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1000 tulosta hakusanalla M a Mack

M.A.G.A.

M.A.G.A.

D W Grant

Dwg
2019
pokkari
Ever wonder what Trump will put in his letter to his successor?Are you ready for the New Pledge of Allegiance?Did God put Trump in office? Is Democracy dead?With a mix of humor and some facts, this collection looks at the last two years and the political upheaval our nation has faced.The intention is to make you laugh, possibly weep, and hopefully think.
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M&A Basics for People in a Hurry!: Key Deal Elements and Common Practices of Mergers and Acquisitions

M&A Basics for People in a Hurry!: Key Deal Elements and Common Practices of Mergers and Acquisitions

John D. Wagner

Createspace Independent Publishing Platform
2017
nidottu
Now in its expanded second edition "Mergers & Acquisitions Basics for People in a Hurry " covers the key deal elements and common practices of a typical merger or acquisition. Covering 29 key topics, John D. Wagner uses short punchy chapters to examine common elements of deal making. Focused on the "sell-side" (advice to business owners who are seeking acquisition), Mergers & Acquisitions Basics for People in a Hurry will take even inexperienced readers through the preparation and selling processes using plain-spoken, jargon-free language. The chapters in this book first appeared as magazine columns, and Mr. Wagner has chosen just his most-popular and well-received articles for this book. If you want M&A basics to get ready for your deal, we've got them covered here A widely published expert in many fields, John D. Wagner is a Managing Director for 1stWest Mergers and Acquisitions, where he leads the technology/ software and industrial distribution/ building products, and cannabis / hemp sectors. This is his 18th book.
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M-A-R-C

M-A-R-C

D R Spires

Xlibris Us
2019
pokkari
The year is 2214, and disheartened with the knowledge that after a hundred years of peace, war may again be declared, Senator Jonathan Q. Tash of New Mexico, Namericorp, travels incognito to Mars, hoping to quell the unrest. But there's not a whole lot one man can do. He joins up with the MARC, the Martian Armed Resistance Corps, and is given a small team of the youngest roughnecks he had ever seen, where he becomes a hunter-gatherer of federal information, also known as a spy. Jon is injured during an escape when he fell down a concrete stairwell and is rushed to his ship, the Hyperion Way, by a rather remarkable, very futuristic entity known as Hype, who can do almost anything. Laid up with a concussion, he has no idea what is going on with the war, but with a few thousand troops against the combined multimillion-soldier might of the planet Earth, it ain't good.
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M-A-R-C

M-A-R-C

D R Spires

Xlibris Us
2019
sidottu
The year is 2214, and disheartened with the knowledge that after a hundred years of peace, war may again be declared, Senator Jonathan Q. Tash of New Mexico, Namericorp, travels incognito to Mars, hoping to quell the unrest. But there's not a whole lot one man can do. He joins up with the MARC, the Martian Armed Resistance Corps, and is given a small team of the youngest roughnecks he had ever seen, where he becomes a hunter-gatherer of federal information, also known as a spy. Jon is injured during an escape when he fell down a concrete stairwell and is rushed to his ship, the Hyperion Way, by a rather remarkable, very futuristic entity known as Hype, who can do almost anything. Laid up with a concussion, he has no idea what is going on with the war, but with a few thousand troops against the combined multimillion-soldier might of the planet Earth, it ain't good.
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M&A unter geänderten Vorzeichen: 26. Zürcher Konferenz Mergers & Acquisitions - Tagungsband 2023

M&A unter geänderten Vorzeichen: 26. Zürcher Konferenz Mergers & Acquisitions - Tagungsband 2023

Hans-Jakob Diem

tredition GmbH
2024
nidottu
Anerkannte Fachleute beleuchten aktuelle Rechts- und Praxisentwicklungen im Bereich der Unternehmens bernahmen und -zusammenschl sse. Die Themen umfassen Unternehmenszusammenschl sse mittels Fusionen, Verk ufe von VC-finanzierten Startups, aktuelle Entwicklungen beim Zusammenwirken von M&A und Arbeitsrecht sowie ESG-Implikationen auf M&A-Transaktionen.
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M & A Ideal und Wirklichkeit

