Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Mehr als die H lfte aller radikalen Ver nderungsma nahmen scheitern an unternehmensinternen/-externen Widerst nden, untersch tzten Kostenauf-wen-dungen, fehlender Mitarbeiterintegration bzw. mangelnder Transparenz. Die Zielsetzung der Arbeit ist es, die berleitung zwischen dem aktuellen Stand der Vorgehensweisen in Wissenschaft und Praxis sowie Alternativen und Kernaspekten der nachhaltigen Ver nderung herzustellen. Vom grund-s tz-lichen Verst ndnis ber die klare Abgrenzung der Begrifflichkeiten bis hin zu Interviews und einem Entwurf einer modifizierten Herangehensweise bie-tet das Buch eine breite Perspektive auf diese Thematik. Die vielf ltigen Konflikt- und Widerstandsauspr gungen sowie das angels chsische Ver-st nd-nis eines Sustainable Organizational Change stehen jedoch ebenfalls im Fokus der Betrachtung. In Gespr chen mit Beratern, Vorst nden und einer frei-be-ruf-li-chen Spezialistin f r Konfliktmanagement werden praxisrelevante Aspekte iden-tifiziert und in die Bewertung integriert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Unterscheidung zwischen den verschiedenen Auspr gungen von Ver n-de-rungs-prozessen und den damit verbundenen Konsequenzen. Die Vor-gehens-wei-sen der systemischen Organisationsentwicklung dienen hierbei u. a. der Entwicklung des im letzten Kapitel befindlichen Modellentwurfs. Das Buch richtet sich an Entscheidungstr ger von Unternehmen & Organisationen
