Dagmar Woyde-Koehler

The book draws on the videotape of a lively discussion with Dagmar Woyde-Koehler, Gebhard Borck, together with entrepreneurs and managers during a think-talk evening organized by the Karlsruhe organizational consultancy new&able. The ways in which companies usually develop strategy and planning were examined from a number of angles. The book basically situates all such aspects in the difference between "planning that anticipates the future" and "betting that leaves the future open". Rather than preaching the one true path, the discussion invites exploration of new and intelligent avenues of approach. This is coupled with an unusually clear grasp of the actual day-to-day reality in our company offices and boardrooms, enriched with a wealth of practical examples that bear the unmistakable stamp of real company life. The upshot is a book that's as entertaining as it's serious and close to actual business practice. This smorgasbord of excerpts from the evening's taped discussions, sketchnotes, comics, thought-provoking margin notes and much more tempts readers to stray from the well trodden paths of the usual canon of management prescriptions and take on fresh new perspectives. The very reverse of dogmatic, this is an interactive, inspirational picture book for managers and strategists that deliberately undermines the authors' prerogative of interpretation. It's the equally invigorating continuation of that evening's think-talk and an entertaining invitation to outside-the-envelope thinking and discovery on a very high level. Table of Content: #Betting or gamblingBetting on yourselfThe psychology of bettingPreempting the future with a planPlans as structured thinkingPlanning obstructs intelligenceWhen planning becomes philosophicalEmployees use the plan to optimize their personal situationsThe audience joins the conversationPlans give you orientationDictatorships, plans and co-determinationDeciding strategy together with 10,000 employeesPlans need geniusesIntegrating planning, management & employeesBets versus plans in communication with employeesPlans and securityBetting and risksAre crowd decisions better when crowds are asked the right questions? Planning and group processesPlanning and the vagaries of chanceBetting with feedback versus target-performance comparisonsWhat does the strategy department learn from this?The probability of failureLevels of decision - strategies - betsBetting in practical roll-out (1): the billion euro projectBetting in practical roll-out (2): a customer project with a dynamic upper limit on capacityBetting in practical roll-out (3): corporate democracyAre the dynamics of betting only good for medium-sized enterprises?The present-day meaningIsles of Bliss - not viewed kindly by the traditional economy Dynamic target systemsNo more planned economies;-)Aboutnew&able thinktalkDagmar Woyde-KoehlerGebhard BorckFranziska K ppe

Im Juli traf man sich bei new&able zum spannenden gemeinsamen Diskussionsabend ber die Frage "Wetten statt Planen". Nach einer Einleitung in das Thema zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck ffneten wir die Diskussion f r alle Besucher.Das Buch dokumentiert die Fragen und Antworten aus beiden Teilen.Es ist die Weiterf hrung des thinktalk alsoffenes Format zum gemeinsamen Denken. Mit dem detaillierten Verzeichnis gehen Sie direkt zu dem Inhalt, der Sie interessiert.Sie finden im Buch viel Platz als Raum f r eigene Anmerkungen, Fragen und Ideen. Die vielseitige Erg nzung durch Grafiken, Sketchnotes, Comics, Hervorhebungen und direkten Fragen erleichtern es, in den eigenen Denkprozess einzusteigen. Wir hatten viel Vergn gen, lernten einiges dazu und konnten festgefahrene Denkmuster mit neuen Ideen bereichern. Mit dem Buch wollen wir dieses Erlebnis weitergeben. Deshalb erscheint es zum Selbstkostenpreis der Produktionskosten. Inhalt: Dank... AnwendungPersonenBegr ung und EinleitungGespr ch zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard BorckWetten oder ZockenAuf sich selbst wettenPsychologie des WettensZukunft mit dem Plan vorweg nehmenPlanen als strukturiertes DenkenPlanung verhindert IntelligenzWenn Planen philosophisch wirdIm Plan optimieren Mitarbeiter ihre pers nliche SituationOffene Gespr chsrundePl ne orientierenDiktatur, Plan und MitbestimmungStrategie zusammen mit 10.000 Mitarbeitern entscheidenPl ne brauchen GeniesPlanung, F hrung & Mitarbeiter einbindenWette vs. Plan in der Kommunikation mit MitarbeiternPl ne und SicherheitWetten und RisikoSind Massenentscheide mit der richtigen Frage besser?Planung und GruppenprozessePlan und Willk rWetten zu Feedback vs. Plan zu Soll-Ist-VergleichWas lernt die Strategieabteilung daraus?Die Wahrscheinlichkeit zu scheiternEntscheidungsebenen - Strategie - WetteWette in praktischer Umsetzung 1: Milliarden-ProjektWette in praktischer Umsetzung 2: Kundenprojekt mit dynamischer Kapazit tsobergrenzeWette in praktischer Umsetzung 3: UnternehmensdemokratieIst die Wett-Dynamik nur etwas f r den MittelstandBedeutung heute Inseln der Gl ckseligkeit - Die klassische Wirtschaft tut sich schwerDynamische ZielsystemeSchluss mit Planwirtschaft;-)Praxisbeispiele: # Existenz verwetten# Apple vs. Google# Bau Windkraftanlagen# Immobilienvorhaben# Autopanne# Milliarden-Projekt im Gro konzern# Mittelst edler mit dynamischen Ziel- und Feedback-System# Mittelst edler mit Unternehmensdemokratie / Holokratie / Soziokratie