Kirjahaku

This concise textbook provides a comprehensive framework for understanding and implementing effective public-private partnerships in an era of complex policy challenges and resource constraints. Drawing on research and empirical evidence, it examines how cross-sector collaboration has evolved from traditional contracting relationships to strategic partnerships that create substantial public value. The book offers a systematic typology of partnership models, analytical tools for partnership evaluation, and practical strategies for collaborative leadership. It integrates theoretical foundations with actionable insights on partnership formation, governance structures, and performance management across diverse policy domains including healthcare, cities, and climate initiatives. Each chapter includes suggested reading and discussion questions. Designed primarily for graduate and advanced undergraduate students in public administration, public policy, and business management programs, this volume also serves as an essential resource for public managers, and policy practitioners.

Insightful and comprehensive and covering new subjects like globalization and IT, this text, international in its approach, provides a thorough introduction to the key phases of the contracting process and the skills required by managers in its implementation.These include:policy for contracting strategic purchasingunderstanding markets communicating the contracting decision designing and drafting the contract the role of the consumerthe regulation of service provision Illustrated throughout with practitioner case-studies from a range of OECD countries, this book presents an important new theoretical ‘contract management model’ and a ‘mature contract model', and explores the mechanisms, formal rules and informal norms that influence the way governments contract for public services. This book is essential reading for all students of public management and all public service managers.

Insightful and comprehensive and covering new subjects like globalization and IT, this text, international in its approach, provides a thorough introduction to the key phases of the contracting process and the skills required by managers in its implementation.These include:policy for contracting strategic purchasingunderstanding markets communicating the contracting decision designing and drafting the contract the role of the consumerthe regulation of service provision Illustrated throughout with practitioner case-studies from a range of OECD countries, this book presents an important new theoretical ‘contract management model’ and a ‘mature contract model', and explores the mechanisms, formal rules and informal norms that influence the way governments contract for public services. This book is essential reading for all students of public management and all public service managers.

Offentlig-private partnerskaber er en effektiv samarbejdsform, der ikke blot skaber værdi for borgere og erhvervsliv, men som også bidrager til at løse nogle af klodens problemer. Det er ikke uden grund, at FN’s verdensmål nummer 17 hedder ”Styrk det globale partnerskab”. I offentlig-private partnerskaber arbejder aktører i den offentlige sektor forpligtende sammen med den private sektor – det kan både være virksomheder, foreninger og ngo’er – om at skabe fælles værdi og resultater. Alle involverede parter deler såvel risici som gevinster. Partnerskabsmodellen er udbredt, og interessen for den vokser. Bogen præsenterer den teori, der eksisterer om emnet, og gør rede for de forskellige typer af partnerskaber, der findes, samt deres fordele og ulemper. Aktuelle cases viser, hvordan partnerskabsprocesser fungerer i praksis. Og bogen giver anvisninger på, hvordan partnerskaber kan struktureres, styres og ledes og baner vejen for løsninger på vanskelige problemer.

Denne bog handler om reformer i den offentlige sektor og hvordan man analyserer reformer. Den offentlige sektor er blevet reformeret markant gennem de seneste år: Politireform, domstolsreform, strukturreform og kvalitetsreform. Bogen beskæftiger sig med 11 reformer i den danske offentlige sektor og har en grundig case-analyse af kvalitetsreformen. Den offentlige sektor i dag er en grundlæggende helt anden offentlig sektor end for ti år siden.Bogens budskab er, at reformer er blevet en central måde at drive politik på i dagens Danmark. En reformproces er ikke en teknisk, administrativ øvelse, men en politisk proces, der vedrører politikere, offentlige ledere, interesseorganisationer og borgere. Bogen inddeler også reformer i forskellige kategorier, som f.eks. ”kampagnereformer”.Bogen nøjes ikke med at beskrive og analysere reformer, men har også et kapitel til sidst, der kommer med råd til, hvordan reformatorer kan forberede nye reformer i fremtiden. Carsten Greve er Ph. D. og professor i offentlig ledelse og styring på Department of Business and Politics, Copenhagen Business School. Han har siden 2009 været studieleder for Master of Public Governance-uddannelsen – den fleksible master i offentlig ledelse, som hvert år efteruddanner offentlige ledere i stat, regioner og kommuner.