M & A Ideal und Wirklichkeit

Dieter Vogel

Gabler Verlag
2012
nidottu
Es ist schon seltsam. Die jüngste, fünfte M&A-Welle des 20. Jahrhunderts schaukelte sich in den 1990er Jahren zu einer bisher nicht gekannten Flut von Transaktionen auf. Im Jahr 2000 betrug der Wert aller abgeschlossenen Fusionen und Übernahmen 3. 700 Milliarden US $, 38 % des Bruttosozialprodukts der Vereinigten Staaten von Amerika im gleichen Jahr. Dabei ist allen Akteuren auf der großen Bühne dieses globalen Schauspiels namens M&A längst bekannt, welch hohe Risiken das Mitschwimmen in dieser Flut zur Folge hat. In der Tat sind kaum andere unternehmerische Optionen mit einer so geringen Erfolgsquote bekannt, wie sie das Fusionieren und Akquirieren auf­ weist. Selbstverständlich sehen M&A-Deals auf dem Papier immer gut aus. Vorstände starten das Rennen mit dem Versprechen nachhaltiger Wertsteigerung für die Aktionä­ re und beenden es nicht selten mit der Erklärung, ohne die Transaktion wäre alles deutlich schlechter verlaufen. Aufsichtsräte und Boards votieren, meist einstimmig, für das überzeugende Fusionskonzept oder den stichhaltigen Erwerbsvorschlag, um sich alsbald in drei von vier Fällen mit einem herben Misserfolg konfrontiert zu sehen. Fast sträubt sich die Feder bei der Feststellung, dass die Statistik noch schlechter ausfiele, käme nicht hin und wieder die unverhoffie Gnade eines längeren konjunkturellen Hochs mit einer alle Probleme überdeckenden Kurseuphorie zu Hilfe. Ist M&A deshalb ein Muster ohne Wert, eine Modeerscheinung von kurzer Haltbar­ keit, ein unglückseliges Marketingprodukt von Investmentbanken? Keineswegs! Das Gegenteil ist der Fall.
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M & A Ideal und Wirklichkeit

M & A Ideal und Wirklichkeit

Dieter Vogel

Gabler Verlag
2002
sidottu
Es ist schon seltsam. Die jüngste, fünfte M&A-Welle des 20. Jahrhunderts schaukelte sich in den 1990er Jahren zu einer bisher nicht gekannten Flut von Transaktionen auf. Im Jahr 2000 betrug der Wert aller abgeschlossenen Fusionen und Übernahmen 3. 700 Milliarden US $, 38 % des Bruttosozialprodukts der Vereinigten Staaten von Amerika im gleichen Jahr. Dabei ist allen Akteuren auf der großen Bühne dieses globalen Schauspiels namens M&A längst bekannt, welch hohe Risiken das Mitschwimmen in dieser Flut zur Folge hat. In der Tat sind kaum andere unternehmerische Optionen mit einer so geringen Erfolgsquote bekannt, wie sie das Fusionieren und Akquirieren auf­ weist. Selbstverständlich sehen M&A-Deals auf dem Papier immer gut aus. Vorstände starten das Rennen mit dem Versprechen nachhaltiger Wertsteigerung für die Aktionä­ re und beenden es nicht selten mit der Erklärung, ohne die Transaktion wäre alles deutlich schlechter verlaufen. Aufsichtsräte und Boards votieren, meist einstimmig, für das überzeugende Fusionskonzept oder den stichhaltigen Erwerbsvorschlag, um sich alsbald in drei von vier Fällen mit einem herben Misserfolg konfrontiert zu sehen. Fast sträubt sich die Feder bei der Feststellung, dass die Statistik noch schlechter ausfiele, käme nicht hin und wieder die unverhoffie Gnade eines längeren konjunkturellen Hochs mit einer alle Probleme überdeckenden Kurseuphorie zu Hilfe. Ist M&A deshalb ein Muster ohne Wert, eine Modeerscheinung von kurzer Haltbar­ keit, ein unglückseliges Marketingprodukt von Investmentbanken? Keineswegs! Das Gegenteil ist der Fall.
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M&A, Cooperations and Networks in the e-Business Industry

M&A, Cooperations and Networks in the e-Business Industry

Michael Jurgen Garbade

AV Akademikerverlag
2012
pokkari
Revision with unchanged content. Since the year 2003, there has been a strong surge in the e-Business industry with many successful startups been formed in North America, Europe, China and India. At the same time, a stronger consolidation trend in the e-Business industry is observable in all regions. The number of merger and acquisition deals in the international e-Business industry has increased sharply since 2005 by 15%. This book presents and analyzes the significant mergers, acquisi-tions, and cooperations that were consummated in the e-Business industry between the year 2005 and the first quarter of 2007. It looks at the impact of mergers, acquisitions, and cooperations on the e-Business industry, and assesses the deals in the stated time period by analyzing the relationship between mergers, acquisitions, cooperations, market share, and competitive advantage to ascertain the strategic value that companies attain from such activities. The book is focused on e-Business companies such as Google, Yahoo, MSN, YouTube, MySpace, Facebook, Photobucket, Studiverzeichnis, Skype, Xing, Bebo, Last.fm, Gumtree, Kijiji, Joost, Tradera, Alibaba, Taobao, Xiaonei, Tom Online, etc. The book is written for all top managers and decision makers in the e-Business industry, e-Business companies, venture capital companies, e-Business Startup associations, researchers, and potential e-Business entrepreneurs.
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