Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Nordhausen (fachhochschule), 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die schlechte wirtschaftliche Gesamtlage und den zunehmenden Konkurrenzdruck auf die Unternehmen, wird oft Kostensenkung und Effizienzerh hung durchgef hrt und Gewinn als wichtigstes Unternehmensziel angestrebt. Doch dabei wird eher kurzfristig und ergebnisorientiert gedacht und nur die nahe Zukunft kann dadurch gesichert werden. Langfristig gesehen, kann die Zukunft eines Unternehmens aber nur dann erfolgreich verlaufen, wenn durch eine vorrausschauende strategische Planung, Zukunftschancen aufgedeckt werden k nnen und nach neuen Erfolgspotentialen gesucht wird. "Die Unternehmen m ssen mehr denn je die Einflussfaktoren auf ihr Gesch ft, ihre m glichen Entwicklungen in der Zukunft und deren systematisches Zusammenwirken erfassen, darstellen und in vision re Leitbilder, strategische Ziele, sowie flexible und "zukunftsrobuste" Strategien umsetzen." Eine Methode um realistische Entwicklungsm glichkeiten bzw. -korridore in vergleichsweise ferner Zukunft, bei relativ gro er Unsicherheit, in Abh ngigkeit von bestimmten Rahmenbedingungen aufzuzeigen, ist die Szenariotechnik. Diese Technik stammt urspr nglich aus der Zukunftsforschung und fand in den 60er und 70er Jahren ihren Eingang in die Wirtschaftswissenschaften. Da auf den M rkten, in der Technik und auch gesellschaftlich zunehmend Unsicherheiten auftraten, waren die Unternehmen dazu gezwungen, ihre Ziele den sich ndernden Rahmenbedingungen anzupassen und auf die h here Umweltdynamik mit prognostischen Planungsinstrumentarien zu reagieren. Aber die entwickelten strategischen Pl ne erwiesen sich oft als fehlerhaft, da die Vorstellung einer multiplen Zukunft bei vielen Planungsprozessen ignoriert wurde. Deshalb wurde die Szenariomethode im Laufe der Zeit wieder unbeliebter. Momentan, erlebt sie ein
