Uczenie się oznacza doskonalenie się. Jest to proces niekończący się. Dzięki nauce każdy może nieustannie się rozwijac. Zasoby ludzkie są środkiem, dzięki kt remu organizacje się uczą. Chęc uczenia się wszystkich i dzielenia się wiedzą z innymi pomaga uzyskac silną przewagę konkurencyjną w każdym środowisku organizacyjnym. Aby tak się stalo, wszyscy pracownicy organizacji powinni miec dostęp do środowiska sprzyjającego procesowi uczenia się. Nauka powinna stac się częścią kultury organizacyjnej. Niniejsza książka ocenia gl wnie środowisko uczenia się w prywatnych bankach w Etiopii, wykorzystując gl wne elementy skladowe organizacji uczącej się opracowane przez Garvina. Są to: sprzyjające środowisko uczenia się, konkretny proces uczenia się oraz przyw dztwo wzmacniające naukę. Niniejsza praca jest bardzo przydatna dla os b zajmujących się rozwojem organizacyjnym, kulturą organizacyjną oraz strategami. Ponadto jest ona ważna dla każdego, kto rozważa dalsze badania w tej dziedzinie.
