O MAPEE - M todo de An lise e Proje o Empresarial Estruturante - possibilita conhecer muito bem qualquer empresa. Logo, conquistar melhores resultados.O m todo vai muito al m do planejamento estrat gico porque mais que a an lise SWOT sugere pontos para o Balanced Scorecard, para o modelo Canvas e para a an lise sist mica.Al m do e-book deve-se acessar o site mapee.com.br para dominar e aplicar este m todo.O MAPEE foi criado a partir do 5W2H, do modo de questionar GUT (Gravidade, Urg ncia e Tend ncia) e da t cnica de Elabora o e An lise de Projetos Econ mico-financeiros. Essas tr s ferramentas possibilitaram o desenvolvimento deste novo instrumento, que chegou para revolucionar o planejamento estrat gico nas empresas.Um diferencial do MAPEE, distinguindo-o de outros m todos, o fato de n o se utilizar no planejamento a t cnica do brainstorm, de onde podem surgir como estruturais e importantes pontos meramente tempor rios. Ou seja, a op o por uma abordagem mais anal tica abre a possibilidade de realmente emergir quest es de vulto na estrat gia, que em outros exames poderiam passar despercebidas. Desse modo, um dado relevante do MAPEE a estrutura o de uma matriz robusta de pontos fracos/fortes e oportunidades/amea as.Significativo tamb m o fato do m todo mostrar a atividade empresarial de forma segmentada por departamentos, mas isso s ap s o exame geral da organiza o. Ou seja, a separa o por reas de trabalho s acontece ao final, ap s o mapeamento, quando se obt m o diagn stico e os relat rios do Mapee Resultados.No site do MAPEE encontra-se a instru o para o empres rio, executivo ou o consultor mapeador obter os v rios diagn sticos, com o m dulo Resultados. Essas an lises v o indicar os pontos que devem ser prioritariamente atacados, visando otimizar o trabalho e maximizar o retorno do neg cio. Desse modo, inclusive, pode-se recomendar com maior seguran a o servi o de um profissional especializado numa rea espec fica. Por exemplo, de finan as, tecnologia, produ o, recursos humanos, ambiental, comercial ou marketing.Assim, um especialista pode ser contratado para corrigir eventuais defici ncias apontadas pelo diagn stico do MAPEE Resultados. Mas este m todo, como um integrador da gest o, tem condi es de funcionar apenas com profissionais que se tornem generalistas, capacitados na pr pria empresa. Com efeito, esse profissional pode trabalhar diretamente os relat rios de resultados, os quais possibilitam que sejam internamente percebidas as evolu es estrat gicas, levando em conta metas estabelecidas em reuni es de mapeamento. Por m recomend vel que periodicamente seja convidado um especialista no m todo e em cen rios, com o intuito da empresa escutar opini es externas bem abalizadas, de terceiros com condi es de alertar para determinados pontos e fazer uma cr tica construtiva.De fato, aconselha-se que o acompanhamento do MAPEE seja feito mensalmente e, a cada seis meses, sejam realizadas novas rodadas de respostas, pois o mundo dos neg cios t o din mico como a vida humana. Tanto interna como externamente os dados se alteram, sob influ ncia de v rias for as, principalmente recentes e n o previstas. Afinal, a exist ncia permeada por possibilidades e probabilidades, observando-se sempre o surgimento de perspectivas novas, que n o se consegue antever. Outra caracter stica do MAPEE o incentivo ao pensamento, reflex o e debate, sobre quest es comuns e presentes nas organiza es. Ressalta-se que as perguntas contempladas no m todo n o t m, de antem o, a indica o de certo ou errado. Registra-se, inclusive, que sendo um question rio de grande amplitude, com cento e cinco quest es, cobrindo empresas de todos os setores econ micos, nos casos espec ficos pode acontecer que algumas perguntas n o sejam aplic veis. Por isso o sistema apresenta tamb m como resposta a op o "n o aplic vel".Adquira est
