Kirjahaku

Prikhodilos li vam predstavljat sebja v tjuremnoj kamere? Bolshinstvo iz nas lish otmakhivaetsja ot podobnoj mysli. I naprasno, ved takoe mozhet sluchitsja, dazhe esli vy nikogda ne narushali zakon. Vladimir - glavnyj geroj, biznesmen, semjanin i zakonoposlushnyj grazhdanin. V odin den ego lishajut raboty, svobody i spravedlivosti. Chereda obyskov, arest, vynesenie bezosnovatelnogo reshenija suda, tjurma - vse eto chast ego puti ot glukhoj bjurokratii do vozvraschenija chestnogo imeni. Zadacha knigi - rasskazat o beschelovechnoj sisteme, ot operativnikov do prokurorov i sudej, gde zakon chto dyshlo, a sledstvie srastaetsja v edinyj klubok karajuschego spruta. Eto zhestokij repressivnyj mekhanizm, v zhernova kotorogo luchshe ne popadat.

Laut Martti Vallila hat Finnland das, was Russland braucht, und Russland hat das, was Finnland braucht. In Russland gibt es Forscher. Finnland verf gt ber eines der weltweit f hrenden Innovationssysteme. Daher besteht das Forschungsproblem der Arbeit darin, eine Strategie zu finden, mit der russische Unternehmen ihre Innovationen in Finnland kommerzialisieren k nnen, und zu untersuchen, ob diese Strategie von bestimmten Faktoren abh ngt. Die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit sind im Folgenden aufgef hrt. Es wurde herausgefunden, warum russische Unternehmen ihre Innovationen in Finnland kommerzialisieren m ssen: Aufgrund der Hindernisse im russischen Innovationssystem erscheint das finnische Innovationssystem attraktiver. In Bezug auf die Schritte des Kommerzialisierungsprozesses wurden vom Autor folgende vorgeschlagen: Gr ndung eines Joint Ventures, Einstellung eines lokalen CEO oder Buchhalters, Erstellung eines Investitionsplans und Entwicklung von Projekten innerhalb des Joint Ventures. Die gr ten Herausforderungen sind: Mangel an Humanressourcen, Geldmangel und Unterschiede in den Steuersystemen. Eine Kooperations-Kommerzialisierungsstrategie scheint am besten geeignet zu sein. Schlie lich ergab die Untersuchung, dass die Wahl der Internationalisierungsstrategie die Wahl der Kommerzialisierungsstrategie beeinflusst.

Selon Martti Vallila, la Finlande poss de ce dont la Russie a besoin et la Russie poss de ce dont la Finlande a besoin. Il y a des chercheurs en Russie. La Finlande poss de l'un des syst mes d'innovation les plus avanc s au monde. Par cons quent, le probl me de recherche de la th se consiste trouver la strat gie que les entreprises russes pourraient utiliser pour commercialiser leurs innovations en Finlande et d terminer si cette strat gie d pend de certains facteurs. Les principales conclusions de la th se sont les suivantes. La raison pour laquelle les entreprises russes ont besoin de commercialiser leurs innovations en Finlande a t mise en vidence: en raison des obstacles rencontr s dans le syst me d'innovation russe, le syst me d'innovation finlandais semble plus attractif. En ce qui concerne les tapes du processus de commercialisation, l'auteur a sugg r les suivantes: cr er une coentreprise, embaucher un PDG ou un comptable local, pr parer un plan d'investissement et cr er des projets au sein de la coentreprise. Les principaux d fis sont les suivants: manque de ressources humaines, manque d'argent et diff rence entre les syst mes fiscaux. La strat gie de commercialisation par la coop ration semble tre la plus appropri e. Enfin, la recherche a montr que le choix de la strat gie d'internationalisation influe sur le choix de la strat gie de commercialisation.

Secondo Martti Vallila, la Finlandia ha ci di cui la Russia ha bisogno e la Russia ha ci di cui la Finlandia ha bisogno. In Russia ci sono ricercatori. La Finlandia ha uno dei sistemi di innovazione pi avanzati al mondo. Pertanto, il problema di ricerca della tesi quello di trovare la strategia che le aziende russe potrebbero utilizzare per commercializzare le loro innovazioni in Finlandia e se questa strategia dipende da alcuni fattori. I principali risultati della tesi sono i seguenti. stato scoperto il motivo per cui le aziende russe hanno bisogno di commercializzare le loro innovazioni in Finlandia: a causa degli ostacoli presenti nel sistema di innovazione russo, il sistema di innovazione finlandese appare pi attraente. Per quanto riguarda le fasi del processo di commercializzazione, l'autrice ha suggerito le seguenti: costituire una joint venture, assumere un amministratore delegato o un contabile locale, preparare un piano di investimento e creare progetti all'interno della joint venture. Le sfide principali sono: la mancanza di risorse umane, la mancanza di denaro e la differenza nei sistemi fiscali. La strategia di commercializzazione basata sulla cooperazione sembra essere la pi adatta. Infine, la ricerca ha identificato che la scelta della strategia di internazionalizzazione influisce sulla scelta della strategia di commercializzazione.

