Potentialanalyse in der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Hochschule f r Wirtschaft und Umwelt N rtingen-Geislingen; Standort Geislingen,… Lue lisää Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Hochschule f r Wirtschaft und Umwelt N rtingen-Geislingen; Standort Geislingen, Veranstaltung: Grundseminar BWG, Sprache: Deutsch, Abstract: Um einen leichteren Einstieg in die Thematik der vorliegenden Arbeit zu erm glichen wird zuerst die Problemstellung erl utert und deren Zielsetzung festgelegt. Zwecks eines besseren berblicks wird folgend die Vorgehensweise der nachstehenden Seiten beschrieben. Die wertvollste Investition berhaupt ist die in den Menschen. " Zu dieser Erkenntnis gelangte schon im 18. Jahrhundert der Philosoph Jean-Jeacques Rousseau. In der heutigen Zeit sind Unterschiede in der Marktpositionierung und dem Erfolg von Unternehmen eng verkn pft mit dem Potential der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und deren Entwicklung. Die Best ckung der Unternehmen mit neuen Technologien spielt nicht immer die entscheidende Rolle f r deren Erfolg. Ein wirtschaftlicher Fortschritt wird nicht alleine durch die Technik erzielt, die nur noch Verbesserungen im Detail bewirkt. Vielmehr sind es die F higkeiten der Mitarbeiter, die dem Unternehmen eine Zukunftssicherung versprechen. Dazu ist es notwendig, dass die Unternehmen in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren. Der l ngst vollzogene Wandel der Industriegesellschaft zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft fordert die Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, zu neuem Denken auf. Altes Denken der industriellen Welt beruht darauf, dass erfolglose Unternehmen nur durch Entlassungen der Mitarbeiter zu retten sind. An Entwicklungsma nahmen und F rderung wurde bzw. wird immer noch zu selten gedacht. Gerade die rapide neu entstehenden M rkte, Arbeitsfelder und Arbeitsbedingungen fordern von den Unternehmen Entwicklungsm glichkeiten f r ihr Personal zu schaffen. Stetig neue Qualifikationsm glichkeiten f r Mitarbeiter sind notwendig, denn nicht bei jeder Ver nderung und Innovation im Unt