Im Zuge der zunehmenden Globalisierung bernehmen die Unternehmen eine konomische und politische Funktion in der entstehenden Welt konomie und Weltgesellschaft, was eine ver nderte Wertproblematik bewirkt. Dies wirft eine Reihe von Fragen auf, ob die Unternehmen ihre ordnungspolitische Funktion in bereinstimmung mit ihren wirtschaftlichen Aufgaben verantwortlich und legitim erf llen k nnen. Heutzutage stehen die Unternehmen vor der Herausforderung unternehmensweit g ltige Werte festzusetzen, da durch die verschiedensten Einfl sse die moralischen Werte und Normen verflechten und teilweise verschwimmen. Dies wiederum kann zu Spannungen und Konflikten im Unternehmen, zwischen den Unternehmen oder zwischen den Unternehmen und der Gesellschaft f hren, welche in den Bereichen konomischpolitischer, rechtlicher, gesellschaftlicher oder auch religi ser und kultureller Differenzen ihren Ursprung haben. Ein wirtschaftlich, ethisch und politisch korrektes Verhalten, das spezifisch f r das Unternehmen zu definieren ist (Governanceethik, Unternehmensethik), ist demnach nicht nur erw nscht, sondern geradezu eine grundlegende Voraussetzung f r ein erfolgreich auf dem Weltmarkt platziertes Unternehmen. In diesem Zusammenhang ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, die Grunds tze der Theorie der Governanceethik anhand der Forschung von Josef Wieland darzustellen sowie ihre praktische Anwendung am Beispiel des Wertemanagements der BASF-Gruppe zu bewerten und die Problemfelder aufzuzeigen.Die vorliegende Arbeit ist in f nf Kapiteln gegliedert. Nachdem im zweiten Kapitel die Grundlagen der Governanceethik aus wissenschaftlicher, philosophischer und konomischer Perspektive dargestellt werden, wird im dritten Kapitel ein zusammengefasster berblick ber die Definition und den Gegenstandbereich der Governanceethik gegeben. Daran schlie en sich die weiteren Untersuchungen der Fragen des analytischen, methodischen und normativen Bereichs der Governanceethik in Kapitel 3 an. Auf diese