Supply Chain Management und ein damit eingehendes Supply Chain Controlling erfah ren seit einigen Jahren eine immer stiirkere Verbreitung in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis. Allerdings ist zu konstatieren, dass geeignete Instrumente, die ein Controlling im Kontext des Supply Chain Management unterstiitzen, sowohl aus theoreti scher als auch praktischer Sicht zur Zeit noch unzureichend entwickelt sind. Diese Arbeit versucht daher, ein umfassendes Controlling-Instrumentarium theoretisch zu konzipieren, das dann auf Anwendbarkeit in der Praxis iiberpriift wird. Damit wird das Ziel verfolgt, sowohl fUr die Theorie als auch fUr die Praxis einen Erkenntnisgewinn zu leisten. Diese Arbeit entstand als Dissertation wiihrend meiner Tiitigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am KUHNE ZENTRUM FUR LOGISTIK-MANAGEMENT (friiher: KOMPETENZ ZENTRUM FUR LOGISTIK UNO E-COMMERCE) an der WISSENSCHAFTLICHEN HOCHSCHULE FUR UNTERNEHMENSFUHRUNG (WHU) in V ALLENDAR. 1m Rahmen dieser Tiitigkeit haben viele Akteure ihren Teil zur RatlOnalitatssicherung des Verfassers und damit einen erheb lichen Beitrag zum Gelingen dieser Arbeit geleistet. Dabei gilt ein besonderer Dank: An erster Stelle meinem akademischen Lehrer und Doktorvater PROF. DR. JORGEN WEBER fUr seine wertvollen AnstoBe und die Schaffung eines Umfeldes, das sich durch ein HochstmaB an wissenschaftlicher Freiheit und angenehmer Atrnosphiire ausgezeichnet hat. PROF. DR. LUTZ KAUFMANN flir die Ubemahme des Zweitgutachtens und die wert vollen Diskussionen. THE BOSTON CONSULTING GROUP, insbesondere CLAUS MICHALK und DR. CHRIS TIAN VEITH, die es mir ermoglicht haben, die Dissertation wiihrend meiner Freistel lung von meiner beruflichen Tiitigkeit in dieser Untemehmensberatung zu erstellen und mich wiihrend dieser Zeit unterstiitzt haben."
