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1000 tulosta hakusanalla Marc D. Perry

Measure

Measure

Marc D. Moskovitz

BOYDELL BREWER LTD
2022
sidottu
WINNER of the 2023 CHOICE Outstanding Academic Title Award Follows the fascinating story of musical timekeeping, beginning in an age before the existence of external measuring devices and continuing to the present-day use of the Smartphone app. The book opens with an exploration of musical time keeping as expressed in the artwork and musical writing of the Renaissance, sources that inform our early understanding of an age when music making was bound up with motions of the body and the pulsing of the human heart. With the adoption of the simple pendulum and the subsequent incorporation of tempo-related language, musicians gained the ability to communicate concepts of speed and slowness with ever-increasing precision. The seventeenth and eighteenth centuries witnessed the development of a diverse array of musical time-keeping devices, yet it was not until the nineteenth century that a single device combined the critical elements of accuracy, functionality and affordability. Enter the metronome: portable and affordable, a triumph of innovation that enabled musicians to establish and faithfully reproduce musical time with accuracy and ease. From Beethoven to Ligeti, Moskovitz looks to a number of distinguished composers who used or refused this revolutionary machine and explores the complicated relationship that unfolded between the metronome, the musical world and practitioners in other disciplines who sought to exploit its potential. Engagingly written, Measure: In Pursuit of Musical Time will appeal to professionals and amateurs alike.
Alexander Zemlinsky: A Lyric Symphony

