelle efficace. Tome 3 - Ma trise des chiffres et de la croissance, pour d finir pr cis ment les outils de suivi et de contr le, animer la direction financi re, utiliser les instruments de la finance corporate en accompagnement de la croissance. Dans ce tome sont galement d velopp es des techniques de croissance externe et d'int gration. Le contenu de ce dernier tome repose sur la connaissance des flux financiers, deuxi me facteur de succ s apr s la capacit mobiliser les talents. Il explore les moyens d'action qu'offre la connaissance de la finance d'entreprise et les opportunit s li es la "corporate finance".
