Carsten Brehm

Dieses Lehrbuch erläutert den organisationalen Charakter von Unternehmen und gibt einen fundierten Überblick über sämtliche Bereiche der Organisationsgestaltung – von der Stellenbildung über die Aufbau- und die Prozessorganisation bis hin zur Gestaltung des organisatorischen Wandels. Die Organisation gibt Unternehmen nicht nur eine Struktur, sondern beeinflusst auch das Verhalten der Organisationsmitglieder. Diese Verhaltensdimension findet daher ebenso Beachtung und Fragen wie die folgenden werden im Lehrbuch beantwortet. Inwiefern beeinflusst die Stellengestaltung die Motivation? Sind Mitarbeiter nur passive Stelleninhaber oder auch aktive Stellengestalter? Inwiefern beeinflusst die Organisation die Entstehung und Austragung von Konflikten in Unternehmen? Wie reagieren Mitarbeiter auf organisatorischen Wandel? Die Organisationslehre ist eine besonders traditionsreiche betriebswirtschaftliche Disziplin. Das Lehrbuch schreibt diese Tradition fort und ergänzt die klassische Fokussierung auf die Struktur um die Verhaltensdimension der Organisationsgestaltung. Zahlreiche Definitionen und Praxisbeispiele sowie Kapitelzusammenfassungen begleitet von Wiederholungs- und Reflexionsfragen erleichtern die Umsetzung des Gelernten in die Praxis.

Das Lehrbuch stellt die Themenfelder der Organisation in einem innovativen und praxisorientierten Ansatz systematisiert dar und bettet sie in das umfassendere Konzept der Unternehmensführung ein. Ausgangspunkt der Gestaltung der unternehmensinternen und -übergreifenden Wertschöpfungsprozesse und -strukturen sind Wertschöpfungsarchitekturen, die die konzeptionelle Brücke zur Unternehmensstrategie bilden und den Anschluss an Branchen- und Netzwerkarchitekturen sicherstellen. Fallbeispiele illustrieren den Anwendungsbezug des entwickelten Konzepts. Für die 2. Auflage wurde das Lehrbuch komplett überarbeitet und um aktuelle Beispiele ergänzt.

Carsten R. Brehm entwickelt auf der Basis der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre ein Rahmenkonzept fur die flexible organisatorische Gestaltung.