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1000 tulosta hakusanalla Torsten Russ

E-Business und Geschäftsbeziehungen

E-Business und Geschäftsbeziehungen

Torsten Lichtenau; Prof. Dr. Manfred Krafft

Deutscher Universitats-Verlag
2005
nidottu
Torsten Lichtenau zeigt theoretisch und anhand von Fallstudien aus der Chemiebranche, dass sich das Internet bisher sowohl positiv - durch Verstarkung der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit - als auch negativ - durch Erhohung der Preistransparenz und Verwasserung der Bedeutung von Marken - auf die Intensitat von Geschaftsbeziehungen auswirkt. Es wird zudem deutlich, dass bestehende Intermediare durch das Internet nur wenig tangiert werden, dass aber neue Intermediationspotenziale entstehen, z.B. zur Schaffung von Markttransparenz und zur Integration der verschiedenen Marktteilnehmer.
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Strategie als Kunst des Möglichen

Strategie als Kunst des Möglichen

Torsten Schmid; Prof. Dr. Günter Müller-Stewens

Deutscher Universitats-Verlag
2005
nidottu
Torsten Schmid setzt sich mit dem Management strategischer Initiativen in Grossunternehmen auseinander und analysiert die Erfolgspraktiken von Projektleitern in den Aufgabenfeldern Entwicklung einer Geschaftsidee, Organisation der Initiative und Prozessmanagement. Er entwirft ein realistisches und konstruktives Leitbild von Strategie als der "Kunst des Moglichen", demzufolge ein pragmatisches Vorgehen, das sich auf mogliche Interventionen beschrankt, eine wichtige Grundhaltung der strategischen Fuhrungskraft ist.
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Diversifikationserfolg

Diversifikationserfolg

Torsten Wulf

Deutscher Universitatsverlag
2007
nidottu
Trotz intensiver Beschaftigung hat die Forschung im strategischen Management bis heute keine schlussige Antwort auf die Frage geliefert, warum manche diversifizierte Unternehmen erfolgreicher sind als andere. Weder eher fokussierte Konzerne noch stark diversifizierte Konglomerate scheinen eindeutig im Vorteil zu sein. Vielmehr zeigen jungere Forschungsergebnisse, dass andere moderierende Faktoren fur den Erfolg von diversifizierten Unternehmen eine ganz entscheidende Rolle spielen. Ein solcher moderierender Faktor sind sicherlich die Menschen an der Spitze eines Unternehmens. Zahlreiche Beispiele zeigen, dass Spitzenfuhrungskrafte auf Basis ihrer jeweiligen Denkweisen, ihrer Werte und ihrer Erfahrungen sehr unterschiedliche Entscheidungen treffen und damit auch die Geschicke ihrer Unternehmen in ganz unterschiedliche Richtungen lenken. Erstaunlicherweise haben Spitzenfuhrungskrafte und ihr Einfluss auf die Entwicklung und den Erfolg von Unternehmen jedoch bislang in der betriebswirtschaftlichen Forschung nur sehr wenig Aufmerksamkeit erfahren. Angesichts der Tatsache, dass sich die Betriebswirtschaftslehre zu den Sozialwissenschaften zahlt, halte ich eine starkere Berucksichtigung menschlicher Einflusse auf Unternehmen jedoch fur entscheidend, um wichtige Fragen nicht nur im Zusammenhang mit dem Thema Diversifikation zu beantworten."
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Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen

Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen

Torsten F. Schäfer; Prof. Dr. Egon Franck

Gabler Verlag
2008
nidottu
Fusionen und Akquisitionen sind aus unserem taglichen Wirtschaftsleben nicht mehr weg- denken. Die durch sie ausgelosten Veranderungen haben fur alle Beteiligten eine grosse - deutung. Zeitgleich kann jedoch festgestellt werden, dass die mit einer Fusion oder Akquisi- on verbundenen Ziele oftmals nicht erreicht werden. Dem Integrationsmanagement kommt in diesem Zusammenhang eine wesentliche Bedeutung bei, da es den Prozess der Integration steuert und damit die Gestaltung des zukunftigen Unternehmensverbundes und der Schni- stellen zu seinen Stakeholdern massgeblich beeinflusst. Diese Tatsache verwendet Schafer als Ausgangspunkt seiner Arbeit. Er transferiert einen der Grundgedanken der Business & Society-Forschung auf das Integrationsmanagement. Hi- nach ist es fur den Unternehmenserfolg essentiell, dass sich ein Unternehmen auf seine Sta- holder ausrichtet. Analog ist daher davon auszugehen, dass ein auf die Stakeholder ausgeri- tetes Integrationsmanagement die Erreichung der Akquisitions- und Integrationsziele und - mit den Unternehmenserfolg positiv beeinflusst. Schafer nimmt hierbei die Sicht der fur die Integration verantwortlichen Fuhrungskrafte ein. Er betrachtet daher die Fragestellung: wie konnen die Integrationsverantwortlichen die Integration stakeholderorientiert gestalten, so dass die mit der Integration verbundenen Ziele auch tatsachlich erreicht werden konnen? Schafer beantwortet in seiner Arbeit diese bedeutende Fragestellung aus der Praxis anders als bisherige Arbeiten zum Integrationsmanagement durch eine Kombination der drei F- schungsrichtungen Business & Society-, Strategische Management- und Akquisitionsf- schung, um ein Framework fur das Integrationsmanagement zu schaffen. Dieses theoretisch hergeleitete Framework fundiert und verfeinert Schafer anhand von zwei Fallstudien empirisch."
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Wires That Bind – Nation, Region, and Technology in the Southwestern United States, 1854–1920

Wires That Bind – Nation, Region, and Technology in the Southwestern United States, 1854–1920

Torsten Kathke

Transcript Verlag
2021
nidottu
The arrival of telegraphy and railroads changed power relations throughout the world in the nineteenth century. In the Mesilla region of the American Southwest, it contributed to two distinct and rapid shifts in political and economic power from the 1850s to the 1920s. Torsten Kathke illustrates how the changes these technologies wrought everywhere could be seen at a much accelerated pace here. A local Hispano elite was replaced first by a Hispano-Anglo one, and finally a nationally oriented Anglo elite. As various groups tried to gain, hold, and defend power, the region became bound ever closer to the US economy and to the federal government.
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