Alexander Zemlinsky: A Lyric Symphony

Marc D. Moskovitz

The Boydell Press
2010
sidottu
Moskovitz's exploration of Zemlinsky's songs, operas, choral works, chamber music and symphonic compositions follows the composer's search for a distinctly personal sound, revealing an artist caught up in the music of his time yetunwilling to abandon his 19th century roots. From Zemlinsky's early success as a composer and widely recognized achievements as a conductor to his eventual descent into obscurity, this new biography places Zemlinsky (1871-1942) against the backdrops of Vienna, Prague and Berlin and illuminates his relationships with figures like Johannes Brahms, Alma Schindler, Gustav Mahler and Arnold Schoenberg. Moskovitz's exploration of Zemlinsky's songs, operas, choral works, chamber music and symphonic compositions follows the composer's search for a distinctly personal sound, revealing an artist caught up in the music of his time yet unwilling to abandon his 19th century roots. Alexander Zemlinsky: A Lyric Symphony includes an Afterword by conductor James Conlon and a complete discography of Zemlinsky recordings. MARC D. MOSKOVITZ is principal cellist of the ProMusica Chamber Orchestra of Columbus, Ohio and has written for various music journals and the New Grove Dictionary of Music and Musicians.
Complete Family History Biographies, Part One: Thompson Family History Biographies, Vol. 10, Ed. 1
Genealogy of Thompson, Russell, Penman, Stoddart, Goodman, Brown, Carl, Hensel, Guise, Workman, Romberger, Updegrove, Reisch, Culp, Schneck, Batdorf, Steiner, Welker, Messerschmidt, Peters, DeHart, Swartz, Koval, Wert, Faber, Shoop, Wertz, Row, Rudy, Frantz, Gieseman, Duncan, Westphals, Kelling, Koppelmann, McCloud, Sarvis, Kankle, Layman, Klein, Raymond, Roush, Overlander, Warner, Gipe, Drust, Anderson, Arnold, Bordner, Emerich, Gaugler, Kelly, Shaffer, Keefer, Arnold(2), Bucher, Mantz, Livezly, Culin, Kent, Roberts, et al from Southcentral England, Southeast Scotland, Ireland, East Finland, Central Sweden, South & Northeast Germany, and Northcentral Switzerland emigrated to Pennsylvania, New York, Virginia, and Louisiana; Mazo/Mason, Brown (2), Thompson (2), Shatteen, Morgan, Forsythe, Hampton, Washington, Robinson, Curry, Glover, Frazier et al of Nassau, Bahamas; Africa; Chatham, Jefferson & Washington Counties, GA; and Allendale, Barnwell & Beaufort Counties, SC; Romano, DiSimone, Vitale, Viviano, Carmona, Quintavalle, McCabe, Smith, O'Connor/Connor, Morrison of Sicilia, Italy and Ireland to New York, NY and reference to Barrett, Kilmartin/Gilmartin, Reilly (2), McLean, Brown, Boles, Nocton, DiStefano, Cutumachio, Tully, Kirrane, McGowan et al of Counties Cavan, Mayo & Sligo, Ireland; Palermo, Italy; New York, NY and PA: Wittle, Hummer, Kyle, Whitmoyer, Minick, Yaeger, Sheets, McKim, Stewart, Smith, McKinsey, Fry, Shover, Piper, Shannon, Swoveland, Acri (2), Curcio, Barbuscio Marsico, Buglio, Magnelli, DeStephano, Martino, Sammarco, et al of Ireland; Calabria, Sicily, Italy; Baden-Wurttemberg, Lower Saxony & Rhineland-Palatinate, Germany; and Cumberland, Dauphin, Franklin, Lancaster, Perry & York Counties, PA.
Complete Family History Biographies, Part Two: Thompson Family History Biographies, Vol. 10, Ed. 1
Part Two of Genealogy of Thompson, Russell, Penman, Stoddart, Goodman, Brown, Carl, Hensel, Guise, Workman, Romberger, Updegrove, Reisch, Culp, Schneck, Batdorf, Steiner, Welker, Messerschmidt, Peters, DeHart, Swartz, Koval, Wert, Faber, Shoop, Wertz, Row, Rudy, Frantz, Gieseman, Duncan, Westphals, Kelling, Koppelmann, McCloud, Sarvis, Kankle, Layman, Klein, Raymond, Roush, Overlander, Warner, Gipe, Drust, Anderson, Arnold, Bordner, Emerich, Gaugler, Kelly, Shaffer, Keefer, Arnold(2), Bucher, Mantz, Livezly, Culin, Kent, Roberts, et al from Southcentral England, Southeast Scotland, Ireland, East Finland, Central Sweden, South & Northeast Germany, and Northcentral Switzerland emigrated to Pennsylvania, New York, Virginia, and Louisiana; Mazo/Mason, Brown (2), Thompson (2), Shatteen, Morgan, Forsythe, Hampton, Washington, Robinson, Curry, Glover, Frazier et al of Nassau, Bahamas; Africa; Chatham, Jefferson & Washington Counties, GA; and Allendale, Barnwell & Beaufort Counties, SC; Romano, DiSimone, Vitale, Viviano, Carmona, Quintavalle, McCabe, Smith, O'Connor/Connor, Morrison