Los emprendedores crean valor por medio de organizaciones. Muchos de los emprendimientos a gran escala han tenido comienzos humildes donde todo nace de un emprendedor que fue capaz de identificar una necesidad como una oportunidad lucrativa. Para que se fomenten los emprendimientos se requiere a grandes rasgos de una infraestructura de apoyo, una idea con proposiciones de valor nicas, capital para empezar y desarrollarse, y por supuesto un emprendedor para trabajar y hacer de la empresa una realidad. Esto no es simple: las leyes y las estructuras impositivas no siempre son alentadoras, no todas las ideas son viables en un mercado dado, el capital inicial a menudo no est disponible para emprendimientos de alto riesgo y el emprendedor tiene que ser la fuerza impulsora detr s de todo. El emprendedor debe ser un visionario, con capacidad de fallar (lo m s r pido posible), persistente, debe ser un jugador de equipo y muy comprometido. En la experiencia de crear una nueva empresa hay mucho entusiasmo, ansiedad, frustraci n y trabajo duro. La tasa de emprendimientos que fallan es muy alta. Las probabilidades no est n a favor del emprendedor y si bien los riesgos financieros, sociales y emocionales pueden ser altos, tambi n pueden serlo las recompensas. Este libro nace de un trabajo final de carrera de Maestr a en Direcci n de Empresas, cuya hip tesis planteada es que si las empresas incipientes adhieren a ciertas metodolog as de trabajo de manera disciplinada y aplican las herramientas estrat gicas que se desarrollan en este libro, disminuir n la incertidumbre y aumentar n as las probabilidades de xito.