Contracting has become one of the tools that governments use to make their services more efficient and effective. This work studies the positives and negatives involved with the multiple elements of contracting. Contract culture is broken down into its many parts: rules and regulations, norms and values, local governments and the private sector. This allows the authors to examine the topic through a unique cross-cultural lens and provide a fresh take on this expanding topic.Sources such as survey data, in-depth case studies, and analysis of advocacy coalitions are used to shed new light on contract governance. Topics include: *Contracting on the Public Agenda. *Limits of the New Contractualism. *The hard and soft elements of contracts. *Local Governments. *Contracting as part of the New Public Management.

Den offentlige sektor er under konstant forandring, og reformer presser sig på. Opgaven for de offentlige ledere og medarbejdere er at gennemføre de reformer og forandringer, som politikerne vedtager, bedst muligt. Også når der er modvilje og skepsis, og når ressourcerne er knappe. Det handler om at skabe værdi for borgerne i nye rammer og på nye måder. Bogen præsenterer den seneste internationale forskning i, hvordan offentlige ledere håndterer komplekse forandringsprocesser. Og illustrative cases viser, hvordan offentlige organisationer har opnået gode resultater med at gennemføre reformer.

Moderniseringen af den offentlige sektor har konstant været på dagsordenen siden 1983, hvor det første danske moderniseringsprogram blev præsenteret. Alle regeringer har siden da fulgt det samme spor, og skønt hvert årti har sin version af moderniseringsprogrammet, har alle tiltag holdt sig inden for de udstukne overordnede rammer: økonomisk ansvarlighed og omstilling. Ejersbo og Greve gør med denne bog status over, hvordan moderniseringen er forløbet og hvordan den kan fortolkes. De undersøger de væsentligste reformtiltag og forvaltningspolitikken i perioden 1983-2013. Forfatterne formår at give læseren overblik over reformernes indhold og betydning på udvalgte områder som mål- og resultatstyring, markedsstyring, regelforenkling, ledelse- og personaleudvikling samt digitalisering. Desuden dokumenterer Moderniseringen af den offentlige sektor skiftet fra New Public Management til en ny styringsmodel med vægt på centralisering og digitalisering, som bogen betegner "den neo-weberianske stat i den digitale tidsalder". Bogens forfattere har forsket i offentlig ledelse og organisation i en årrække, og bogen er skrevet med stor indsigt i emnet. Den vil have interesse for alle, som beskæftiger sig med forvaltningspolitik og offentlig ledelse. Dette er en opdateret og udvidet 3. udgave af bogen, der første gang udkom i 2005.

Offentlige styringsparadigmer tager afsæt i og søger at kvalificere den voksende debat om forvaltningspolitik og betydningen af skiftende styringsparadigmer. Bogen giver en forskningsbaseret fremstilling af en række styringsparadigmer, der har relevans i dag for den offentlige sektor. Derfor skal bogen følge med styringsudviklingen i forhold til både fremkomsten af nye paradigmer og øget vigtighed af flere dimensioner. Denne andenudgave er udbygget med en ekstra dimension i styringsdiamanten og med to nye kapitler, der henholdsvis opdeler kapitlet om bureaukrati og professionsstyre og introducerer et nyt kapitel om Public Value Management (PVM).Med styringsparadigmer menes et sammenhængende sæt af forestillinger om, hvordan den offentlige sektor kan og skal organiseres, styres og ledes. Selvom paradigmebetegnelsen ofte bruges om den dominerende måde at anskue et givet felt på, opereres der ikke med denne afgrænsning, da en af bogens hovedpointer er, at flere styringsparadigmer typisk er i spil samtidig. De kan hver især være dominerende i forskellige dele af den offentlige sektor og hos forskellige aktørgrupper. De vil ofte være i indbyrdes konkurrence om at levere legitimitet til reformtænkning og organisatorisk struktur og styringsmæssigt design. Det handler med andre ord om forståelsen af, hvad der er ønskværdig styring.Bogen giver et samlet og systematisk overblik over de mange konkurrerende og sameksisterende styringsparadigmer, som hver især rummer deres bud på organisering, styring og ledelse af politiske og administrative processer i den offentlige sektor. Offentlige styringsparadigmer er målrettet offentlige ledere og beslutningstagere samt til undervisning på diplom-, master- og kandidatuddannelserne inden for ledelse og offentlig forvaltning hvor bogen kan bidrage til at give et fælles ordforråd i diverse samfundsmæssige debatter om hensigtsmæssig styring og ledelse.

