Adnana O Cucu

Este livro tem como objetivo expor as implica es da s ndrome do fundador (ou founderite) no desenvolvimento organizacional, revelando como ela pode se tornar mais do que um simples obst culo e amea ar sua pr pria exist ncia. Atrav s de uma pesquisa qualitativa, a quest o da founderite foi explorada em profundidade, indo al m de meramente destacar os sintomas e enfatizando a causa subjacente dos padr es e mecanismos comportamentais disfuncionais. Reconhecida como nada mais do que um emaranhado de dificuldades de aprendizagem organizacional, a s ndrome do fundador ultrapassa uma responsabilidade exclusiva. Ao mesmo tempo, a sua preserva o e refor o tornam-se uma responsabilidade colectiva e n o um problema individual do fundador para resolver.

Questo libro si propone di esporre le implicazioni della sindrome del fondatore (o founderitis) sullo sviluppo organizzativo, rivelando come possa diventare pi di un semplice ostacolo e minacciare la sua stessa esistenza. Attraverso una ricerca qualitativa, la questione della founderitis stata esplorata in profondit , andando oltre la semplice evidenziazione dei sintomi e sottolineando piuttosto la causa sottostante dei modelli e dei meccanismi comportamentali disfunzionali. Riconosciuta come nient'altro che un intreccio di difficolt di apprendimento organizzativo, la sindrome del fondatore supera una responsabilit esclusiva. Allo stesso tempo, la sua conservazione e il suo rafforzamento diventano una responsabilit collettiva e non un problema individuale del fondatore da risolvere.

Ce livre a pour but d'exposer les implications du syndrome du fondateur (ou fondationalit ) sur le d veloppement organisationnel, en r v lant comment il peut devenir plus qu'un simple obstacle et menacer l'existence m me de l'organisation. Gr ce une recherche qualitative, la question de la fondatrice a t explor e en profondeur, allant au-del de la simple mise en vidence des sympt mes et mettant plut t l'accent sur la cause sous-jacente des mod les et m canismes comportementaux dysfonctionnels. Reconnu comme n' tant rien d'autre qu'un enchev trement de difficult s d'apprentissage organisationnel, le syndrome du fondateur va au-del d'une responsabilit exclusive. Parall lement, sa pr servation et son renforcement deviennent une responsabilit collective et non un probl me individuel r soudre pour le fondateur.

Dieses Buch zielt darauf ab, die Auswirkungen des Founder's Syndroms (oder Founderitis) auf die Entwicklung von Organisationen aufzuzeigen und zu verdeutlichen, wie es zu mehr als nur einem Hindernis werden und deren Existenz bedrohen kann. Mittels qualitativer Forschung wurde das Thema Gr nderitis eingehend untersucht, wobei nicht nur die Symptome hervorgehoben, sondern vielmehr die den dysfunktionalen Verhaltensmustern und Mechanismen zugrunde liegende Ursache betont wurde. Anerkannt als nichts anderes als eine Verflechtung von organisatorischen Lernst rungen, bersteigt das Gr ndersyndrom eine exklusive Verantwortung. Gleichzeitig wird seine Erhaltung und Verst rkung zu einer kollektiven Verantwortung und nicht zu einem individuellen Problem des Gr nders, das es zu l sen gilt.