Kirjahaku

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien konomie, -management, Note: 2,7, FernUniversit t Hagen (Institut f r Kulturmanagement), Veranstaltung: Einf hrung in das Steuerrecht unter besonderer Ber cksichtigung der k nstlerische Berufe, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Umsatzteuer z hlt zu den Verbrauchssteuern, belastet grunds tzlich den Konsumenten und verk rpert f r den Unternehmer einen durchlaufenden Posten. Ma gebend f r die Berechnung der Umsatzsteuer ist der Steuergegenstand, der den steuerbaren Umsatz darstellt ( vgl. Andres, 1992, S. 51ff.). Im Bereich der Kultur gibt es Aspekte, die hier der genaueren Erl uterung bed rfen. Die vorgelegte Arbeit soll ferner eine allgemeine kurze Einf hrung in das Gebiet der Umsatzsteuer geben. Der Steuergegenstand ist gem 1 Abs. 1 Nr. 1 UStG die Lieferung und Leistung, die im Inland von einem Unternehmer gegen Entgelt im Rahmen seiner Unternehmung ausgef hrt wird und ist ma gebend f r die Steuerberechnung (vgl. Umsatzsteuerrecht, 2004, S. 3). Der Steuergegenstand ergibt sich auch aus der sonstigen Leistung, gem. 3 Abs. 9 UStG. Die sonstigen Leistungen umfasst z.B. Dienstleistungen gem. 3 Abs. 2 Nr. 3a und c UStG wie sie im Bereich der Kultur zu finden sind (vgl. V lkel, 1995, S. 43.). Voraussetzung f r die Steuerbarkeit einer Lieferung und Leistung ist die Unternehmereigenschaft die vorliegen muss. 2 Abs. 1 UStG besagt, das derjenige Unternehmer ist, der eine gewerbliche oder berufliche T tigkeit selbst ndig aus bt. Gewerblich oder beruflich ist jede nachhaltige T tigkeit zur Erzielung von Einnahmen, auch wenn die Gewinnerzielungsabsicht fehlt (vgl. W he, 1995, S. 138). Im Kulturbereich gibt es die Unterscheidung zwischen selbst ndig t tig und unselbst ndig. Hierzu folgende exemplarische Aufstellung (Hundt-E wein, 1998, S. 4427f.): Selbst ndig sind: Komponisten Kapellmeister, die eigene Konzerte veranstalten oder eine Kapelle leiten u

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Strategisches Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Fixe Kosten zeigen innerhalb bestimmter Besch ftigungsgrenzen und in-nerhalb eines bestimmten Zeitraums keine Ver nderungen auf. Schon Eu-gen Schmalenbach besch ftigte sich bereits1899 mit dem Gedanken des Kostenmanagements. Das Fixkostenmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der Fixkosten bezogen auf deren Verursachung, Struktur und Flexibilit t. Es geht dabei um die zielgerichtete Gestaltung der Fixkosten. Das Fixkostenmanagement wird als ein strategisches Instru-ment des Kostenmanagements betrachtet. Ein Einsatz von Instrumenten orientiert sich an Unternehmenszielen. Die Planung der Abbauf higkeit bezogen auf Auftr ge und Produkte lehnt sich hieran an. M glichkeiten der Flexibilisierung von Fixkosten k nnen durch ein Fixkostenmanagement aufgezeigt werden. Durch Kostenanalysen und Kostenkontrollen sucht das Fixkostenmanagement mittels Einsetzung von Instrumenten eine Beein-flussung von Fixkostenintensit ten zu erreichen. Generell unterteilt sich die Vollkostenrechnung in Einzel- und Gemeinkosten. Hinsichtlich der Fixkos-ten unterscheidet man die noch beeinflussbaren relativen fixen Kosten und absolute fixe Kosten, die nicht mehr zu beeinflussen sind. Fixe Kosten sind stets Gemeinkosten. In Abh ngigkeit von Besch ftigungs nderungen werden unternehmerische Entscheidungen getroffen, welche sowohl die Entwicklung zuk nftiger Fix-kosten als auch die H he der variablen Kosten betreffen.