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Planung von Strategien gegen industrielle Produktpiraterie
Oliver Kleine leistet einen ganzheitlichen Beitrag zur Verbesserung der Entscheidungsqualität im Rahmen der Planung einer Strategie gegen Produktpiraterie. Primäres Ziel ist es, die Lücken im aktuell verfügbaren Planungsinstrumentarium durch die Entwicklung eines modellgestützten Instruments zur quantitativen Analyse und Bewertung des Piraterierisikos bzw. geeigneter Gegenstrategien zu schließen. Im Ergebnis wird nicht nur ein strategisches Planungsinstrument samt dazugehörigem Planungsansatz zur Verfügung stellt sondern auch ausführlich im Rahmen einer Fallstudie aus den industriellen Praxis erläutert und validiert.
Management industrieller Produktpiraterie

Management industrieller Produktpiraterie

Oliver Kleine

Springer Gabler
2013
nidottu
?Das Phänomen der Produktpiraterie als existenzbedrohendes Risiko im Allgemeinen ist heute ebenso unbestritten wie dessen faktischer Einfluss auf den industriellen Wettbewerb im Besonderen. Dementsprechend muss das systematische Management dieses Unternehmensrisikos heute Gegenstand der strategischen Planung und Steuerung sein. Während früher noch die mangelnde Verfügbarkeit konkreter Schutzmaßnahmen sowie Schwierigkeiten bei deren Umsetzung als maßgebliche Ursache für den fehlenden Bekämpfungserfolg herangeführt werden konnten, scheint heute ein besseres Verständnis in Bezug auf die wettbewerbliche Problematik der Produktpiraterie ein wesentlicher Schlüssel zur Verbesserung der Planungssituation zu sein. Oliver Kleine liefert einen einführenden, aber ganzheitlichen Überblick zu den im Rahmen des Managements industrieller Produktpiraterie relevanten Sachverhalten.
Internationale Perspektiven für kleine und mittlere Unternehmen
Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Globalisierung bedeutet das Entstehen weltweiter Beziehungen, aber auch wechselseitiger Beeinflussung und Abh ngigkeit in wirtschaftlicher, politischer, kologischer und kultureller Hinsicht. Entscheidend ist die Tatsache, dass sich Unternehmen auf Dauer der Globalisierung nicht entziehen k nnen. Die Anforderungen an Flexibilit t, Anpassungsf hig-keit und Innovationsfreude der Marktteilnehmer verst rken sich. Beson-ders diese Eigenschaften gelten als die St rken kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Die Globalisierung sollte daher gerade von dieser Gruppe als eine positive Herausforderung betrachtet werden. Im ersten Teil des Buches analysiert Oliver Messerschmidt detailliert die verschiedenen Stufen eines Markteintritts in ausl ndische M rkte. Der Autor kategorisiert diese Stufen auf ihre Tauglichkeit bez glich der Internationalisierung von KMU. Im zweiten Teil folgt ein praktisches Beispiel auf der Grundlage empi-rischer Erhebungen: Untersucht wird hier der s dostasiatische Stadtstaat Singapur. Diese praxisnahe Umweltanalyse soll zeigen, welche Faktoren bei einem Markteintritt in ausl ndische M rkte zu beachten sind. F r ein konzentriertes Bild der Umweltanalyse eignet sich Singapur sehr gut. Der Autor liefert Fakten, welche die Chancen und Risiken eines Markteintritts in Singapur detailliert aufzeigen.
Kommunikation der Corporate Social Responsibility in kleineren und mittleren Unternehmen
Die Studie beschäftigt sich mit einer immer wichtiger werdenden Form der Kommunikation – der Kommunikation der Coporate Social Responsibility (CSR) über Social Media, wobei insbesondere die Chancen und Herausforderungen für klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) der Agrar- und Ernährungswirtschaft identifiziert werden. Hierzu wird ein qualitatives Forschungsdesign eingesetzt, um zu einer zuverlässigen, aussagekräftigen, vertiefenden Einschätzung der Anforderungen und Potenziale der CSR-Kommunikation über Social Media zu gelangen.