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1000 tulosta hakusanalla Birgit Primig

Tierisches Zur Nachahmung Empfohlen

Tierisches Zur Nachahmung Empfohlen

Birgit Halm

Grin Publishing
2013
nidottu
Essay aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Philosophie - Praktische (Ethik, sthetik, Kultur, Natur, Recht, ...), FernUniversit t Hagen (Philosophie), Veranstaltung: Tier und Mensch, Sprache: Deutsch, Abstract: "Was unterscheidet den Menschen vom Tier..." Dazu werden Theorien von Heidegger, Hobbes, Locke, Spencer, Marx, Habermas, Luhmann und Machiavelli zu Rate gezogen. Mit Hilfe der gewonnenen Einsichten werden Verhaltensweisen von Mensch und Tier analysiert. Daraus entstehen verschiedenartige Empfehlungen f r das Zusammenleben in der menschlichen Gesellschaft, die in humorvoller Weise f r den Rezipienten aufbereitet worden sind.
Vertaile hintoja
Adaquate Einarbeitung auf der Intensivstation

Adaquate Einarbeitung auf der Intensivstation

Birgit Schroeder

Grin Publishing
2013
nidottu
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegewissenschaften, Note: 2,0, Berufsakademie Schleswig-Holstein Kiel, Veranstaltung: P dagogische Zusatzqualifikation zum Praxisanleiter, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit der Kosteneinsparungen und des Personalabbaus und des damit verbundenen Personalmangels gilt es neue Mitarbeiter in relativ kurzer Zeit zu eigenverantwortlich arbeitenden Mitarbeitern anzuleiten. Sie sollen m glichst schnell effizient und eigenst ndig arbeiten. Auf der anderen Seite werden aber eine hohe Pflegequalit t und die Professionalisierung der Pflege gefordert. Gerade Fachbereiche wie eine Intensivstation erfordern eine hohe Fach- und Methoden-Kompetenz, ebenso wie ein hohes Ma an sozialer und personaler Kompetenz. Es stellt sich die Frage, welche Vorteile es bringt, wenn neue Mitarbeiter individuell, kontinuierlich, zielgerichtet und geplant eingearbeitet werden, auch wenn es mit Mehrarbeit und h heren Kosten verbunden ist. Beleuchtet wurde diese Fragstellung aus Sicht des Arbeitgebers, der Station, des neuen Mitarbeiters und des Praxisanleiters.
Vertaile hintoja
Due Diligence als Instrument der ganzheitlichen Unternehmensanalyse

Due Diligence als Instrument der ganzheitlichen Unternehmensanalyse

Birgit Zwack

Grin Publishing
2013
pokkari
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, N rnberg fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Hintergrund und Problemstellung Unternehmenstransaktionen oder "Mergers & Acquisitions" (M&A) gewinnen immer mehr an Bedeutung, da damit der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert und ein schnelles Unternehmenswachstum erreicht werden kann. Zus tzlich sind beim Unternehmenserwerb bzw. -verkauf durch eine Verbesserung der Kostenstrukturen (z.B. durch Personalabbau oder Prozessoptimierungen) sowie durch Synergieeffekte (z.B. durch g nstigere Finanzierungsm glichkeiten, steuerliche Vorteile, Nutzung von gr erem Know-how - insbesondere im Bereich F&E, Kostenvorteile (Economies of Scale) im Einkauf, in der Produktion oder im Vertrieb, Umsatzsteigerungen) Kosteneinsparungen m glich und es k nnen aufgrund neuer Produkte bzw. Dienstleistungen Risiken reduziert werden und neue Kunden bzw. Zielgruppen gewonnen werden. Dadurch kann auch der Marktanteil des Unternehmens erh ht und die Marktposition verbessert werden. Dar ber hinaus k nnen durch den Unternehmenszukauf neue M rkte - insbesondere im Ausland - einfacher erschlossen werden. Unternehmenstransaktionen scheitern jedoch h ufig an einer ungen genden Untersuchung des zu erwerbenden Unternehmens sowie an einem zu hohen Kaufpreis, da die Risiken des Unternehmens nicht ausreichend einkalkuliert wurden. Zus tzlich k nnen die gew nschten Synergieeffekte nicht realisiert werden oder in der nachfolgenden Integrationsphase sind Probleme (z.B. aufgrund unterschiedlicher Unternehmenskulturen) m glich. Die Durchf hrung einer Due Diligence vor dem Unternehmenskauf tr gt zur Minimierung des Risikos und daher zum Erfolg der Transaktion bei, sie garantiert jedoch noch keinen erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss. Allerdings wird bei einer fehlenden Due Diligence ein gr eres Risiko eingegangen, das
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