Erling S. Andersen

Enhver leder vil før eller siden møde projekter, for projektarbejde udgør i dag mere end 25% af al aktivitet i samfundet. Det gælder i private og offentlige virksomheder, i NGOs og endda i foreninger. Projekter er en vigtig del af livet, fordi de skaber udvikling på en gennemtænkt og målrettet måde. En leder, der forstår sig på projekter og projektsucces, kan skabe værdi for virksomheden eller foreningen, for dem, der medvirker, og for dem, der bliver berørt af projektets proces eller resultat. Der findes mange bøger om projektledelse, men de fleste er henvendt til dem, der skal tage rollen som projektleder. Intentionen med denne bog er en anden. Den præsenterer dét, du som top-, linje- eller teamleder har gavn af at vide, når du kommer i berøring med et projekt. Måske fordi projektlederen refererer til dig, eller fordi projektet skal skabe foran - dring i dit ansvarsområde. Måske har du en formel rolle som projektejer, måske ikke, men uanset hvad, styrkes projektet af, at du har indsigt i projektledelse som fagområde og kan spille med på en værdiskabende måde. I denne 2. udgave af bogen er Dorthe Håhr Dupont trådt til som medforfatter. Bogen indeholder tre nye kapitler om projektsucces, bæredygtighed i en projektledelseskontekst, samt AI og projektledelse. Alle bogens kapitler er opdateret, og hvert kapitel har fået en inspirationsboks med et aktuelt emne. Du kan læse bogen fra start til slut. Hvert kapitel rummer spørgsmål, du kan arbejde med i forhold til din egen praksis. En grundig gennemgang vil give dig et solidt fundament, du automatisk kan trække på, hver gang du møder projekter. Alternativt kan du bruge bogen som et opslagsværk, når du står overfor en specifik problemstilling – f.eks. at indtænke projektets business case eller med at varetage rollen som projektejer. Bogen har en detaljeret indholdsfortegnelse og et stikordsregister, så du nemt kan finde, hvad du søger.

GDPM is a method developed by the authors based on practical experience. It has been refined over 40 years, and still widespread as curricular in universities/colleges and adopted as standard approach by organizations all over the world.The book is different from other textbooks in project management as it is a focused approach on how to do it, rather than general discussion. The book emphasizes PSO (People, System and Organisational development), the need to develop People (training and motivation) and Organization in conjunction with Systems/technical development if you want desired results. The book presents detailed and practical guidance on how to plan, organize and control PSO projects through hierarchical planning with practical methods and tools (milestone and activity planning and responsibility charts). Uncertainty and multi project management is also covered.New in this edition is benefit realization. Most of the work on benefits realization takes place after the deliveries have been completed, but a lot can be implemented within the framework of the project. Research shows that the greatest degree of project success is achieved when there is a close relationship between benefits realization and project management, and between project owner and project manager.

GDPM is a method developed by the authors based on practical experience. It has been refined over 40 years, and still widespread as curricular in universities/colleges and adopted as standard approach by organizations all over the world.The book is different from other textbooks in project management as it is a focused approach on how to do it, rather than general discussion. The book emphasizes PSO (People, System and Organisational development), the need to develop People (training and motivation) and Organization in conjunction with Systems/technical development if you want desired results. The book presents detailed and practical guidance on how to plan, organize and control PSO projects through hierarchical planning with practical methods and tools (milestone and activity planning and responsibility charts). Uncertainty and multi project management is also covered.New in this edition is benefit realization. Most of the work on benefits realization takes place after the deliveries have been completed, but a lot can be implemented within the framework of the project. Research shows that the greatest degree of project success is achieved when there is a close relationship between benefits realization and project management, and between project owner and project manager.

Dette er en håndbok for studenter som har prosjektarbeid og prosjektorganisert læring som et ledd i et studium ved en fagskole eller ved en profesjonsutdanning ved høyskole eller universitet. Boka tar sikte på å bidra til at studentprosjektet blir mer utbytterikt og meningsfullt for studentene, også gjennom sammenlikning med næringslivsprosjekter. Den gir en innføring i arbeidet med å utarbeide problemstillingen og fastlegge målene for prosjektet, samt å planlegge og organisere arbeidet. Den legger vekt på å stimulere til refleksjon og læring, både individuelt og i fellesskap, i alle faser i prosjektarbeidet. Boka viser hvordan man bør søke informasjon fra forskjellige kilder og gjøre egne undersøkelser. Den tar for seg arbeidet med å skrive prosjektrapporten, refleksjonsnotatet og forberedelsene til en muntlig presentasjon av prosjektet. I denne utgaven er det utdypet hvordan den teknologiske utviklingen endrer arbeidet i et studentprosjekt og hvordan elektroniske hjelpemidler kan brukes. Dessuten er det lagt større vekt på utviklingsmodeller og endringsprosjekter med spiralprosesser, kreativitet og nytenkning i arbeidet. Hvert kapittel gir råd om hvordan undervisningen bør tilrettelegges og studentgruppene veiledes. Erling S. Andersen er professor emeritus ved Handelshøyskolen BI. Eva Schwencke er tidligere førsteamanuensis ved OsloMet – Storbyuniversitetet.

