O presente trabalho visa apresentar uma an lise comparativa da mudan a organizacional na Funda o Nacional do ndio (Funai) de Jo o Pessoa e os impactos provocados a partir da publica o do Decreto n 7. 056/2009. O limiar do processo investigativo foi a an lise indutiva que permitiu examinar o fen meno de natureza administrativa. Os dados obtidos nessa an lise foram coletados atrav s da observa o, documentos e entrevistas individuais de roteiro semiestruturado. A an lise qualitativa dos dados, as informa es ordenadas e organizadas foram analisadas e interpretadas atrav s da "An lise de Conte do". Os resultados encontrados apontaram que essa mudan a organizacional provocou uma disfun o organizacional na unidade administrativa desse rg o indigenista que at ent o era considerado modelo de gest o participativa e mantinha uma gest o p blica eficaz na Para ba. Al m disso, essa mudan a acabou gerando um impacto negativo para os Potiguara, pois este grupo tnico ind gena se viu desassistido pela funda o, o que tornou-se motivo de uma revolta enorme por parte dessa etnia.
