Kirjahaku

The Benchmarking Workbook will do exactly what the title suggests — make it easier for you to put theory into practice. It is a "do-it-yourself" guide to benchmarking. Benchmarking methods are simple, easy to grasp, and universal — everyone can do it! But many people suffer from unclear frames of reference, impossible deadlines, inadequate budgets, unexplained expectations; even when these obstacles are overcome, the greatest danger is becoming swamped by detail. This is where the Benchmarking Workbook will prove to be a major ally. If you are on a benchmarking team, you will find that this workbook is a tool to help get at the practical aspects; aspects with which books of theory just cannot cope. It includes*examples from actual cases*self-diagnostic "what to do" sections*forms, checklists and questionnairesThe Benchmarking Workbook helps you*organize your research*clarify your thinking*prioritize your findingsThe Benchmarking Workbook has been developed by Karlöf and Partners. It is the practical companion to the original book Benchmarking: A Signpost to Excellence in Quality and Productivity by Bengt Karlöf and Svante Östblom, published by John Wiley & Sons.

Management är ett kunskapsområde som sträcker sig över en bred palett av akademiska discipliner. Ett problem med den ­akademiska utbildningen är att den är inriktad på en viss del av detta breda område. Ju mer man läser desto smalare del av en komplex helhet specialiserar man sig på till man så småningom disputerar.Management är sålunda inte en akademisk disciplin utan en professionell roll och kunskapsbasen spänner över ett vitt fält av kunskapselement. Den rikliga förekomsten av managementansvar, i Sverige nu ca 30 % av den yrkesverksamma befolkningen, gör det önskvärt med vidareutbildning inom detta viktiga område. Vare sig man är ingenjör, biolog eller medicinare kommer man med stor sannolikhet att få ett ansvar för att ”leda, styra och utveckla” en verksamhet.Boken ger en överblick över detta vida och komplexa kunskaps­område genom att definiera, förklara och exemplifiera ca 250 begrepp och modeller inom området – i syfte att läsaren själv ska gräva djupare där behov finns

Effektivitet, bättre - billigare - snabbare Effektivitet kan sägas vara nyckeln till all framgångrik verksamhet, och är enligt författaren företagsekonomins saknade kärna. En viktig fråga för alla i ledande ställning inom såväl näringsliv som förvaltning är därför: Hur vet du att din verksamhet är effektiv? Svaret kräver både kunskap och medvetenhet om effektivitetsbegreppet. I boken beskriver och klargör författaren med hjälp av en mängd exempel hur man rent praktiskt arbetar med effektivitet i olika sammanhang. Kravet på effektivitet genomsyrar i dag samhällslivet på ett helt annat sätt än för bara ett par decennier sedan. Budgetrestriktioner inom EU samt åtstramningar, som även drabbar ideella organisationer, fackföreningar m.m., gör att kraven på resultat i olika former i allt högre grad relateras till de resurser som används. Utgångspunkten för existensen av all organiserad verksamhet blir en aktuell fråga inte bara i företag som har resultaträkningen som synligt bevis på sin effektivitet utan även i andra delar av samhällslivet.

Benchlearning är en vidareutveckling av det redan etablerade begreppet ”benchmarking”. Med benchlearning tas en organisation in en kontinuerlig lärprocess som utvecklar medarbetarnas kompetens, skapar medvetenhet och leder till en större delaktighet och förnyelse. I boken Benchlearning varvar författarna både teori och praktik och anknyter till samhällsutveckling, kunskapssyn, ledarskap, verksamhetsutveckling och de senaste rönen inom organisationspedagogiken. Metoden förefaller enkel – men kräver eftertanke och insikt. Boken avslutas därför bland annat med en instruktiv framställning i fler steg, där de konkreta råd och förmedlade erfarenheter från olika projekt ger läsaren värdefull hjälp. Författarna Bengt Karlöf och Marie Edenfeldt Froment har under de senaste åren praktiserat benchlearning som konsulter inom olika organisationer. Kurt Lundgren är forskare och praktiker samt har likt Bengt Karlöf skrivit flera böcker om lärande och affärsutveckling.

Strategi är ett ämne som varit styvmoderligt behandlat under ett par decennier. Då strategin nu återtas som term för ett mer intellektuellt ledningsarbete sker det delvis i nya former. I denna bok har Bengt Karlöf lyckats göra en pedagogisk guide för dig som vill utveckla ditt företags strategiarbete. Han har skissat upp fler än 50 strategiska typsituationer som inspirationskälla åt företagsledningar som vill arbeta med strategiprocesser.

Strategi handlar om beslut och handlingar för att säkra framtida framgång och tillvarata möjligheter. I det moderna samhället, där kunskapen blir en allt viktigare resurs och ansvar för olika verksamheter sprids till allt flera, är strategisk planering inte längre en angelägenhet bara för de högsta cheferna. Strategi är viktigt på alla nivåer! I STRATEGINS PROCESSER OCH VERKTYG går Bengt Karlöf igenom alla de delmoment som är av betydelse i ett framgångsrikt strategiskt arbete. Utifrån en mångårig konsultverksamhet med koncentration på just strategifrågor delar han med sig av sina egna erfarenheter, praktiska metoder och användbara verktyg. Med boken vill han möta ett behov av en framställning som ger en konkret och solid vägledning genom strategins processer. BENGT KARLÖF har arbetat med strategiutveckling sedan 1980-talet och driver Karlöf Consulting. Han har skrivit flera böcker om ledarskap och verksamhetsutveckling. För att hitta Bengts övriga böcker utgivna på Ekerlids Förlag, sök på "Karlöf" under Författare i sökfunktion nedan.

Innovation har utvecklats till ett av politikernas favorittema – såväl avseende privat som offentlig sektor. Insikten om behovet av reformer i samhället och nytänkande för att bibehålla konkurrenskraften har impregnerat beslutsfattare, på ett för Sveriges framtid lovande sätt. Mycket talar för att vi år 2017 genomgår ett språng i utvecklingen baserat på digitaliseringens oöverskådliga möjligheter till följdinnovationer. Det gäller såväl varuproduktion liksom tjänster och alla led i värdekedjan – från innovation, inköp och produktion, via distribution till administration, marknadsföring och säljkanaler. De möjligheter som digitalisering/robotisering/automatisering skapar är omöjliga att greppa över men ger impulser varje dag till innovatörer som ser företeelser som kan effektiviseras med teknikens hjälp. Jag vill i boken fånga den viktiga behovsaspekten – en faktor som går bortom användarnas explicita önskemål och når fram till de implicita behoven, dvs vilken nytta användarna faktiskt har av produkttjänsterna.

I utvecklingen av styrelsearbetet har Styrelseakademien spelat en viktig roll, inte minst för medelstora och mindre företag och organisationer. I förskjutningen mot de affärsmässiga komponenterna i styrelsearbetet tar Styrelseakademien ett initiativ i form av samverkan vid tillkomsten av denna handledning för styrelsen och strategiarbetet. I boken presenterar jag en struktur för styrelserollen i företagens och organisationernas strategiarbete kompletterat med basala kunskaper inom strategi som utgör en väsentlig komponent i management, dvs styrning, ledning och strategi.