Mapeamento do fluxo de valor

Compreender o essencial do mapeamento do fluxo de valores (VSM) em apenas 50 minutos com este livro pr tico e conciso. O mapeamento do fluxo de valores uma das ferramentas mais influentes e… Lue lisää Compreender o essencial do mapeamento do fluxo de valores (VSM) em apenas 50 minutos com este livro pr tico e conciso. O mapeamento do fluxo de valores uma das ferramentas mais influentes e amplamente utilizadas da gest o lean, e desempenha um papel vital na an lise da melhoria dos processos e da melhoria cont nua. A sua simplicidade e versatilidade significam que pode ser aplicado a praticamente qualquer processo de produ o, a fim de identificar fontes de res duos e implementar um plano de ac o para as minimizar. Este livro fornece-lhe uma introdu o til ao papel do VSM na cria o de valor. Para al m de aprender a elaborar o seu pr prio mapa de fluxos de material e informa o, considerar um estudo de caso pr tico, aprender sobre algumas das defici ncias da ferramenta, incluindo a sua falta de considera o das quest es humanas e organizacionais, e descobrir modelos relacionados, tais como o m todo DMAIC e Kaizen. Sobre o mapeamento do fluxo de valores: O mapeamento do fluxo de valor (VSM) uma ferramenta que permite aos utilizadores obter uma vis o geral dos processos de produ o dentro da sua empresa, tornando mais f cil ver onde se desperdi a tempo e esfor o e tomar medidas para racionalizar a produ o. A sua utiliza o de cones normalizados facilita a comunica o entre departamentos e permite aos utilizadores comparar a sua situa o actual com o seu processo de produ o ideal. Neste livro, descobrir como o mapeamento do fluxo de valores pode ajudar o seu neg cio, aprender a elaborar o seu pr prio mapa de produ o e fluxos de informa o e utilizar as suas descobertas para identificar e eliminar fontes de desperd cio. Uma explica o clara dos benef cios e potenciais inconvenientes do m todo, uma discuss o de um estudo de caso pr tico, e uma introdu o a modelos relacionados dar-lhe- o as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem sua situa o.