Wedlug Marttiego Vallili Finlandia ma to, czego potrzebuje Rosja, a Rosja ma to, czego potrzebuje Finlandia. W Rosji są naukowcy. Finlandia ma jeden z wiodących system w innowacji na świecie. Dlatego też problem badawczy niniejszej pracy polega na znalezieniu strategii, kt rą rosyjskie przedsiębiorstwa moglyby wykorzystac w celu komercjalizacji swoich innowacji w Finlandii oraz ustaleniu, czy strategia ta zależy od pewnych czynnik w. Gl wne wnioski niniejszej pracy są następujące. Ustalono, dlaczego rosyjskie przedsiębiorstwa muszą komercjalizowac swoje innowacje w Finlandii - wynika to z przeszk d występujących w rosyjskim systemie innowacji, a fiński system innowacji wydaje się bardziej atrakcyjny. Jeśli chodzi o etapy procesu komercjalizacji, autorka zaproponowala następujące dzialania: utworzenie sp lki joint venture, zatrudnienie lokalnego dyrektora generalnego lub księgowego, przygotowanie planu inwestycyjnego oraz stworzenie projekt w w ramach sp lki joint venture. Gl wne wyzwania to: brak zasob w ludzkich, brak pieniędzy oraz r żnice w systemach podatkowych. Najbardziej odpowiednia wydaje się strategia komercjalizacji oparta na wsp lpracy. Wreszcie, badania wykazaly, że wyb r strategii internacjonalizacji wplywa na wyb r strategii komercjalizacji.

V knige privedeny osnovnye istoricheskie sobytija Rossijskogo flota ot zarozhdenija morekhodstva v drevnerusskom gosudarstve do nachala XXI v., svjazannye s zarozhdeniem i stanovleniem otechestvennogo VMF. Eto daty pervykh pokhodov i osvoenija novykh zemel, boev i srazhenij, krugosvetnykh i dalnikh plavanij, geograficheskikh otkrytij, gidrograficheskikh i okeanologicheskikh issledovanij, vosstanij i geroicheskikh podvigov, katastrof i rekordnykh dostizhenij, svedenija o vydajuschikhsja moreplavateljakh i flotovodtsakh, konstruktorakh korablej i uchenykh, korabljakh i glubokovodnykh apparatakh, istoricheskie dannye o sozdanii korabelnogo vooruzhenija i tekhnicheskikh sredstv. Kniga rasschitana na shirokij krug chitatelej. Mozhet sluzhit khoroshim spravochnikom kak dlja spetsialistov flota, tak i dlja vsekh, kto interesuetsja istoriej Rossijskogo gosudarstva.

Za svoju istoriju Malta perezhila dve tjazhelejshie osady, povlekshie mnogochislennye ljudskie poteri i kolossalnye razrushenija na ostrove. Pervaja osada, nazvannaja Velikoj, dlilas s maj po sentjabr 1556 goda. Ostrov shturmoval flot Osmanskoj imperii, a zaschischali ego rytsari-gospitalery, v to vremja edinstvennye khozjaeva Malty. Vtoraja osada (tochnee, oborona), dlivshajasja tri goda (1940-1943), s polnym pravom nazvana v istorii Vtoroj mirovoj vojny odnoj iz samykh slozhnykh i vazhnykh operatsij sojuznikov na Sredizemnomorskom teatre voennykh dejstvij. Novaja kniga serii otkroet chitatelju nemalo interesnykh detalej i istoricheskikh obstojatelstv dvukh znamenitykh osad Malty.

Sovetskij grazhdanskij flot prinjal samoe aktivnoe uchastie v Velikoj Otechestvennoj vojne. Pereoborudovannye po uslovijam voennogo vremeni, slabozaschischjonnye torgovye, transportnye, nauchnye i rybolovetskie suda perevozili vojska, boepripasy, prodovolstvie i voennuju tekhniku po samym otvetstvennym i opasnym marshrutam. Chasto tsenoj sobstvennoj zhizni sovetskie grazhdanskie morjaki vypolnjali svoj dolg pered Rodinoj i narodom. V predlagaemoj knige avtor na osnove opublikovannykh literaturnykh svedenij i arkhivnykh materialov rasskazyvaet ob ogromnom vklade v Velikuju Pobedu, kotoryj vnesli grazhdanskie suda i ikh samootverzhennye ekipazhi.

The World Bank has gained significant experience in supporting innovation systems projects. The Bank's role typically has been to facilitate and augment reform efforts through its experiences around the world, playing the role of an ""honest broker"" between the productive and science and technology sectors. This work has enhanced the effectiveness of the design and delivery of services and the sustainability of these activities. The Bank's involvement also ensures that institutional accountability is of high importance. Prudent market tests are applied to the various available interventions and fiscal discipline is imposed on institutions that are in the process of restructuring. Drawing on its experience, the Bank provides the long-term support, advice, and leverage needed during restructuring for institutions that seek to attain greater fiscal independence and to enhance the quality of their services and their contribution to the national economy. Innovation Systems concentrates its analysis on projects financed by the Bank during 1990-2003, together with some successful earlier examples, and reviews some 51 projects involving over USUSD4.2 billion in Bank support.