Wypalenie zawodowe wśród kadry kierowniczej najwyższego szczebla
Anna Leuenberger
Wydawnictwo Nasza Wiedza
2025
nidottu
W niniejszej publikacji udzielono odpowiedzi na pytanie badawcze dotyczące wplywu postępowania z przypadkami wypalenia zawodowego wśr d kadry kierowniczej najwyższego szczebla na wizerunek pracodawcy wśr d przyszlych pracownik w. Pytanie badawcze podzielono na trzy hipotezy dotyczące wplywu wypalenia zawodowego na wizerunek pracodawcy, przypisywanie przyczyn wypalenia zawodowego oraz decyzje potencjalnych mlodych pracownik w dotyczące ubiegania się o pracę. W ramach badań przeprowadzono ankietę jako analizę ilościową wśr d 350 student w. Pierwsza hipoteza badala, czy ofensywna strategia komunikacyjna ma bardziej pozytywny wplyw na wizerunek pracodawcy niż strategia defensywna. Druga hipoteza dotyczyla tego, czy agresywna strategia komunikacyjna ma negatywny wplyw na wizerunek pracodawcy w wyniku przypisywania przez respondent w przyczyn wypalenia zawodowego menedżera najwyższego szczebla raczej czynnikom organizacyjnym niż osobistym. Trzecia hipoteza dotyczyla wplywu agresywnej komunikacji menedżera najwyższego szczebla na decyzję potencjalnych przyszlych pracownik w o ubieganiu się o pracę.