Målrettet prosjektstyring viser hvordan et prosjekt skal styres. Boken presenterer en helhetlig og praktisk framgangsmåte for planlegging, organisering og oppfølging, og understreker betydningen av koordinert person-, system- og organisasjonsutvikling (pso-utvikling). Videre viser den hvordan fundamentet for prosjektet bør lages og hvordan man bestemmer formål og mål. Det gis en grundig innføring i milepælplanlegging og prosjektorganisering med bruk av ansvarskart, og hvordan man følger opp framdriften i prosjektet gjennom god rapportering og økonomisk styring. Avslutningsvis ser man også på prosjektstyring i et flerprosjektmiljø. I denne nye utgaven gis det en større fordypning i temaet gevinstrealisering. Målrettet prosjektstyring er blant annet støttet av it-verktøyet Goal Director. Det er mulig å sertifisere seg internasjonalt på nett i bruken av Målrettet prosjektstyring (www.gdpm.com). Dette er åttende utgave av boken på norsk. Tidligere utgaver er oversatt til svensk, dansk, tysk, nederlandsk, engelsk, italiensk, russisk og ungarsk. Erling S. Andersen er professor emeritus ved Institutt for ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI. Kristoffer V. Grude er internasjonal foreleser og rådgiver i EuroConsult AS Tor Haug har arbeidet med utvikling av metoder for elektroniske prosesser og rutiner gjennom eget firma, og er nå pensjonert.

Boken tar for seg den nyere utviklingen i prosjektledelse. Den har hovedfokus på interne utviklings- og endringsprosjekter (omorganisering, produktutvikling, innføring av nye it-systemer og andre fornyelsesoppgaver). Boken gir en oppdatert framstilling av prosjektfaget, men angriper også gjeldende oppfatninger og argumenterer for hva som bør være kjernen i faget i framtiden. Den presenterer de seneste forskningsresultater med fyldige referanser. Boken krever ingen spesielle forkunnskaper, men de som kjenner den tradisjonelle litteraturen i prosjektfaget vil ha større utbytte av den enn de som ikke har denne bakgrunnen. Erling S. Andersen er professor emeritus i prosjektledelse ved Handelshøyskolen BI.

Prosjekter er en viktig del av arbeidslivet. Mer enn enfjerdedel av all aktivitet i samfunnet er prosjektarbeid. Det betyr at enhver leder av en virksomhet må forstå hvaet prosjekt er og hva prosjektarbeid innebærer. Det finnes svært mange bøker om prosjektledelse påmarkedet i dag, men de fleste er rettet mot de som skal bli prosjektledere eller prosjektdeltakere. Intensjonen med denne boka er en annen: Den presenterer det en leder må vite om prosjekt og prosjektledelse. Boka forteller deg blant annet hvordan du bruker prosjekter som et ledelsesverktøy for å videreutvikle virksomheten legger grunnlaget for effektivt prosjektarbeid i din virksomhet oppnår prosjektsuksess måler suksess formulerer prosjektets formål og mål og kommuniserer dem til alle som har behov for å kjenne dem planlegger, organiserer og følger opp et prosjekt i samarbeid med prosjektlederen utformer milepælplaner og ansvarskart, samt vurderer usikkerhet i prosjektet bør opptre som prosjekteier i forhold til prosjektleder, prosjektteam og andre interessentgrupper vurderer hvorvidt det er behov for en styringsgruppe for prosjektet ditt, eller et prosjektkontor for virksomheten din kan lære av å gjennomføre prosjekter og derved heve kompetansenivået i virksomheten styrer større prosjektprogrammer og -porteføljer Erling S. Andersen er professor emeritus ved Institutt for ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI. Han underviser og forsker i faget prosjektledelse, og har skrevet en rekke bøker om temaet, blant annet læreboken Prosjektledelse - et organisasjonsperspektiv og salgssuksessen Målrettet prosjektstyring (sammen med Tor Haug og Kristoffer Grude).

Projektarbete – en vägledning för studenter är en handbok för studenter som genomför projektarbete som ett led i sina studier. Boken lägger vikt vid att du som student ska intressera dig för de lärdomar som projektarbetet kan ge dig. Samtidigt ger den dig goda råd och en rad tekniker som kommer väl till pass i projektarbetet. Du lär dig hur projektgruppen kan komma fram till en god ”problemformulering”, hur gruppen kan samarbeta väl och hur ni gemensamt ska ”planera” och ”organisera” projektarbetet, hur du lägger upp en rapport och vad du ska lägga vikt vid en muntlig presentation av ­projektarbetet. Vidare beskriver författarna hur elektroniska hjälp­medel kan användas i projektarbetet. Varje kapitel avslutas med en rad kontrollfrågor, så att du kan förbättra kvaliteten på ditt projektarbete.Boken ger också en grundläggande introduktion till ett ”vetenskapligt arbetssätt” och därmed en god grund för arbetet med att inhämta och bearbeta information. Varje kapitel avslutas med ett avsnitt som behandlar facilitering och handledning, detta för att underlätta ­gruppens inlärningsprocess och dra nytta av handledarens fack­kunskaper och erfarenhet.Boken är ett användbart arbetsredskap i projektarbetet, lätt att hitta i, lätt att förstå, med ett enkelt språk, men ändå grundlig i sina motiveringar och förklaringar.

Based on the premise that it is difficult, if not impossible, to manage a modern business or public organisation without at the knowledge of information technology. This book covers important management aspects of information technology. It also provides insights into management research, both on how it is conducted and what results are obtained.