Dominik Walcher

The 21st century marks a significant transition toward a circular bioeconomy, as society gradually moves away from fossil fuel dependence and explores the potential of renewable resources. This shift extends beyond energy production to encompass the fundamental materials that construct our world—from buildings and infrastructure to common household items. Envision a future where our problematic reliance on fossil fuels evolves into a sustainable relationship with renewable carbon sources, utilizing nature's resources to create a healthier and more climate friendly way of life. This book offers an accessible visual exploration of the emerging biobased economy. Whether you're a designer, entrepreneur, student, or simply curious about sustainable futures – Through clear illustrations and explanations, it introduces readers to an array of materials derived from plants, fungi, algae, bacteria, and cleverly repurposed biological waste. Blending traditional knowledge with modern innovation, the book both explains the principles behind a biobased economy and presents 101 compelling products, materials, and concepts that are shaping our collective future.

Diese Publikation soll die Ergebnisse und Vortr ge des Strategietags der Studierenden der FH Salzburg, Design und Produktmanagement dokumentieren und eine bersicht ber relevante Themen geben. Grunds tzlich werden alle vorgetragenen Strategiekonzepte und Fallbeispiele gem der drei Leitfragen (1) "Wer sind wir und wo stehen wir?", (2) "Wo wollen wir hin?" und (3) "Wie kommen wir dorthin?" gegliedert. Innerhalb der spezifischen Beitr ge wird eine ausgew hlte Strategie beschrieben sowie deren Umsetzung im Praxisunternehmen.

Mass Customization today is seen as a core strategy for successful enterprises. The term denotes an offering that meets the demands of each individual customer. but that can still be produced with mass production efficiency. Current developments such as 3D-printing, smart data or digital production are strengthening this trend. Strategies and examples of mass customization have been widely published in recent years. This publication comprises interviews with 24 selected MC-experts, practitioners and researchers, giving a comprehensive report on success factors.

Das essential stellt die Grundlagen und Gestaltungsfelder der Kreislaufwirtschaft in kompakter Form dar. Die Autoren erläutern, wie das Schließen der Wertschöpfungskette, beispielsweise durch Rückführung der Stoffströme (Recycling), und das Öffnen der Wertschöpfungskette, beispielsweise durch Integration von Nutzern in die Produktentwicklung (Open Innovation) oder gemeinsame Nutzung von Vorhandenem (Sharing Economy), als zentrale Faktoren der Kreislaufwirtschaft zu deren erfolgreicher Umsetzung beitragen. Dabei wird die besondere Bedeutung der Co-Creation zur Ausgestaltung von Wertschöpfungsprozessen und Geschäftsmodellen hervorgehoben.

Diese Publikation soll die Ergebnisse und Vortrage des Strategietags der Studierenden der FH Salzburg, Design und Produktmanagement zum Thema "Agilitat" dokumentieren und eine Ubersicht uber relevante Themen geben. Grundsatzlich werden alle vorgetragenen Strategiekonzepte und Fallbeispiele gemass der vier Leitfragen (1) "Wie entwickelt sich mein Umfeld", (2) "Was kann ich tun", (3) "Einfuhren, was sich im Test bewahrt" und (4) "Strategie anpassen" gegliedert. Innerhalb der spezifischen Beitrage wird eine ausgewahlte Strategie beschrieben sowie deren Umsetzung im Praxisunternehmen.

Anscheinend sperrt sich die Architektur gegen eine Form der Offenheit, wie sie Software- und Produktentwicklung, Organisation, Politik und weitere Bereiche seit den 90er Jahren vorgemacht haben: Open Source, Open Innovation, Open Design, Open Government. Was r ckschrittlich anmutet, kann aber auch Interesse wecken: Worauf ist diese Hartleibigkeit der Architektur eigentlich zur ckzuf hren? Was sagt sie ber die Architektur aus? Wie stehen deren Chancen, sich zu ffnen? Und was erhofft man sich von einer Open Architecture? Ja: Wo kommt die Frage berhaupt her, und was macht sie heute so (auf-) dringlich?

Geleitwort Das Gelingen von Innovationsprojekten ist fur den Erfolg eines Unternehmens essenziell, denn die Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen ist vielfach mit hohen Investitionen verbunden. Bereits eine kleine Serie von Misserfolgen kann den Fortbestand eines Unternehmens ernsthaft gefahrden. Aus diesem Grund wird seit jeher die Frage nach der bestmoglichen Gest- tung des Innovationsprozesses gestellt. Die Entwicklung von neuen Produkten und Dienstle- tungen wird meist als interner Prozess rund um den Bereich Forschung und Entwicklung v- standen. Seit einigen Jahren lasst sich jedoch die Offnung der Unternehmensgrenzen fur externe Quellen, wie Kunden, Universitaten, Zulieferer oder teilweise auch Mitbewerber, erkennen eine Thematik, die innerhalb der betriebswirtschaftlichen Forschung unter dem Begriff Open Inno- tion diskutiert wird. Innovation wird dabei zu einem gemeinsamen, kollaborativen Prozess z- schen Unternehmen und Marktpartner. Das Paradigma des innerbetrieblichen, geschlossenen Forschungs- und Entwicklungsbetriebs wird aufgelost zu Gunsten einer interaktiven Wertsch- fung. Ausgehend von den Arbeiten Eric von Hippels aus den 1970er Jahren belegen zahlreiche empi- sche Studien, dass gerade der Einbezug von Kunden in die fruhe Innovationsphase als Effizienz steigernd und Risiko reduzierend gesehen werden kann. Trotz dieser Erkenntnisse wird von den meisten Unternehmen das Wissen der Kunden als viel versprechende Ressource fur erfolgreiche Innovationen noch unzureichend genutzt. Dies erscheint unverstandlich, verlangen doch die durch Globalisierung und Marktdynamik verursachten Verschiebungen des okonomischen - felds nach neuen Wettbewerbsstrategien."

Innovationen, die auf Kundenwissen aufbauen, haben deutlich höhere Erfolgs- und damit Umsatzchancen. Dieses Buch zeigt anschaulich, wie Unternehmen Kunden konkret in Innovationsprozesse einbinden. Die Leser erhalten Anregungen und Werkzeuge an die Hand, um das kreative Potenzial ihrer unternehmensexternen Quellen für Produkt- und Leistungsinnovationen zu nutzen.