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Historische Studien im Odenwald

Historische Studien im Odenwald

Gert Heinz Kumpf

GRIN Verlag
2022
pokkari
Fachbuch aus dem Fachbereich Geschichte Europa - and. L nder - Mittelalter, Fr he Neuzeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Kern der vorliegenden historischen Studien bilden einerseits die fr h- und hochmittelalterliche Besiedlung des Odenwaldes und andererseits die Herausbildung und Entwicklung von Herrschaftsstrukturen bis zum Untergang des alten Reiches 1806. In 18 einzelnen Untersuchungen schl gt der Autor einen Bogen von den Bauern der Jungsteinzeit bis zum Ende der Grafschaft Erbach. Das Fachbuch umfasst 225 Seiten mit 31 Abbildungen. Der pr gnanten geographischen Individualit t des Odenwaldes entsprechen einige historische Besonderheiten, die weniger im Bewusstsein sind. Zum Beispiel ist der Odenwald trotz der r mischen Besatzung erst von den Franken fl chendeckend besiedelt worden; vier Benediktinerkl ster, die Kl ster Lorsch, Amorbach, Fulda und Mosbach nahmen die fr h- und hochmittelalterlichen Rodungsarbeiten im Waldgebirge vor; Einhard, der Biograf Karls des Gro en, war der erste Besitzer der alten Stadt Michelstadt; die Schenken von Erbach waren V gte des Klosters Lorsch und standen im Dienst der Kurpfalz in Heidelberg; die heute vergessene Zentverwaltung war eine fr he Gerichts- und Verwaltungsstruktur; im Bauernkrieg 1525 nahm der Erbacher Schenk eine milde, vermittelnde Rolle ein; die kurz danach entstandene Grafschaft Erbach wurde Teil des Fr nkischen Reichskreises; beim Wiener Kongress 1814 versuchte der Erbacher Graf, seine durch die napoleonischen Wirren verlorene Grafschaft in der Mitte des Odenwaldes wiederherzustellen. Entgegen der Fortdauer der f rstlichen Aufteilungen im Odenwald, die den Odenwald nur als Randgebiete dreier Bundesl nder existieren lassen, pl diert der Autor f r eine geschichtsbewusstere Haltung. Sein Fazit: "Der Odenwald hat seit 1806 keinen historischen Mittelpunkt mehr; bis dahin waren es die Grafschaft Erbach, die Herrschaft Breuberg (=Graf von Wertheim) und die Benediktinerabtei Amorbach." (S. 199) Die historischen
Roßbach: Erzählung

