Kirjahaku

Strategiasta sanotaan usein, että se on 20 prosenttia suunnittelua ja 80 prosenttia implementointia. Silti moni perinteinen strategiakirja käsittelee strategian johtamista vain kirjan viimeisissä luvuissa ja silloinkin vahvasti keskittyen työkaluihin, joiden avulla strategia voidaan johtaa käytäntöön. Strategian onnistumisen mahdollisuudet voidaan kuitenkin määrittää jo ennen kuin strategiaprosessi edes käynnistyy.Tämä kirja kääntää perinteisen strategiaprosessin ylösalaisin ja lähtee liikkeelle siitä, mihin perinteinen strategiakirja loppuu. Mitkä ovat ne elementit, joiden varaan strategian toteutus rakentuu? Miten strategian johtaminen saadaan kulkemaan läpi strategiaprosessin sen sijaan, että se jää erilliseksi toteutusvaiheeksi strategiatyön jälkeen?Siinä missä strategia on modernia ongelmanratkaisua, on strategian johtaminen aina muutoksen johtamista. Kirjaan on valittu erityisesti ne teemat, jotka ovat tärkeitä strategian ja muutoksen onnistumisen kannalta. Kirja tarjoaa useita näkökulmia siihen, miten organisaation strategia eletään arjessa todeksi niin liiketoiminnan, myynnin, markkinoinnin, HR:n kuin viestinnän näkökulmista. Kirjan kantavana teemana on Pareton periaate, joka on tullut tunnetuksi 80/20-sääntönä. Sen mukaan lähes missä tahansa tekemisessä on tunnistettavissa pieni osuus, joka aikaansaa suurimman osan tuloksista. 80/20-sääntö pätee myös strategiatyöhön ja muutoksessa onnistumiseen. Mitkä ovat ne 20 prosenttia, joiden avulla saadaan aikaan 80 prosenttia strategian tuloksista? Kirja on suunnattu johtajille, jotka ovat vastuussa strategian onnistumisesta. Samalla se on kirja kaikille, jotka ovat kiinnostuneita onnistuneesta muutoksen johtamisesta.

Outokummun Kokkolan tehtaat olivat ympäristön tuhoajina aikansa Talvivaara. Kokkola 1970 - tehtaat ja kaupunki on kertomus kaupungin asukkaiden tunnelmista ja tapahtumista. Tehtailla tehdään ihmisoikeus ja ympäristörikoksia. Mutta rangaistaanko ketään? Outokummun Kokkolan tehtaan johtajalla, Heikki Tannerilla, on lapualaispatruunan rooli. Onko hän osallistunut poliittiseen syrjintään ja ihmisoikeuksien poljentaan?Kylmän sodan aikainen Keski-Pohjanmaa elää suurten muutosten aikaa, ja lukija pääsee aikamatkalle vuoden 1970 Pohjanlahden rannikolle. Ykspihlajan edusta satamineen, lakkoineen ja asukkaineen tulevat myös tutuiksi.Kokkola 1970 - tehtaat ja kaupunki on kuvaus 350-vuotisjuhlavuottaan viettävästä kaupungista ja ajasta, jolloin tervakaupungissa pelattiin köyhän miehen bridgen eli pidron maailmanmestaruuskisojen lisäksi poliittisia uhkapelejä.

LENININ ILMESTYSKIRJA on kirjallinen yhdiste: tarkkanäköistä analyysia taistolaisajan ydinilmiöistä, joiden muisto alkaa kummitella painajaisina eli kom-unina. Kirja sisältää painajaisineen viisi näkökulmaa 1970-lukuun, ajankohdan henkisen häiriötilan kärkevän kritiikin.Kirjan viimeinen essee on löytö. Kertomus vanhasta menševikistä Paul Olbergista ja hänen leppymättömästä taistelustaan Leninin luomaa hirmuhallintoa vastaan sisältää myös ajankohtaisen viestin.Kirjan viimeinen essee on löytö leppymättömästä taistelustaan Leninin luomaa hirmuhallintoa vastaan sisältää myös ajankohtaisen viestin.

Tämän kirjan ytimessä on yksinkertainen mutta kokonaisvaltainen ajatus: organisaation kestävää menestystä ei rakenneta yksittäisten muutoshankkeiden onnistumisella, vaan kyvykkyydellä oppia, uudistua ja toimia tarkoituksenmukaisesti muutoksen keskellä. Tätä kutsutaan muutoskyvykkyydeksi, ja se on uusi strateginen organisaatiotaito. Muutoskyvykkyys-kirja tarjoaa selkeän ja käytännössä testatun viitekehyksen tämän taidon rakentamiseksi. Viitekehys perustuu neljään toisiinsa linkittyvään osa-alueeseen: mindset - muutosvalmius ja psykologinen turvallisuus skillset - metataidot ja muutoksessa kehittymisen taidot toolset - käytännön työkalut muutoskyvykkyyden tukena systems set - rakenteet ja prosessit, jotka mahdollistavat uudistumisen. Kirja toimii paitsi ajattelun herättäjänä myös käytännön oppaana. Se tarjoaa johtajille ja asiantuntijoille keinot arvioida oman organisaationsa muutoskyvykkyyttä ja tunnistaa kehityskohteet. Kirja yhdistää kokemukseen perustuvan näkemyksen, konkreettiset työkalut ja selkeän ajattelukehikon, joka palvelee organisaation strategista uudistumista arjessa.