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1000 tulosta hakusanalla Peter Mertz

Lappland

Lappland

Peter Mertz

BERGVERLAG ROTHER
2024
nidottu
Lappland ist kein Land im geografisch-politischen Sinn, sondern ein Zusammenschluss von Landesteilen der Norwegens, Schwedens und Finnlands, der sich mit dem ursprünglichen Lebensraum der Samen deckt. Wandern in Lappland bedeutet einsame Tundren, Gebirge und Wälder. Weitwandern ist dort die typische Form des Wanderns, die Wege sind mit einfachen Versorgungseinrichtungen und Übernachtungshütten ausgestattet. 7 Mehrtagestouren - vom weithin bekannten Kungsleden in Schweden über unbekanntere, aber nicht minder lohnende Durchquerungen bis zum "Bärenpfad" in Finnland - tragen dem Rechnung. Daneben bietet dieser Führer 43 lohnende Tagestouren, häufig entlang von Naturlehrpfaden - eine gelungene Mischung aus leichten, kürzeren Wanderungen zu Sehenswürdigkeiten und Naturschönheiten und anspruchsvollen Tagestouren auf bekannte Gipfel. Die Berge und Fjorde Norwegens, die Hochebenen des schwedischen Fjälls und die großartigen Seenlandschaften Finnlands erschließen sich dem Wanderer auf seinen Streifzügen. Der Autor Peter Mertz kennt den Norden Skandinaviens durch zahlreiche Reisen wie seine zweite Heimat. Zahlreiche, hervorragende Landschaftsaufnahmen wecken die Lust auf Entdeckungsreisen. Ausführliche Routenbeschreibungen werden durch detailgetreu gezeichnete Karten und aussagekräftige Höhenprofile ergänzt. Zusätzlich enthält jede Tour eine Zusammenfassung der wichtigsten Hinweise bezüglich Anfahrt, Unterkunftsmöglichkeiten und Sehenswertem, sodass sich der Leser vor Ort problemlos zurechtfindet.
Transportation Technology and Imperialism in the Ottoman Empire, 1800-1923
Peter Mentzel reveals how the introduction of transportation technologies in the Ottoman Empire between 1800 and 1923 was influenced by the political goals of both foreign powers and the Ottoman State. The introduction of steamships and railroads to the Ottoman Empire demonstrates the complex relationship between technological development and imperialism within a specific sociopolitical context.
Der falsche Auserwählte

Der falsche Auserwählte

Peter Merten

Createspace Independent Publishing Platform
2016
pokkari
Die zauberkundigen Artesians verschwinden spurlos, einer nach dem anderen. Der junge Alep wird mit der Suche beauftragt. Die Spur f hrt ihn bis in den Herrscherpalast Hornburgs. Mithilfe seiner Freunde entdeckt er die grausige Wahrheit und steht pl tzlich einem Widersacher gegen ber, den er allein nicht besiegen kann.
Goldhand

Goldhand

Peter Merten

Createspace Independent Publishing Platform
2014
pokkari
Auf einer seiner vielen Reisen erh lt Hockster Beltrim den Auftrag, das Wissen der Menschen zu bewahren. Die ohnehin kaum zu bew ltigende Aufgabe wird zus tzlich durch den drohenden Angriff einer feindlichen Macht erschwert, die zu zerst ren versucht, was er so unbedingt bewahren m chte. Als er zu seiner n chsten Reise aufbricht, senden seine Widersacher einen Assassinen aus, der Hocksters Leben beenden und alles, was er aufgebaut hat, zerst ren soll.
Aufbauorganisation der Datenverarbeitung
Die wachsende Vie1falt der Hardware- und Softwarekonfigurationen ebenso wie komplexere Varianten der Grundorganisation von nationalen und internatio- nalen Unternehmen und Konzernen haben lebhafte Diskussionen iiber zweck- maBige Formen einer Autbauorganisation der Datenverarbeitung ausgelost. Diese Schrift will Vor- und Nachteile so1cher Gestaltungsalternativen aufzeigen und mit Fakten und Beispielen untermauern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Zentralisierungs-/Dezentralisierungsdiskussion. GroBen Dank fiir viele inhaltliche Hinweise und technische Hilfen schulde ich Herrn Dipl. -Ing. Dipl. -Kfm. Jiirgen Hofmann. Herr Bernd Jiinemann hat den groBeren Teil des Materials zum Abschnitt 4. iiber das Informationszentrum zusammengetragen, Frau Waltraud Riick mit bewundernswerter Geduld immer wieder die veranderten Entwiirfe zu meinen Passagen und Abbildungen in das Textverarbeitungssystem iibernommen. Erlangen, im J uli 1985 PETER MERTENS Inhaltsverzeichnis 1. Die Eingliederung der DV -Abteilung in die Unternehmensorganisation 1. 1. Aufbauorganisation im Unternehmen 9 1. 2. Aufbauorganisation im Konzern 13 1. 3. Juristische VerselbsHindigung 14 1. 4. Literatur . . . . . . . . . . . . . 16 2. Organisatorische Zentralisierung/Dezentralisierung 2. 1. Zentra1isierungsargumente . . . . . . . . . 16 2. 2. Dezentra1isierungsargumente . . . . . . . . 18 2. 3. Raumliche, technische und organisatorische ZentralisierungjDezentralisierung . . . . . . 20 2. 4. Einige EinfluBgroBen auf die Zentralisierungs-j Dezentralisierungsentscheidung . . . . 27 2. 4. 1. Hardwarepreise und -leistungen 27 2. 4. 2. Softwarekosten 33 2. 4. 3. Entwicklungskosten 34 2. 4. 4. Raumkosten . . . . 35 2. 4. 5. Personalkosten 35 2. 4. 6. Personalverfiigbarkeit 36 2. 4. 7. Geschichte der DV-Abteilung 36 2. 4. 8. Elemente der Basis-Organisation 36 2. 4. 9. Art der Anwendung . . . . . . 37 2. 5. Das Verfahren nach Rockart als Entscheidungshilfsmittel 39 2. 6. Dezentralisierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . 52 2. 7.