of Sicilia, Italy and Ireland to New York, NY and reference to Barrett, Kilmartin/Gilmartin, Reilly (2), McLean, Brown, Boles, Nocton, DiStefano, Cutumachio, Tully, Kirrane, McGowan et al of Counties Cavan, Mayo & Sligo, Ireland; Palermo, Italy; New York, NY and PA: Wittle, Hummer, Kyle, Whitmoyer, Minick, Yaeger, Sheets, McKim, Stewart, Smith, McKinsey, Fry, Shover, Piper, Shannon, Swoveland, Acri (2), Curcio, Barbuscio Marsico, Buglio, Magnelli, DeStephano, Martino, Sammarco, et al of Ireland; Calabria, Sicily, Italy; Baden-Wurttemberg, Lower Saxony & Rhineland-Palatinate, Germany; and Cumberland, Dauphin, Franklin, Lancaster, Perry & York Counties, PA.
Umsatzsteuerliche Aspekte im Kunst- und Kulturbereich
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien konomie, -management, Note: 2,7, FernUniversit t Hagen (Institut f r Kulturmanagement), Veranstaltung: Einf hrung in das Steuerrecht unter besonderer Ber cksichtigung der k nstlerische Berufe, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Umsatzteuer z hlt zu den Verbrauchssteuern, belastet grunds tzlich den Konsumenten und verk rpert f r den Unternehmer einen durchlaufenden Posten. Ma gebend f r die Berechnung der Umsatzsteuer ist der Steuergegenstand, der den steuerbaren Umsatz darstellt ( vgl. Andres, 1992, S. 51ff.). Im Bereich der Kultur gibt es Aspekte, die hier der genaueren Erl uterung bed rfen. Die vorgelegte Arbeit soll ferner eine allgemeine kurze Einf hrung in das Gebiet der Umsatzsteuer geben. Der Steuergegenstand ist gem 1 Abs. 1 Nr. 1 UStG die Lieferung und Leistung, die im Inland von einem Unternehmer gegen Entgelt im Rahmen seiner Unternehmung ausgef hrt wird und ist ma gebend f r die Steuerberechnung (vgl. Umsatzsteuerrecht, 2004, S. 3). Der Steuergegenstand ergibt sich auch aus der sonstigen Leistung, gem. 3 Abs. 9 UStG. Die sonstigen Leistungen umfasst z.B. Dienstleistungen gem. 3 Abs. 2 Nr. 3a und c UStG wie sie im Bereich der Kultur zu finden sind (vgl. V lkel, 1995, S. 43.). Voraussetzung f r die Steuerbarkeit einer Lieferung und Leistung ist die Unternehmereigenschaft die vorliegen muss. 2 Abs. 1 UStG besagt, das derjenige Unternehmer ist, der eine gewerbliche oder berufliche T tigkeit selbst ndig aus bt. Gewerblich oder beruflich ist jede nachhaltige T tigkeit zur Erzielung von Einnahmen, auch wenn die Gewinnerzielungsabsicht fehlt (vgl. W he, 1995, S. 138). Im Kulturbereich gibt es die Unterscheidung zwischen selbst ndig t tig und unselbst ndig. Hierzu folgende exemplarische Aufstellung (Hundt-E wein, 1998, S. 4427f.): Selbst ndig sind: Komponisten Kapellmeister, die eigene Konzerte veranstalten oder eine Kapelle leiten u
Fixkostenmanagement - Ziele, Instrumente Und Probleme
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule S dwestfalen; Abteilung Meschede, Veranstaltung: Strategisches Kostenmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Fixe Kosten zeigen innerhalb bestimmter Besch ftigungsgrenzen und in-nerhalb eines bestimmten Zeitraums keine Ver nderungen auf. Schon Eu-gen Schmalenbach besch ftigte sich bereits1899 mit dem Gedanken des Kostenmanagements. Das Fixkostenmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der Fixkosten bezogen auf deren Verursachung, Struktur und Flexibilit t. Es geht dabei um die zielgerichtete Gestaltung der Fixkosten. Das Fixkostenmanagement wird als ein strategisches Instru-ment des Kostenmanagements betrachtet. Ein Einsatz von Instrumenten orientiert sich an Unternehmenszielen. Die Planung der Abbauf higkeit bezogen auf Auftr ge und Produkte lehnt sich hieran an. M glichkeiten der Flexibilisierung von Fixkosten k nnen durch ein Fixkostenmanagement aufgezeigt werden. Durch Kostenanalysen und Kostenkontrollen sucht das Fixkostenmanagement mittels Einsetzung von Instrumenten eine Beein-flussung von Fixkostenintensit ten zu erreichen. Generell unterteilt sich die Vollkostenrechnung in Einzel- und Gemeinkosten. Hinsichtlich der Fixkos-ten unterscheidet man die noch beeinflussbaren relativen fixen Kosten und absolute fixe Kosten, die nicht mehr zu beeinflussen sind. Fixe Kosten sind stets Gemeinkosten. In Abh ngigkeit von Besch ftigungs nderungen werden unternehmerische Entscheidungen getroffen, welche sowohl die Entwicklung zuk nftiger Fix-kosten als auch die H he der variablen Kosten betreffen.