Este libro pretende mostrar a la comunidad empresarial, a consultores y expertos en estrategia y marketing empresarial que casos como el que le han ocurrido al Grupo D a, se pod an haber evitado. Efectivamente, la estrategia SWHift, es un m todo simple que indica con un m todo claro y demostrado de forma cient fica cual es la mejor opci n estrat gica para una empresa. Luego la alta direcci n puede optar por seguir esa estrategia o matizarla m s o menos. Ya en 2012, m s de 100 empresarios de toda Espa a, del sector agro alimentario validaron esta estrategia y ahora se trata de que muchos m s empresarios se puedan beneficiar, ya sean de este sector o de cualquier otro. Si eres consultor empresarial, encontrar s que la estrategia SWHIFT es un m todo f cil e intuitivo para orientar a tus clientes, si eres profesor de negocios, ver s las similitudes con las 5 fuerzas de Porter, DAFO, o el Balance Score Card, etc., y lo recomendar s por su simplicidad de uso y f cil manejo.En este libro encontrar s muchos ejemplos de empresas y empresarios que ya han tomado decisiones siguiendo la estrategia SWHIFT, lo que te ayudar a entender mejor c mo funciona y a aplicarla a tu empresa.Algunos consultores y profesores de escuelas de negocios la est n aplicando a sectores como el energ tico, el de los juguetes, o el de la construcci n, por lo tanto, esta estrategia aunque nace y se la han validado empresarios del sector agro alimentario, se puede usar para cualquier sector y es igualmente efectiva.Por otro lado, la estrategia SWHIFT demuestra de forma cient fica por primera vez que las decisiones incorrectas del Grupo D a - ya en el a o 2012- le han llevado a estar al borde de la quiebra en la actualidad -a o 2019-, y que ha sido comprado por un grupo inversor de origen ruso. Adem s, a adimos datos de c mo el Grupo D a, una vez comprado por los inversores de Rusia, ha conseguido negociar su deuda con el Banco Santander consiguiendo de esta manera sobrevivir. Ya en la prensa, los propios due os actuales de origen ruso, reconocen que la toma de decisiones en el Grupo D a, fue incorrecta desde hace mucho tiempo y que ello les ha llevado donde est n ahora.Por ltimo, comentar la importancia de la econom a en la estrategia de las empresas y por ello este libro recomienda m s adelante una econom a liberal social como la m s adecuada para que las empresas puedan competir, colaborar, asociarse y cooperar en libertad, pero siempre con unos principios de libertad y desarrollo social, que permiten que sean los ciudadanos los que se beneficien del buen desempe o de las empresas libres. Este modelo liberal social ha sido muy exitoso en pa ses como Alemania y los pa ses n rdicos y seguramente es el m s favorable para que esta estrategia SWHIFT pueda dar los mejores frutos a nivel de desarrollo econ mico y a nivel de desarrollo social. En esta l nea, consideramos la responsabilidad social corporativa como fundamental para las empresas de hoy d a, ya que como ya ha dicho el se or Michael Porter, las empresas tienen un valor compartido con la sociedad que mejora su competitividad y considero que tambi n mejora la vida de los ciudadanos.
