Kirjahaku

Georges-Louis Buffon, an eighteenth-century French scientist, was the first to promote the widespread idea that nature in the New World was deficient; in America, which he had never visited, dogs don't bark, birds don't sing, and—by extension—humans are weaker, less intelligent, and less potent. Thomas Jefferson, infuriated by these claims, brought a seven-foot-tall carcass of a moose from America to the entry hall of his Parisian hotel, but the five-foot-tall Buffon remained unimpressed and refused to change his views on America's inferiority.Buffon, as Philippe Roger demonstrates here, was just one of the first in a long line of Frenchmen who have built a history of anti-Americanism in that country, a progressive history that is alternately ludicrous and trenchant. The American Enemy is Roger's bestselling and widely acclaimed history of French anti-Americanism, presented here in English translation for the first time. With elegance and good humor, Roger goes back 200 years to unearth the deep roots of this anti-Americanism and trace its changing nature, from the belittling, as Buffon did, of the "savage American" to France's resigned dependency on America for goods and commerce and finally to the fear of America's global domination in light of France's thwarted imperial ambitions. Roger sees French anti-Americanism as barely acquainted with actual fact; rather, anti-Americanism is a cultural pillar for the French, America an idea that the country and its culture have long defined themselves against. Sharon Bowman's fine translation of this magisterial work brings French anti-Americanism into the broad light of day, offering fascinating reading for Americans who care about our image abroad and how it came about. “Mr. Roger almost single-handedly creates a new field of study, tracing the nuances and imagery of anti-Americanism in France over 250 years. He shows that far from being a specific reaction to recent American policies, it has been knit into the very substance of French intellectual and cultural life. . . . His book stuns with its accumulated detail and analysis.”—Edward Rothstein, New York Times “A brilliant and exhaustive guide to the history of French Ameriphobia.”—Simon Schama, New Yorker

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,7, Hochschule f r Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit soll es sein, einen Allgemeinen berblick ber die Begriffe Kultur und Unternehmenskultur zu geben, sowie darauf aufbauend die Bedeutung der Unternehmenskultur f r internationalen Unternehmung, die Terminologische und inhaltliche Grundlagen der Kulturproblematik, die Unternehmenskultur internationaler Unternehmungen, die Landeskultur in internationalen Unternehmungen, die kulturgepr gte Unternehmensformen und schlie lich internationale Unternehmen in ihrer Multikulturalit t zu erl utern. Durch die wachsende Internationalisierung der Unternehmen fand bereits seit Beginn der 70er Jahre zunehmend eine Auseinandersetzung mit kulturellen Fragestellungen statt. Die Suche nach dem Grund f r den Erfolg japanischer Unternehmen, welcher mit dem ausgepr gten "Commitment" der Mitarbeiter erkl rt wurde, f hrte dazu, dass die Unternehmenskultur Mitte der 80er Jahre, als eine der zentralen Einflussgr en f r den unternehmerischen Erfolg in der internationalen Unternehmungst tigkeit anerkannt wurde. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die zum Verst ndnis der Kultur, beziehung-sweise Unternehmenskultur, notwendigen Definitionen erkl rt. Die Darstellung einiger wichtiger Modelle der Unternehmenskultur wird einen berblick ber die Vielschichtigkeit der Kulturproblematik geben. Im zweiten Teil wird die Landeskultur der internationalen Unternehmung dargestellt und insbesondere auf zwei Kulturdimensionen eingegangen. Im dritten Teil werden anhand der drei gew hlten asiatischen Unternehmensformen die kulturellen Unterschiede besonders deutlich dargestellt und ergeben somit die kulturgepr gte Unternehmensformen. Im letzten Teil wird die Unternehmung in ihrer Multikulturalit t pr sentiert, das auf Grund der immer ausgepr gten I

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule f r Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut Lotmar und Tondeur sind "In sozialen Organisationen wird die interne Kommu-nikation h ufig f r weniger wichtig gehalten als die alles dominierende Beziehung zu den Klienten und deren Umwelt." Im Folgenden werden wir uns mit dem Thema Missverst ndnisse in der betrieblichen Kommunikation befassen. Unser Augenmerk liegt vor allem auf der F higkeit: Missverst ndnisse zu vermeiden und dabei auf gute Kommunikation einzugehen. Diese Arbeit soll demnach eine Information ber allgemeine Kommunikation geben, ihre Notwendigkeit aufzeigen und insbesondere ber die Kommunikationsf higkeit als Kompetenz berichten um Missverst ndnisse zu beseitigen. Leitfrage dieser Arbeit war: "Was sind Missverst ndnisse in der betrieblichen Kom-munikation und wie kann man sie vermeiden." Im Abschnitt nach der Einleitung werde ich einige Definitionen erl utern, die zum guten Verst ndnis dieser Arbeit Hilfe leisten werden. Eine anschlie ende Darstellung des vier Seiten Modell soll dies auch verdeutlichen und erg nzen. Der dritte Abschnitt widmen sich der erfolgreiche Rhetorik die dazugeh rige Aspekte und ihre Bedeutung in der Praxis. Das Fazit, im letzten Abschnitt, soll ein berblick ber die Problematik verschaffen.