Kirjahaku

Das Buch hat Personalarbeit zum Gegenstand, also das, was getan wird, was f r den Mitarbeiter sp rbar ist. In zehn Kapiteln nimmt der Autor Stellung zu wichtigen Themen des Human Ressources. Dazu geh ren Zeit, Entgelt, Sozialleistungen, F hrung, Recruitment, Pers nlichkeitsentfaltung, Team, Karriere, Internationalisierung und Unternehmenskultur. Der Autor zeigt pr gnant auf, wie Personalarbeit gestaltet sein muss, um auf diesen Feldern erfolgreich zu sein. Das Buch wendet sich an interessierte Unternehmer und Manager. F r sie ist Zeit ein knappes Gut. Deshalb sind die Ausf hrungen kurz gehalten: Das Buch ist in einer Stunde lesbar. Es ist ein wertvoller Wegbegleiter f r jeden Unternehmer und Manager mit Personalverantwortung.

Das Buch wendet sich an Unternehmer und Manager sowohl im Mittelstand als auch in Gro unternehmen. Es zeigt in Form von 12 "Leits tzen" auf, was erfolgreiche Personalf hrung beinhalten sollte und im Umkehrschluss selbstverst ndlich auch, auf welche Instrumente man getrost verzichten kann und entsprechend zur ckhaltend sein sollte. Der Autor greift die entsprechenden Themen der Personalf hrung auf und skizziert kurz und pr gnant ein Bild guter F hrung. Aufgrund seiner langj hrigen Praxis als Vice President HR f hrender Unternehmen hat der Autor seine Ausf hrungen nicht nur theoretisch durchdacht, sondern auch praktisch umgesetzt und verantwortet. Das schafft einen erweiterten Blickwinkel auf die Dinge. Herausgekommen ist ein Pl doyer f r Ergebnisorientierung, Freiraum, Verantwortung, Vertrauen, Pers nlichkeitsentfaltung, K nnen, Fachwissen, Nachwuchsf rderung und entsprechend gegen Motivierung, Boni, Zeitkontrollen, Zielvereinbarungen und -erreichungen, Positionsbeschreibungen, berbordende Regeln und verzichtbare B rokratie.