Kirjahaku

Micro Changes: A Process Perspective on Organizational Change explores the organizational changes that are part of the organization's everyday work activities and micro processes. These are the ones that employees experience as the most radical, rather than the strategic ones we tend to focus on both in the literature and practice. Grounded in process theories and particularly process philosophy, the book unpacks organizational changes, showing that changes are fluid, pervasive, and always in a state of becoming, making them difficult to pinpoint and handle as they are everchanging. To unfold what micro changes are, why they are critical, and how to work with them, the book zooms in on five types of micro changes: Everyday, physical, routine, relational, and identity changes. Through empirical cases and examples, the reader gets a unique and realistic insight into how micro changes influence organizations and are crucial to employees' well-being and engagement at work. Theoretically, the book draws on process theories, and each chapter includes reflection exercises or dialogue tools to inspire on how to continue working with micro changes, either in practice or academically. Thus, the book is relevant for academics, students, and practitioners as it gives a rare glimpse into micro changes, an often neglected and forgotten kind of organizational change.

Mikroforandringer er de små, nære forandringer på arbejdspladsen, som potentielt kan ændre hverdagens struktur, de daglige rutiner eller relationerne til kollegerne. De kan virke ubetydelige og bliver derfor nemt overset, når de mere omfattende organisatoriske forandringsprocesser tiltrækker sig opmærksomheden. I denne bog er mikroforandringerne i centrum. Gennem cases og interviews med ledere og medarbejdere, som selv har haft forandringer tæt inde på livet, får læseren et unikt og virkelighedsnært indblik i, hvor meget mikroforandringerne betyder for trivsel og motivation. Sideløbende får ledere, konsulenter og andre forandringsinteresserede en række håndgribelige råd om, hvordan man håndterer mikroforandringer i praksis. At en kaffeordning bliver fjernet, er en af de typer forandringer, der sjældent gives meget opmærksomhed, hverken i litteraturen eller i praksis. Tværtimod vil den typisk blive fortiet, for hvem har lyst til at påpege, at netop den forandring fylder mere end den digitale transformation, alle afdelingsmøderne handler om?- citat fra bogenOm forfatteren:Signe Bruskin er cand.merc.HRM og ph.d. i organisationsforandringer fra Copenhagen Business School, Stanford University og Frankfurt School of Finance and Management. Hun er stifter af Enlighten, som bygger bro mellem forskere og praktikere. Hun er desuden ekstern lektor ved Copenhagen Business School.

Tiden forgaar er en samling af syv noveller, der udspringer af en grundlæggende nysgerrighed på fænomenet tid. Den foregår i forskellige kontekster og omhandler forskellige skæbner. Novellerne tager dig blandt andet med op i flyet, ind i Torontos gyder, på advokatkontoret, på toppen af Twin Peaks og ind i fængselscellen. Gennem novellerne løber en lettere filosofisk understrøm, der beskæftiger sig med tiden. For hvad er tid? Hvorfor går tiden nogle gange langsomt, andre gange hurtigt? Hvorfor kan et øjeblik virke så afgørende, mens tiden en gang imellem forsvinder i det trivielle? Hvorfor er tid så abstrakt - og samtidig så konkret? Signe Bruskin (f. 1985) har skrevet flere ledelsesbøger, men denne novellesamling er hendes skønlitterære debut.

Mikroforandringer er de små, nære forandringer på arbejdspladsen, som ændrer de daglige rutiner, relationerne eller den personlige identitet – fx omrokering af skriveborde, besparelser på kaffeordningen, et nyt mailprogram samt en ny kollega eller leder. De kan virke små og ubetydelige og bliver derfor nemt overset, men i realiteten oplever medarbejdere og ledere dem som mere radikale end større organisationsforandringer. I denne bog er mikroforandringer i centrum. Gennem cases og interviews med ledere og medarbejdere, får læseren et unikt og virkelighedsnært indblik i, hvor meget mikroforandringer betyder for trivsel og motivation. Bogen giver råd og redskaber til at lykkes med organisationsændringer ved at arbejde strategisk med mikroforandringer og sætter ekstra fokus på, hvordan man kan arbejde proaktivt med små greb og mikrohandlinger. Der er også et nyt kapitel om arbejdsmiljø og mental sundhed – og nye afsnit om bæredygtighed. Bogen er til ledere, organisationskonsulenter og andre forandringsinteresserede. "At en kaffeordning bliver fjernet, er en af den slags forandringer, der sjældent får meget opmærksomhed, hverken i litteraturen eller i praksis. Tværtimod vil den typisk blive fortiet, for hvem har lyst til at påpege, at netop den forandring fylder mere end den digitale transformation, alle afdelingsmøderne handler om?" - citat fra bogen. Om forfatteren: Signe Bruskin er forfatter og foredragsholder og har en ph.d. fra Copenhagen Business School (CBS) med ophold på Stanford University og Frankfurt School of Finance & Management.