Roßbach: Erzählung

Gert Theile

tredition GmbH
2020
nidottu
Deutschland im Jahr Drei ig nach dem Mauerfall. Undurchschaubar mutet der ostdeutsche Historiker Leonard Creutz, Initiator und Programmverantwortlicher des Ro bach-Center, einer im mitteldeutschen Dreil ndereck zwischen Th ringen, Sachsen-Anhalt und Sachsen angesiedelten Denkfabrik, den politischen Entscheidungstr gern und Informationsdiensten Deutschlands an. Ebenso r tselhaft erscheint es ihnen, wie sein westdeutscher Vorgesetzter, der Direktor des kleinen think tank und gleichzeitige Vorstandssprecher des gr ten deutschen Bankhauses, Anselm Bernstetter, das Arbeitsverh ltnis zu ihm gestaltet. Dort, wo im Siebenj hrigen Krieg Friedrich der Gro e in der Schlacht bei Ro bach einen legend ren Sieg errang, sollte eigentlich ber europ ische Zusammenarbeit in krisengesch ttelter Zeit nachgedacht werden. Doch machen bereits Ger chte die Runde, die Denkfabrik bereite strategisch die konomische und politische Herausl sung Mitteldeutschlands aus dem bundesrepublikanischen Staat vor. Wenn jedoch die eine Generation zur ckliegende deutsch-deutsche Vergangenheit wieder Schatten wirft und sich Bundesbeh rden, transatlantische und osteurop ische Parteig nger, ausl ndische Geheimdienste und global agierende Finanzspekulanten im Ro bach-Center zu einem pl tzlichen Stelldichein die Klinke in die Hand geben, wird es wohl um Gr eres gehen, da selbst der unerwartete Tod eines deutschen Kulturministers allen Beteiligten noch die geringste Sorge zu bereiten scheint. Denn die Kreise ziehen sich, ausgehend von Berlin und Bonn, von Frankfurt und Tel Aviv, London und Davos immer enger um die in der Naumburger Provinz agierenden Protagonisten, deren innere Monologe die fatale Verschr nkung von kleiner und gro er Welt als hochkomplexes und gef hrliches Spiel reflektieren.
Persönliche Begegnung Encounter: Personzentrierte Selbsterfahrungsgruppen
Pers nliche Begegnung (Encounter) kennzeichnet die personzentrierte Selbsterfahrungsgruppe in dem Bem hen um ein gemeinsames Erleben von Sympathie, Vertrauen, Verst ndnis und Hilfe, Freiheit von Angst und Stress, Offenheit, Auseinandersetzung, Feedback und Selbst ffnung. Die Teilnehmenden werden dabei durch den*die Gruppenmoderator*in wertsch tzend, einf hlsam und echt sowie situations- und problembezogen unterst tzt. Anwendungsbereiche sind Selbst- und Pers nlichkeitsentwicklung in allen Berufsfeldern, in denen Gruppenarbeit und Gespr che bedeutsam sind. Das Buch bietet Wissen und Empfehlungen zur Gruppenteilnahme und deren Ergebnisse, zur Gruppenmoderation sowie Materialien zur Dokumentation von Gruppenentwicklung und Gruppenerfolg, die der Autor ber f nf Jahrzehnte als Teilnehmer und Gruppenleiter sowie durch eigene Forschung gewonnen hat.
Persönliche Begegnung Encounter: Personzentrierte Selbsterfahrungsgruppen
Pers nliche Begegnung (Encounter) kennzeichnet die personzentrierte Selbsterfahrungsgruppe in dem Bem hen um ein gemeinsames Erleben von Sympathie, Vertrauen, Verst ndnis und Hilfe, Freiheit von Angst und Stress, Offenheit, Auseinandersetzung, Feedback und Selbst ffnung. Die Teilnehmenden werden dabei durch den*die Gruppenmoderator*in wertsch tzend, einf hlsam und echt sowie situations- und problembezogen unterst tzt. Anwendungsbereiche sind Selbst- und Pers nlichkeitsentwicklung in allen Berufsfeldern, in denen Gruppenarbeit und Gespr che bedeutsam sind. Das Buch bietet Wissen und Empfehlungen zur Gruppenteilnahme und deren Ergebnisse, zur Gruppenmoderation sowie Materialien zur Dokumentation von Gruppenentwicklung und Gruppenerfolg, die der Autor ber f nf Jahrzehnte als Teilnehmer und Gruppenleiter sowie durch eigene Forschung gewonnen hat.
Ist denn niemand hier der Chef?: Wie eine Organisation sich neu erfindet
Ohne Chef l sst es sich besser leben Bekannte und altehrw rdige F hrungs- und Organisationsmerkmale werden den heutigen ver ndernden Bed rfnissen und Anforderungen der Gesellschaft und vieler Menschen nicht mehr gerecht. Die j ngere Generation will sich immer weniger einem F hrungssystem unterordnen und sich an Status und materialistische Sicherheiten binden. Stattdessen sucht sie nach M glichkeiten, wie sie sinnvolle Beitr ge f r das Weiterkommen der Gesellschaft leisten kann. So finden immer mehr kleine und grosse Organisationen neue Wege und M glichkeiten, sich strukturell und kulturell f r das neue Organisieren der Zusammenarbeit einzurichten. Dieses Buch beschreibt ein un bliches und erfolgreiches Projekt wo kein Chef es f rs sagen hat. Stattdessen f hrt die Organisation sich selber und folgt seine eigene Ursprungsimpuls. An Hand von Praxisbeispiele wird beschrieben wie eine selbststeuerende Organisation erfolgreich eingerichtet werden kann.
Ist denn niemand hier der Chef?: Wie eine Organisation sich neu erfindet
Ohne Chef l sst es sich besser leben Bekannte und altehrw rdige F hrungs- und Organisationsmerkmale werden den heutigen ver ndernden Bed rfnissen und Anforderungen der Gesellschaft und vieler Menschen nicht mehr gerecht. Die j ngere Generation will sich immer weniger einem F hrungssystem unterordnen und sich an Status und materialistische Sicherheiten binden. Stattdessen sucht sie nach M glichkeiten, wie sie sinnvolle Beitr ge f r das Weiterkommen der Gesellschaft leisten kann. So finden immer mehr kleine und grosse Organisationen neue Wege und M glichkeiten, sich strukturell und kulturell f r das neue Organisieren der Zusammenarbeit einzurichten. Dieses Buch beschreibt ein un bliches und erfolgreiches Projekt wo kein Chef es f rs sagen hat. Stattdessen f hrt die Organisation sich selber und folgt seine eigene Ursprungsimpuls. An Hand von Praxisbeispiele wird beschrieben wie eine selbststeuerende Organisation erfolgreich eingerichtet werden kann.