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1000 tulosta hakusanalla Niels Overgaard
Kaputtoptimieren und Totverbessern. Life is a Story - story.one
Niels Pfläging
story.one publishing
2022
sidottu
Die F hrung von Unternehmen und Mitarbeitern ist ein zentrales Thema in der Be-triebswirtschaftslehre. Seit Jahrzehnten und streng genommen seit Jahrhunderten findet eine Diskussion dar ber statt, wie sich Menschen bzw. Mitarbeiter effektiv f hren lassen. Innerhalb von marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen ist es seit jeher bedeutsam, wie die eigenen Produkte und Dienstleistungen gestaltet werden k nnen, damit sie von den Verbrauchern nachgefragt werden. Dass die Debatte um Unternehmens- und Mitarbeiterf hrung mehr denn je pr sent ist, steht offensichtlich damit in Verbindung, dass die F hrungssituation in Unternehmen von einer Vielzahl an externen Einfl ssen beeinflusst wird. Hierzu geh ren insbesondere politische, kul-turelle, soziale, demografische, konomische und technologische Entwicklungen. Dementsprechend muss die Unternehmens- und Mitarbeiterf hrung permanent an die externen Rahmenbedingungen angepasst werden. In fr heren Zeiten war der Mainstream innerhalb der F hrungsforschung durch die Annahme gepr gt, dass f r den F hrungserfolg bestimmte Charaktereigenschaften erforderlich sind. Sp ter war die Ansicht vorherrschend, dass ein bestimmtes F h-rungsverhalten respektive F hrungsstile dar ber entscheiden, wie sich Mitarbeiter f hren lassen. Heutzutage dominieren situative Ans tze in der F hrungsforschung, die spezielle F hrungskonzepte f r spezifische Organisations- und Mitarbeiterstruktu-ren vorsehen. Im vorliegenden Werk wird der Versuch unternommen, eine Vielzahl an F hrungsan-s tzen zu b ndeln, wobei es gilt, eine Klammer f r hnlich ausgerichtete Konzepte zu bilden. Die zu erstellende F hrungskonzeption soll dabei durch die Prinzipien der Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit gekennzeichnet sein. Im Folgenden werden zun chst die Grundlagen zu F hrung und Leadership er rtert. Dabei werden die zentralen Begrifflichkeiten er rtert sowie ein berblick ber die F hrungsforschung gegeben. In Kapitel 3 werden dann die Unternehmens- und Mitarbeiterf hrungsk
Entwässerung Ionischer Flüssigkeiten mittels Fallfilmverdampfung
Niels Wellner
ICTV-Schriftenreihe 24
2016
nidottu
Ausgerechnet auf dem Allerheiligsten der Dithmarscher, dem Gedenkstein auf der Dusendd welswarf, wird ein toter junger Mann gefunden. Stilvoll von einem Schwert durchbohrt. Das l sst auch den jungen Zeitungsvolont r Heiko Timmermann, Ur-Dithmarscher seit 1447, nicht kalt. W hrend die Itzehoer Mordkommission unter der bew hrten Leitung von Hauptkommissarin Jutta Weishaupt noch im Dunkeln tappt, entwickelt Heiko schon seine eigenen Ideen zu dem Fall. K nnte der Mord etwas mit der Dithmarscher Vergangenheit zu tun haben, vielleicht sogar mit der ber hmten Schlacht bei Hemmingstedt im Jahre 1500? Heiko macht sich auf die Suche nach Hinweisen, die ihn aber zeitweise auch in die Irre f hren. Der vermeintliche T ter wird schlie lich berf hrt und ist sogar gest ndig. Aber dann kommen Heiko Zweifel... Doch Heiko Timmermann geht nicht nur seinem kriminalistischen Sp rsinn nach, das w re ja nicht abendf llend, als junger Dithmarscher hat man auch seine Pflichten gegen ber dem weiblichen Geschlecht zu erf llen. Ob Heike aus der B ckerei, Maja aus der Redaktion, Bente aus D nemark, Mandy von der Fachhochschule oder Inken vom T V, Heiko schwebt sozusagen von Blume zu Blume, wobei er sich aber auch gelegentlich heftig verfliegt.
