A matriz de crescimento-partilha do BCG

Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (tamb m conhecida como a matriz de portf lio de produtos, diagrama de portf lio e an lise do Boston Consulting Group) em apenas 50… Lue lisää Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (tamb m conhecida como a matriz de portf lio de produtos, diagrama de portf lio e an lise do Boston Consulting Group) em apenas 50 minutos com este livro pr tico e conciso. A matriz de growth-share BCG uma poderosa ferramenta estrat gica que permite aos gestores identificar as estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interroga o e c es no seu dom nio de actividade, permitindo-lhes assim tomar decis es de investimento mais inteligentes e alocar os seus recursos de forma sensata. Este livro ir fornecer-lhe uma introdu o til s aplica es da matriz de growth-share do BCG na an lise de carteiras, processos de tomada de decis o e aloca o de recursos. Tamb m apresenta uma explora o de um estudo de caso pr tico, uma discuss o das defici ncias da ferramenta, incluindo a sua alegada imprecis o e simplifica o excessiva, e uma introdu o a modelos relacionados, tais como a Matriz GE da McKinsey e a Matriz do Portf lio de Ashridge. Sobre a Matriz BCG de Partilha de Crescimento: A matriz de growth-share BCG foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group nos anos 60 para determinar a quota de mercado relativa de uma actividade e avaliar o crescimento do mercado a ela ligado. Isto permite aos gestores identificar actividades geradoras de lucros ou de elevado potencial, bem como actividades em decl nio e actividades que s o suscept veis de entrar em colapso. Isto tem consequ ncias importantes quando se trata de decidir em que sectores se deve concentrar e onde atribuir recursos escassos. Neste livro, descobrir como a matriz de crescimento-partilha do BCG o pode ajudar, aprender a classificar as suas unidades de neg cio estrat gicas nas quatro categorias, e utilizar as suas descobertas para tomar melhores decis es empresariais. Uma explica o clara dos benef cios e potenciais inconvenientes do m todo, uma discuss o de um estudo de caso pr tico, e uma introdu o a modelos relacionados dar-lhe- o as fe