Le changement de l'environnement organisationnel et l' volution des technologies de l'information ont men les entreprises d velopper des structures organisationnelles de plus en plus souples. Trois p riodes strat giques importantes dans l'histoire des entreprises peuvent tre distingu es: "faire seule," "faire faire" et "faire ensemble." Les entreprises sont donc pass es d'une premi re phase de forte internalisation des ressources ou int gration verticale de l'activit, caract ris e par une forme d'autonomie. La phase suivante est celle de la sous-traitance. Son but est d' tre plus efficace gr ce l'externalisation de certaines activit s. La troisi me phase, celle que nous vivons actuellement, est celle de la coop ration interentreprises. Elle permet le d veloppement de l'innovation et des activit's forte valeur ajout e. La forme organisationnelle la plus r cente issue de cette volution est la forme "r seau," autrement dit, un ensemble acteurs qui mettent en place une activit gr ce une strat gie collaborative. La performance est ici tudi e du point de vue non financier.