Abhandlungen über die algebraische Auflösung der Gleichungen
Niels Henrik Abel; Évariste Galois; H Maser
Hansebooks
2016
pokkari
In Zeiten unternehmerischer Krisen steht h ufig der Personalabbau an erster Stelle. Mit diesem Wissen begegnen auch die Mitarbeiter einer Unternehmenskrise und reagieren entweder mit K ndigung oder Resignation. Beides schadet dem Unternehmen gleicherma en zus tzlich, da dem Unternehmen dadurch w hrend der Krise und insbesondere dem folgenden Aufschwung wertvolles Humankapital und Know-how fehlen. Daher sollten Unternehmen stets langfristige Ziele verfolgen anstelle kurzfristiger, um Krisen berhaupt berstehen zu k nnen. Von zentraler Bedeutung ist ein strategisches Personalmanagement, dem es gelingt, Mitarbeiter auch und gerade in Krisenzeiten zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Denn in den meisten Unternehmen sind die Krisenzeiten irgendwann zu Ende, aber dann fehlen bereits die besten K pfe, sodass die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter letztlich kostenintensiver wird als das vermeintliche Einsparpotenzial durch Personalabbau oder Strategien zur Mitarbeiterbindung. Ziel dieser Arbeit ist es, die Ursachen f r Personalfluktuation in Krisenzeiten und Strategien zur Mitarbeiterbindung aufzuzeigen. Dazu werden zun chst Wesen und Wirkung von Krisen erl utert, bevor Managementstrategien und Instrumente zur Mitarbeiterbindung analysiert werden.
Herausragende F hrungspers nlichkeiten haben immer einen gro en Einfluss auf die Unternehmensmarke und den Unternehmenserfolg. Bei b rsennotierten Unternehmen l sst sich dieser Zusammenhang teilweise sehr deutlich beweisen: Als Josef Ackermann, damals Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, einen Schw cheanfall erlitt, brachen die Aktienkurse der Bank sehr drastisch ein. Innerhalb weniger Stunden ging die Marktkapitalisierung am 15. Januar 2009 genau um eine halbe Milliarde Euro zur ck. Ein zweites Beispiel ist der R ckzug von Steve Jobs, der wie kein anderer f r die begeisternde Reinkarnation eines Unternehmens stand. Der Apple-Kurs fiel auf den tiefsten Stand seit zwei Jahren. Die beiden Beispiele zeigen, dass Manager den Ruf und den Erfolg eines Unternehmens durch ihr Verhalten drastisch beeinflussen k nnen. Es konnte sogar empirisch bewiesen werden, dass in der externen Wahrnehmung das Image des CEO mit dem Image der Unternehmensmarke korreliert. Das Image und die Bekanntheit des CEOs beeinflussen auch die Berichterstattung in den Medien. Dies ergab eine Umfrage unter 137 Kommunikationsverantwortlichen der 500 umsatzst rksten Unternehmen in Deutschland (Grubendorfer 2012, S. 5f). F r die interne Wahrnehmung gilt dasselbe. Ehren (2005) schreibt dazu, dass die Art und Weise, wie Mitarbeiter die Unternehmensmarke wahrnehmen davon abh ngig ist, ob und wie die F hrungskr fte sich markenkonform verhalten. Marken werden folglich sehr stark von den F hrungskr ften des jeweiligen Unternehmens gepr gt. Diese Sichtweise ist noch relativ jung. Thomas Gad hat den Begriff 'Leadership Branding' im Jahr 2003 zum ersten Mal benutzt. Er kam in einem Aufsatz zu dem Schluss, dass Branding eng verkn pft ist mit Unternehmertum und folglich mit Leadership in Verbindung steht. Branding sei ein g nstiger Weg, sich selbst zu reproduzieren - als ein Unternehmer aber auch als ein Leader. Es sei somit ein effizienter und einfacher Weg zu f hren. Leader pr gen eine Marke und geben ihren
