Bettina Schneider

No risk, no fun? Die Enddrei igerin Carolin hat im Leben gern alles unter Kontrolle und berl sst nichts dem Zufall. In den idyllischen Cotswolds im Herzen Englands hat sie sich auf ein paar ruhige Urlaubstage eingestellt. Mit der Ruhe ist es schnell dahin, als ihr der charismatische Schriftsteller Leonard Angermann ber den Weg l uft. Ein Mann, der das v llige Gegenteil ihrer Person zu verk rpern scheint. Dubios, unsolide, undurchschaubar ist er. Voller berraschungen. Kein Mann, in den sich Carolin verlieben k nnte. Oder doch? Was passiert, wenn sich Gegens tze pl tzlich nicht mehr absto en? Und nichts so ist, wie es zu sein scheint?

Die Studie von Bettina Schneider liefert wertvolle Einblicke in den Aufbau eines Verständnisses zu ERP- (Enterprise-Resource-Planning) Systemen. Eine Besonderheit liegt in der ganzheitlichen Betrachtungsweise, die Lernende und Experten mit unterschiedlichen Erfahrungshintergründen in die Untersuchungen einbezieht. Die Autorin verwendet ein Forschungsdesign, welches die Theorien der Phänomenographie und des Conceptual Change innovativ miteinander vereint. Die Ausarbeitungen münden in einen Ergebnisraum mit fünf Stufen, die sich jeweils durch eine spezifische Kombination von Vorstellungen zu ERP-Systemen herausbilden. Drei der insgesamt fünf Verständnisebenen stellen Schwellenkonzepte mit transformierender Wirkung dar. Im Fokus des Buches steht die Erarbeitung sowie Validierung des Entwicklungsmodells. Darüber hinaus wird ein auf den Studienergebnissen aufbauendes Lehrkonzept für ERP-Systeme skizziert. ?

Es gibt diesen Moment zwischen Traum und Wirklichkeit, zwischen Wachen und Schlaf, in dem man Gedanken spinnt, f r die es am Tage keine Zeit gibt, der Blick nach innen unm glich ist. Dann kommen Sorgen ans Licht, Erinnerungen und W nsche, Traurigkeit und Sehnsucht... und manchmal auch ein wenig Poesie... Bettina Schneider hat diese Gedanken festgehalten... Nachtgedanken... ganz pers nlich und vielleicht doch mehr...

Die handelsrechtlichen Regelungen der Gewinn- und Verlustteilung bei der offenen Handelsgesellschaft werden regelmassig in Frage gestellt. Ausgehend von der Kritik diskutiert die Autorin verschiedene Verteilungsmoglichkeiten. Im Ergebnis erweist sich nur die Gewinn- und Verlustverteilung nach dem Verhaltnis aller bewerteten Leistungen der Gesellschafter als sinnvoll. Deshalb sollte diese Regelung anstelle der bisherigen ins HGB ubernommen werden; zumindest sollten die Gesellschafter sie im Gesellschaftsvertrag vereinbaren. Auch die gesetzliche Entnahmeregelung ist nicht sinnvoll. Stattdessen sollte der ausschuttungsfahige Gewinn ausgezahlt werden. Eine Pflicht zur Verlustdeckung wird nicht fur notwendig gehalten."