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1 EinleitungDie Russische F deration ist ein Land, welches beim Betrachter mannigfaltige Assoziationenhervorrufen kann. Man k nnte dabei an weite Landschaften denken, tiefe W lder und frostreiche, kalte Winter. In der gewaltigen Gr e Russlands und seinen Gegens tzen erschlie t sich dieFreiheit und Faszination Demjenigen, der sich daf r ffnet.Russland ist aufgrund der vorliegenden geografischen Gegebenheiten, Au engrenzen, derEinwohnerzahl von ca. 150 Millionen Menschen und seiner weltpolitischen und wirtschaftlichenPosition der bedeutendste Nachfolgestaat der ehemaligen Sowjetunion (vgl. N gele 2003: S.33).Bis zur Perestroika herrschte die kommunistische Parteidiktatur in diesem Staat. Die russischenF hrungskr fte als Akteure wurden in ihren Handlungsweisen durch die Planwirtschaft und durchdie betrieblichen Strukturen beeinflusst (vgl. Kets de Vries 2000: S.72ff.). Ab Mitte 1991 wareneinhundertprozentige Tochtergesellschaften ausl ndischer Unternehmen zugelassen sowie JointVentures (vgl. Cattaneo 1992: S.68). Sp testens ab diesem Zeitpunkt wurden russischeF hrungskr fte mit Ansichten westlicher Manager, neuen Produktionstechnologien, Managementtechniken und Managementmodellen konfrontiert.Das Dilemma in dem sich die russischen Betriebe nach dem Fall des so genannten eisernenVorhangs befinden, ist vielschichtig. Es beinhaltet neben der Anpassung an betriebsexterne und -interne Forderungen die Auseinandersetzung mit den Folgen der Planwirtschaft und diegleichzeitige Ann herung an demokratische Grundformen sowie Anforderungen imTransformationskontext (vgl. Pezoldt 2002: S.70). Die russischen Manager stehen als Akteure indiesem Prozess. Die Bew ltigung dieser Anforderungen k nnte f r diese eine nicht zuuntersch tzende Herausforderung darstellen.Der Anpassungsprozess an die neuen Bedingungen hat Auswirkungen auf Eigentumsstrukturenund Machtverh ltnisse, Unternehmenskulturen und angewandte F hrungsstile. Er kann eine zumTeil komplette Neuausrichtu

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Geowissenschaften / Geographie - Sonstiges, Note: 1,7, Technische Universit t Chemnitz (Philosophische Fakult t Professur f r Sozial- und Wirtschaftsgeographie), Veranstaltung: Spezial bung / BA-Hauptseminar "Angewandte Geographie," Sprache: Deutsch, Abstract: Moskau- wenn man den Namen dieser Metropole h rt, entsteht zwangsl ufig ein Bild vor dem geistigen Auge, das prachtvolle Metrostationen, orthodoxe Kirchen mit Zwiebelt rmchen und Sehensw rdigkeiten wie den Kreml beinhaltet. Doch Moskau hat weit mehr zu bieten als Touristenattraktionen. Sie strebt in die Liga der Weltmetropolen, wobei sich vor 20 Jahren hier das Zentrum der kommunistischen Welt befand. Die Stadt hat einen Transformationsprozess durchlaufen, der seinesgleichen sucht. Transformation bezeichnet den umfassenden und aus historischer Perspektive au erordentlich schnellen Wandel der politischen, konomischen und sozialen Strukturen der ostmitteleurop ischen und osteurop ischen Gesellschaften seit dem Ende der 1980er Jahre. Bezogen auf die Stadtentwicklung leitete sich hieraus die Erwartung des Nachholens von Prozessen ab, die westliche St dte in den letzten Jahrzehnten gepr gt haben. Moskau entwickelte sich aus einer Einmillionenstadt im 20.Jahrhundert zu der nach Einwohnerzahl gr ten Stadtregion Europas und zum politischen, wirtschaftlichen und administrativen Zentrum der russischen F deration. Die Stadt wurde 1918 Hauptstadt des ersten sozialistischen Staates der Welt. Gegenstand der Betrachtung soll Moskau in ausgew hlten Aspekten sein, wobei zu Beginn die grobe Einordnung Moskaus stehen wird; au erdem werden in kurzen Ausschnitten die einsetzenden Ver nderungen nach dem Umbruch, sowie deren Verlauf dargestellt. Weiterhin wird die stadtr umliche Gliederung dargestellt, um im Anschluss das Hauptaugenmerk auf die sozialistische Stadt zu legen, wobei das Erkenntnisinteresse darauf gerichtet ist, festzustellen, inwieweit Moskau noch Merkmale der sozial