Achim Wortmann

AQ fördert das Führen. Dies und was diese Förderung ausmacht, zeigen verschiedene Studien. AQ ist die Bezeichnung für ein Bündel von Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitenden, deren Leistungen auch in unsicheren und komplexen Situationen konstant und stark sind. Auch wenn AQ nicht in einem wörtlichen Gegensatz zum IQ steht, so kann AQ doch als eine sehr treffende Interpretation der für das 21. Jahrhundert relevanten mentalen Fähigkeiten angesehen werden. AQ hat fünf Dimensionen, deren Wirkweise in den Kapiteln mit direkten Tools und Tipps verknüpft werden, um AQ Leadership von der Forschung in die Praxis zu transferieren.

Das Ph nomen Innere K ndigung stellt wissenschaftliche Untersuchungen ebenso wie die unternehmerische Praxis noch immer vor gro e Herausforderungen. Der bisherige Umgang damit ist gepr gt von individualen Betrachtungen, die die Auswirkungen der Interaktion von Person-Gruppe-Organisation nicht gerecht werden. Ein zentraler Bestandteil des Verst ndnisses von Innerer K ndigung basiert auf einer unzureichenden empirischen Studie, die kaum Aussagekraft hat. Dar ber hinaus gibt es nur wenig brauchbare Daten. Diese L cke wird mit der vorliegenden Arbeit geschlossen. In einer umfangreichen Befragung von ber 450 Personen wird das g ngige Verst ndnis von Innerer K ndigung faktorenanalytisch berpr ft. Dar ber hinaus werden Zusammenh nge zwischen Pers nlichkeit nach dem Big-Five-Modell, dem Konzept Innere K ndigung und den Pr diktoren Sensibilit t f r Ungerechtigkeit, sowie einem Modell des Psychologischen Vertrags in Regressionsanalysen untersucht.