Guido Quelle

Wachstum kommt von innen. Nicht die Politik, die Konjunktur oder das Wetter sind für den Unternehmenserfolg verantwortlich, das zeigen Unternehmen, die auch bei schlechten Rahmenbedingungen wachsen. Oft ist es die Widerstandskraft der eigenen Organisation, die manches Wachstumskonzept scheitern lässt. Gesundes, profitables Wachstum muss aber von innen, aus dem Unternehmen heraus entstehen. Es ist unerlässlich, sich auf unternehmensimmanente Bremsen zu konzentrieren.Guido Quelle zeigt in der inzwischen 2., um einen Unternehmenstest erweiterten Auflage Wege zu gesundem, profitablen Wachstum auf. Er beschränkt sich dabei nicht auf finanzielle Aspekte, denn zu profitablem Wachstum gehört ebenso, dass das Unternehmen qualitativ wächst und damit Kundenqualität, Mitarbeiterqualität und die Qualität der Produkte und Leistungen gezielt steigert.

Klar, wachsen will jeder, aber die Geister scheiden sich bei den Wegen, bei der erforderlichen Disziplin, bei den Konsequenzen, die es zu ziehen gilt, so Guido Quelle, Autor dieses Buches. Quelle hat daher den Begriff der Wachstumsintelligenz gepr gt, denn reines Gr enwachstum, stumpfes Addieren des ewig Gleichen f hrt nach Ansicht und Erfahrung des Autors auf Dauer nicht zu Wachstum, sondern - im Gegenteil - zum vorhersagbaren, schleichenden Niedergang eines Unternehmens. Wachstumsintelligente Unternehmen hingegen l sen permanent interne Bremsen und erneuern sich von innen heraus. Dieses Buch, das in Zusammenarbeit mit dem Schweizer KMU-Magazin entstanden ist, zielt bewusst auf gesundes profitables Wachstum in mittelst ndischen Unternehmen und soll f r Unternehmenslenker ein hilfreicher Wegweiser sein. Die einzelnen kurzen Kapitel sind in sich geschlossen, so dass das Buch dem Zeitgeist der schnellen Informationsaufnahme folgt und der Leser schnell fundierten Rat findet. Mit erfrischender Geradlinigkeit verkn pft Guido Quelle theoretische und praktische Notwendigkeiten, ohne den Anspruch auf Nutzwertigkeit aus den Augen zu verlieren. Michael Drosten, Chefredaktor, KMU-Magazin, Horn, Schweiz. Wie wohl nur wenige Menschen setzen sich Guido Quelle als Unternehmer, Autor, Berater und Redner und sein Team mit dem Thema Profitables Unternehmenswachstum und insbesondere mit dem L sen unternehmensinterner Bremsen auseinander. Seine Praxiserfahrung stammt aus 400 Beratungsprojekten mit mehr als 160 Unternehmen und Organisationen. Quelle hat zahlreiche B cher ver ffentlicht, h lt regelm ig vielbeachtete Vortr ge zum Thema Unternehmenswachstum, ist Herausgeber der wissenschaftlichen Buchreihe Mandat Campus und Gastgeber des Internationalen Marken-Kolloquiums. - www.mandat.de

Almost every company wants to grow - at least officially. Shareholders are demanding further growth and no management team would deny that the growth of their company is one of the top issues they are working on every single day. However, there are barriers to growth, and these are not only external barriers. Most often it is not the economy, not the market and not the customer who just "hasn't got it." The main barriers can be discovered inside every company, because growth always comes from within. If the organization is not ready to grow, initiatives to increase market share, to enter new markets, and/or to increase profitability are destined to fail. This book systematically addresses the main internal barriers to growth and provides practical guidance not only for discovering these barriers, but to systematically overcoming them.?

"Wachstum beginnt oben" - dies ist in dreifacher Hinsicht richtig: 1. In Unternehmen beginnt Wachstum stets in der Unternehmensführung, denn ohne das wachstumsorientierte Wirken der Führenden kann ein Unternehmen nicht florieren – bestenfalls wächst es gebremst. 2. Damit die Unternehmensführung in Richtung Wachstum wirken kann, muss der Wachstumsanspruch und ein positives Grundverständnis „oben“ im Kopf der handelnden Personen angekommen sein. 3. Profitables Wachstum startet mitnichten bei der letzten Zeile der Gewinn- und Verlustrechnung, dem Gewinn, sondern bei den ersten Zeilen, dem Umsatz. Das Buch zeigt in fünf Abschnitten und 76 prägnanten, eigenständigen Beiträgen wesentliche Facetten auf, die Unternehmenslenker und Führungskräfte berücksichtigen müssen, damit Wachstum wirklich in ihren Unternehmen gelingt.

Almost every company wants to grow - at least officially. Shareholders are demanding further growth and no management team would deny that the growth of their company is one of the top issues they are working on every single day. However, there are barriers to growth, and these are not only external barriers. Most often it is not the economy, not the market and not the customer who just "hasn't got it." The main barriers can be discovered inside every company, because growth always comes from within. If the organization is not ready to grow, initiatives to increase market share, to enter new markets, and/or to increase profitability are destined to fail. This book systematically addresses the main internal barriers to growth and provides practical guidance not only for discovering these barriers, but to systematically overcoming them.?

Haben Sie gewusst, dass in Ihrem Unternehmen vermutlich die Hälfte der laufenden Projekte überflüssig sind, warum es falscher Ehrgeiz ist, Mitarbeiter motivieren zu wollen oder warum es manchmal besser ist, keine Teams zu bilden? Guido Quelle und seine Kollegen geben Antworten auf diese und zahlreiche weitere Fragen. Unternehmerische Veränderungsvorhaben scheitern sowohl an deren unpräziser Definition als auch an deren inkonsequenter Umsetzung. Dieses Buch zeigt auf, wie eine konsequente Methodik dazu beitragen kann, unternehmerische Vorhaben nicht nur anzudenken, sondern sie gezielt in die Tat umzusetzen. Dabei werden Ideen und Ansätze vorgestellt, die sämtlich in der Praxis umsetzbar sind, weil sie aus der Praxis stammen. Dr. Guido Quelle ist Unternehmer, Berater, Autor und Redner. Mit der Mandat Managementberatung, begleitet er seit nahezu 20 Jahren erfolgreiche Unternehmen bei der Schaffung von profitablem Wachstum. Seine Klienten sind aktive Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer, die den Anspruch haben, bereits heute den Schritt für morgen zu tun.