Kirjahaku

Mit der durch die GmbH-Novelle 1980 eingefuhrten gesetzlichen Regelung bezuglich der Behandlung kapitalersetzender Gesellschafterdarlehen ist eine Vielzahl von Fragen verbunden. Strittig sind insbesondere die Frage nach den durch die Tatbestandsvoraussetzung des (eigen-)kapitalersetzenden Charakters des Gesellschafterdarlehens erfassten Gesellschafterdarlehensfinanzierungen, die Frage nach der Behandlung des Belassens von Gesellschafterdarlehen und der Behandlung der seitens Gesellschaftern erfolgenden Nutzungsuberlassungen sowie die Frage nach der Eingrenzung der Tatbestandsvoraussetzung der Gesellschaftereigenschaft des Darlehensgebers. Die vorliegende Arbeit untersucht die in Schrifttum und Rechtsprechung vorgetragenen Ansatze, die zur Klarung dieser Fragen in Betracht kommen. Dabei kommt der Diskussion der zur Frage der Sonderbehandlung von Gesellschafterdarlehen vorgetragenen Auffassungen eine besondere Bedeutung zu. Daruber hinaus wird ein eigener Ansatz konzipiert und im Hinblick auf seinen Argumentationswert untersucht."

Managing projects is not just an administrative task; it has a lot to do with the interaction between the people involved and the conscious and unconscious mental images of the project participants. Unconscious images in particular can be both helpful and hindering, exerting a powerful influence whose cause cannot be grasped. As Lucas Derks, the discoverer of mental space, said: "We make the invisible visible." The project panorama creates new possibilities for perception that reveal unconscious factors influencing the course and success of the project.