Kirjahaku

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wurde den Unternehmen das gro e Potenzial zu einer effizienteren Wertsch pfungskette ber ein funktionierendes Lieferantenmanagement dargestellt, um sich weiterhin am Markt gegen ber den Wettbewerbern zu differenzieren. Es wurden die einzelnen Prozessstufen und die Ziele vom Lieferantenmanagement, sowie die Eigenschaften der Lieferantentypen erkl rt. Auch die Wichtigkeit, wie die Gesch ftsbeziehungen des Lieferantenmanagements mit den unterschiedlichen Lieferantentypen gestaltet werden sollte, wurde mit Hilfe des Instruments der ABC Analyse in einem praktischen Einsatz ausf hrlich dargestellt. Kausalbeziehungen zu anderen Gesch ftsprozessen wurden nur berblicksartig erl utert.Jedes Unternehmen sollte hier meiner Meinung nach seine eigene individuelle Note in die Gestaltung des Lieferantenmanagements einflie en lassen, da es bei der Umsetzung f r ein optimales und erfolgreiches Lieferantenmanagement kein Patentrezept gibt. Auch wenn viele Unternehmen diesen Gesch ftsprozess bereits eingef hrt und umgesetzt haben, braucht es meiner Meinung nach noch Zeit, bis die Firmen ihren eigenen optimalen Mix in der Zusammenarbeit mit den Beschaffungsm rkten gefunden haben. Erschwerend kommt hinzu, dass die M rkte, also auch der Beschaffungsmarkt, dynamisch agieren und die Anforderungen an die Unternehmen von heute schon morgen nicht mehr aktuell sein k nnen.Der Trend von vielen kurzfristigen Gesch ftsbeziehungen zu wenigen langfristigen strategischen Partnerschaften, sowie die Reduzierung der eigenen unternehmerischen Fertigungstiefe, wird sich meiner Meinung nach ungebrochen fortf hren. Da auch in Zukunft der Kostendruck und Wettbewerbsdruck die Unternehmen zwingt, sich auf Ihre eigenen Kernkompetenzen zu fokussieren. F r meinen Ausblick in die Zukunft find

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Strategien zu identifizieren, die ein OC der beiden Generationen Y und Z in der K lte-Klima-Branche erm glichen. Daher befasst sich die Arbeit zu Beginn mit der Analyse des K lte-Klima-Handwerks, um einen m glichen gegenw rtigen und zuk nftigen Fachkr fteengpass zu ermitteln. Anhand von z. B. sinkenden Azubizahlen, hohen Abwanderungen in die Industrie und steigenden Qualifikationsanforderungen ergibt sich bereits heute ein Nachfrage berhang an Fachkr ften in der K lte-Klima-Technik. Im Verlauf dieser Arbeit werden zun chst Motivationstheorien von March und Simon sowie Maslow und Herzberg vorgestellt, um das Entscheidungsverhalten und die Bed rfnisse von Menschen besser zu verstehen und diese Erkenntnisse in der Strategiegestaltung zu ber cksichtigen. Anschlie end werden die Formen der Mitarbeiterbindung erkl rt. Um herauszufinden, welche materiellen oder immateriellen Bindungseigenschaften das Handwerk besitzt, werden ausgew hlte Anreize vorgestellt und im Kontext der Handwerksbranche dargestellt. Damit diese Anreize die Motive und Bed rfnisse der Gen YZ zielorientiert ansprechen, werden die Anspr che der beiden Generationen an das Handwerk erkl rt, um daraus deren Bindungseigenschaften abzuleiten. Anhand dieser Analysen werden insgesamt 32 Zusammenhangshypothesen aufgestellt, die im Praxisteil der Arbeit in einer empirischen Online-Umfrage durch 266 Teilnehmer aus dem K lte-Klima-Fachbereich berpr ft werden. Dabei konnten die Analysen zur Erforschung des OC einen mehrfachen Beitrag f r das Handwerk leisten. Den ersten Beitrag liefert die Studie mittels einer Korrelationsanalyse nach Pearson oder Spearman. Dadurch wurden signifikante Zusammenh nge zwischen den materiellen bzw. immateriellen Anreizen und dem OC f r die Strategiegestaltung hervorgebracht. Durch eine differenzierte Analyse des OC konnten weitere Anreize und Erkenntnisse ber die Bindungsform der theoretisch hergeleiteten Zusammenh nge gefunden und f r die Strategie

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Strategien zu identifizieren, die ein Organisationales Commitment (OC) der beiden Generationen Y und Z in der K lte-Klima-Branche erm glichen. Daher befasst sich die Arbeit zu Beginn mit der Analyse des K lte-Klima-Handwerks, um einen m glichen gegenw rtigen und zuk nftigen Fachkr fteengpass zu ermitteln. Anhand von z. B. sinkenden Azubizahlen, hohen Abwanderungen in die Industrie und steigenden Qualifikationsanforderungen ergibt sich bereits heute ein Nachfrage berhang an Fachkr ften in der K lte-Klima-Technik. Im Verlauf einer breiten empirischen Online-Umfrage mit 266 Teilnehmern aus dem K lte-Klima Fachbereich werden Zusammenhangshypothesen mittels Korrelationsanalysen berpr ft. Dadurch werden signifikante Zusammenh nge zwischen materiellen bzw. immateriellen Anreizen und dem OC f r die Strategiegestaltung in den Unternehmen hervorgebracht. Weitere Strategiem glichkeiten f r die Unternehmen liefern ebenfalls Analysen, welche die Zielgruppen der Generationen Y und Z nach dem Geschlecht sowie dem Bildungsstatus differenzieren. Durch eine zus tzliche differenzierte Analyse des OC konnten weitere Erkenntnisse ber die Bindungsformen gefunden werden

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Strategien zu identifizieren, die ein Organisationales Commitment (OC) der beiden Generationen Y und Z in der K lte-Klima-Branche erm glichen. Daher befasst sich die Arbeit zu Beginn mit der Analyse des K lte-Klima-Handwerks, um einen m glichen gegenw rtigen und zuk nftigen Fachkr fteengpass zu ermitteln. Anhand von z. B. sinkenden Azubizahlen, hohen Abwanderungen in die Industrie und steigenden Qualifikationsanforderungen ergibt sich bereits heute ein Nachfrage berhang an Fachkr ften in der K lte-Klima-Technik. Im Verlauf einer breiten empirischen Online-Umfrage mit 266 Teilnehmern aus dem K lte-Klima Fachbereich werden Zusammenhangshypothesen mittels Korrelationsanalysen berpr ft. Dadurch werden signifikante Zusammenh nge zwischen materiellen bzw. immateriellen Anreizen und dem OC f r die Strategiegestaltung in den Unternehmen hervorgebracht. Weitere Strategiem glichkeiten f r die Unternehmen liefern ebenfalls Analysen, welche die Zielgruppen der Generationen Y und Z nach dem Geschlecht sowie dem Bildungsstatus differenzieren. Durch eine zus tzliche differenzierte Analyse des OC konnten weitere Erkenntnisse ber die Bindungsformen gefunden werden

Taps ist ein kleiner, frecher Osterhase, der seinem Papa gerne Streiche spielt. Mal versteckt er das ganze Ostergras, mal l sst er alle Schokoeier schmelzen. Doch dieses Jahr berrascht er alle, denken sie erst noch, er hat wieder nur Unsinn im Kopf, so schleicht er sich heimlich in die Osterfabrik und nimmt alle Ostereier mit. Was hat er nur dieses Jahr vor? Eine kleine Geschichte ber einen frechen Hasen, der die Tradition mit Spa verbindet.