Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: "It s not going to be the big companies that beat the small companies, or the small companies that beat the big companies; it s going to be the fast com-panies that beat the slow companies." Time Based Competition (TBC) ist ein Managementansatz, bei dem die Dimension Zeit im Mittelpunkt des Wettbewerbs steht. Schnelligkeit, Flexi-bilit t, Innovations- und Ver nderungsf higkeit gewinnen mehr und mehr an Bedeutung f r den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Der Faktor Zeit ist bei allen betrieblichen Prozessen relevant. Wachsende Marktdynamik, sich rasch ver ndernde Absatzm rkte und die Individualisie-rung des Konsumverhaltens bringen eine wachsende Produktvielfalt bei gleichzeitiger Verk rzung des Marktzyklus mit sich. Vorrangig ist heute die Verk rzung der time-to-market, also der Zeit von der Produktentwicklung bis zur Markteinf hrung. Ein Beispiel eines erfolgreichen Zeitwettbewerbers ist die Vorreiterstellung des Unternehmens Apple auf dem Markt der Computer- und Unterhal-tungselektronik. Mit der Entwicklung des sog. iPad ist Apple der Konkurrenz zeitlich weit voraus und hebt sich damit von ihr ab. Ziel dieser Arbeit ist es, den komplexen Ansatz TBC n her zu untersuchen und dabei einzelne Verfahren, Zeit einzusparen, zu beschreiben und kritisch zu hinterfragen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf dem sog. innovativen Aktivit tszyklus, dem Entstehungszyklus eines Produktes vom F&E-Projekt bis hin zur Marktdurchdringung. Auf die zeitliche Optimierung der betrieblichen Prozesse (operativer Aktivit tszyklus) wird nicht explizit eingegangen. Demzufolge ergibt sich folgender Aufbau: Zun chst wird die historische Entwicklung und der Begriff des TBC erkl rt, um dann auf die wesentlichen Konzepte zur Verk rzung des Produktent-stehungsprozesses eingehen zu k nnen. In diesem Z