Public-private partnerships (PPPs) have excited the political world over the past few decades. Few books, however, have viewed them as both a phenomenon of politics as well as a technical matter aiming to better deliver public infrastructure. Through fiercely independent scholarship, this book investigates the various logics of PPPs. In doing so, it challenges those involved in delivering public infrastructure to think more about power, language and politics in decision-making. The Logic of Public-Private Partnerships takes a cross-disciplinary perspective on PPPs. It notes their global popularity, and considers the varying definitions used and policy positions taken by different governments. It discusses the contemporary, international evidence supporting and opposing the formation of these partnerships, with reference to efficiency, value-for-money and governance. The simultaneous growth of PPPs in some countries is observed along with their demise in others. The book also articulates the solid reasons for which governments might adopt PPPs, before pointing to continuing research priorities. This book will be useful for academics interested in PPPs and infrastructure governance, as well as professionals in the infrastructure sector and practitioners seeking to understand the PPP phenomenon. It will also be an invaluable tool for undergraduate students with an interest in infrastructure projects, and postgraduate students studying PPPs and the issues surrounding them.

This enlightening book scrutinizes the shifting and overlapping governance paradigms that inform public administration reforms. Exploring the models that shape and reshape the daily operation of public organizations, it explains the core features of public bureaucracy and professional rule in the modern day. From the rise to supremacy of New Public Management to the growing preference for alternatives, such as Digital Era Governance, Public Value Management and New Public Governance, four world-renowned authors launch a powerful and systematic comparison of the competing and co-existing paradigms. Advancing the 'public governance diamond' as a critical tool for comparing the core features of governance paradigms, this insightful book discusses the underlying behavioural assumptions of these models and the challenges faced by leaders when managing in a public sector. Informed by both key theory and empirical analysis, this book will be crucial reading for students and researchers seeking an authoritative voice on competing and co-existing modes of governance. Public leaders and managers, as well as public employees, will also benefit from its insights into the varying and multifaceted dynamics of public governance.

This enlightening book scrutinizes the shifting and overlapping governance paradigms that inform public administration reforms. Exploring the models that shape and reshape the daily operation of public organizations, it explains the core features of public bureaucracy and professional rule in the modern day. From the rise to supremacy of New Public Management to the growing preference for alternatives, such as Digital Era Governance, Public Value Management and New Public Governance, four world-renowned authors launch a powerful and systematic comparison of the competing and co-existing paradigms. Advancing the 'public governance diamond' as a critical tool for comparing the core features of governance paradigms, this insightful book discusses the underlying behavioural assumptions of these models and the challenges faced by leaders when managing in a public sector. Informed by both key theory and empirical analysis, this book will be crucial reading for students and researchers seeking an authoritative voice on competing and co-existing modes of governance. Public leaders and managers, as well as public employees, will also benefit from its insights into the varying and multifaceted dynamics of public governance.

Et forskningsmæssigt perspektiv på Offentlig-Privat Partnerskab (OPP) i både dansk og international kontekstDenne bog indeholder en forskningsmæssig fremstilling af de danske juridiske og politisk-administrative rammer for Offentlig-Privat Partnerskab (OPP) inden for infrastrukturprojekter sammenholdt med de internationale erfaringer, forskning og andre landes OPP-regler og politikker. OPP anvendes på store infrastruktur-projekter inden for transport, byggeri, IT, sundhed, social infrastruktur mv. Der er tale om et OPP-projekt, når den offentlige sektor medtænker privat finansiering og fælles incitamenter i store infrastrukturprojekter. De OPP-projekter, der er gennemført i Danmark, er primært rettet mod byggeri i forbindelse med sygehuse, skoler, retsbygninger, parkeringsanlæg og svømmehaller. Formålet med denne bog er at præsentere et forskningsmæssigt perspektiv på OPP i både dansk og international kontekst. Samtidig er bogen et tværfagligt bidrag til debatten om OPP, da bogen inddrager både juridiske og politologiske analyser af og om OPP. Derudover er hensigten med bogen at bidrage med en samlet fremstilling om OPP, som indeholder den seneste forskning, lovgivning og politiske tiltag. Målgruppe Bogen omhandler de politiske styringsmekanismer for OPP, de forvaltningsmæssige rammer for OPP, OPP-kontrakten og markedsskabelsen for OPP i Danmark og vil være essentiel læsning for alle med interesse for OPP. Om forfatterne Christina D. Tvarnø, professor, ph.d. i public private law og er ansat på CBS LAW. Carsten Greve, professor, ph.d. i public management and governance og er ansat på Institut for Organisation, CBS. Sarah Maria Denta, ph.d. i offentlig-privat partnerskab ved CBS LAW.