A teoria da cauda longa para os negócios

Compreender o essencial da teoria da cauda longa para os neg cios em apenas 50 minutos com este livro pr tico e conciso. Este modelo utilizado para ilustrar a distribui o do volume de neg cios de… Lue lisää Compreender o essencial da teoria da cauda longa para os neg cios em apenas 50 minutos com este livro pr tico e conciso. Este modelo utilizado para ilustrar a distribui o do volume de neg cios de uma empresa para todos os seus produtos, desde best-sellers de alta procura a produtos de nicho que apenas geram uma baixa taxa de vendas. Na nossa nova era digital, com o aumento do com rcio electr nico a reduzir drasticamente os custos de armazenamento, agora poss vel gerar um volume de neg cios significativo com produtos de baixa procura, que formam a "cauda" do modelo. Este livro fornecer uma introdu o til s aplica es da teoria da cauda longa no desenvolvimento de estrat gias comerciais e estrat gias de marketing. Tamb m apresenta um estudo de caso detalhado, uma discuss o das defici ncias da teoria, e uma introdu o a modelos relacionados, tais como o princ pio de Pareto, o modelo ABC e a estrat gia blockbuster. Sobre a teoria da cauda longa: A teoria da cauda longa foi aplicada pela primeira vez ao dom nio dos neg cios pelo escritor e empres rio Chris Anderson em 2004, com base numa an lise de sites de com rcio electr nico populares, incluindo a Amazon, eBay e Netflix. A alega o de que a rentabilidade n o depende apenas dos artigos mais vendidos desafiava muitas estrat gias de neg cios e modelos econ micos existentes, mas n o faltam, no entanto, provas para apoiar o argumento de Anderson. Neste livro, descobrir como a teoria da cauda longa o pode beneficiar, identificar os produtos que constituem a "cabe a" e a "cauda" da sua carteira de produtos, e utilizar as suas descobertas para desenvolver uma estrat gia comercial lucrativa. Uma explica o clara dos benef cios e potenciais inconvenientes do m todo, uma discuss o de um estudo de caso pr tico e uma introdu o a modelos relacionados dar-lhe- o as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem sua situa o.