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Die Pilotenkonferenz

Die Pilotenkonferenz

Harald Mayer

Books on Demand
2014
pokkari
Der Roman 'Die Pilotenkonferenz' f hrt Sie ein in eine Welt zwischen Verstand, Intuition und Gef hl. Lernen Sie, warum Sie Entscheidungen treffen wie Sie sie treffen. Der Roman vermittelt konzentriertes Wissen zum Thema Entscheidungsfindung und l sst Sie viel ber Ihre eigene Pers nlichkeit und Psychologie erfahren. Wie treffen wir unsere Entscheidungen? Durch logisches Nachdenken? Oder intuitiv, gepr gt von Gef hlen und evolution rem Erbe? Wann bernimmt welcher Teil des Gehirns das Kommando? Wann sollten wir wem die F hrung berlassen? Haben wir berhaupt die Wahl? Was beeinflusst uns, ohne dass wir uns dessen bewusst sind? Wie kann es sein, dass wir in bestimmten Situationen fast systematisch Fehlentscheidungen treffen? Und k nnen uns analytische Verfahren wirklich weiterhelfen? Sie m chten mehr dar ber erfahren - und das, ohne sich in Fachb chern zu verlieren? Dann begleiten Sie Tom durch zwei aufregende Tage und lernen Sie dabei Interessantes - auch ber sich selber. Tom, Absolvent mehrerer Eliteuniversit ten, ist einer anonymen Einladung zu einem Kongress ber Entscheidungsfindung gefolgt. Einerseits ist er neugierig, was es auf diesem Gebiet f r ihn noch zu lernen gibt, andererseits ist ihm die Veranstaltung suspekt: warum wird so ein Geheimnis um diese Tagung gemacht, und wer und welche Interessen stecken wirklich dahinter? W hrend er neue Erkenntnisse gewinnt, hecken dunkle M chte einen perfiden Plan aus. Dass es interessant werden w rde, hatte er gehofft. Dass es so enden w rde, h tte er nicht ahnen k nnen. Sie lesen einen Roman und werden dabei nebenbei viel ber das Thema Entscheidungsfindung erfahren. Keine Sorge, Sie ben tigen dazu keinerlei Vorkenntnisse. Wer an weiterer Vertiefung im Roman angesprochener Themen interessiert ist, findet zu allen relevanten Kapiteln des Romans Anmerkungen am Ende des Buches. Dort werden weitere Beispiele und Erl uterungen sowie Quellenangaben und weiterf hrende Literatur aufgef hrt.
Le Pilotage Stratégique Dans La Banque
Les banques souffrent aujourd'hui d'un deficit d'image suite a la crise financiere de 2008. Les strategies qu'elles pilotent temoignent d'un fort mimetisme laissant peu de place de veritables innovations de rupture et a un management oriente vers la prise d'initiatives des salaries. Cet ouvrage propose une autre lecture du pilotage strategie dans la banque. Dans des environnements en mutations, la formation de la strategie necessite parfois un processus emergent participatif. L'ambition recherchee dans cet elargissement est de favoriser des modes d'organisation centres sur l'apprentissage. La difficulte de l'articulation entre strategie et apprentissage organisationnel reside alors dans la question de la diffusion et de la mobilisation des connaissances. Des systemes de controle favorisant la mobilisation des apprentissages, via le developpement d'outils interactifs fondes sur la confiance et la cooperation, sont un element de reponse. Cet ouvrage s'applique ainsi a decrire les voies et moyens de la compatibilite entre les concepts de strategie, apprentissage organisationnel et controle.