Rezension / Literaturbericht aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 2,3, Universit t Potsdam (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakult t), Veranstaltung: Scheinerwerb zur Vorlesung, 3 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Rezension untersucht kritisch das Werk Wolfgang Seibels, der sich mit dem chronischen Versagen Organisationen des Dritten Sektors auseinandersetzt. Seibel ist nicht daran gelegen, allein dieses Versagen zu untersuchen, vielmehr will Seibel den Titel seines Werkes belegen, dass gerade das Versagen der Organisationen zum eigentlichen Erfolg beitr gt, "da ihr Erfolg darin liegt, da sie notorisch scheitern" (Seibel) - mithin der Dilettantismus funktional ist. Seibel n hert sich dem Ph nomen jener Organisationsform, die mit ihrer partiellen Entmodernisierung und der dadurch geminderten Zweck- und Normrationalit t die Organisationskultur moderner Gesellschaft entlastet, in dem er zun chst die verschiedenen Definitionen vom 'Dritten Sektor' aufgreift, seine formalen Steuerungs- und Kontrollformen in den Subtypen Dritter-Sektor-Organisationen und den in ihnen liegenden Risiken beschreibt. Jedem der Subtypen (Anstalten/K rperschaften ffentlichen Rechts, Vereine/ Verb nde und ffentliche Unternehmen) ordnet er Fallbeispiele zu, deren spezifische Versagensgeschichte zur Illustration der theoretischen Ans tze dient. Die Rezension kann gut als kurze Einf hrung in das recht umfangreiche Buch Seibels benutzt werden, da alle wesentlichen Inhalte zusammengefasst werden.
