Heike Bruch

Det bästa från Harvard Business Review Harvard Business Review är världens mest inflytelserika tidskrift inom management. Den vänder sig till beslutsfattare över hela världen och ges ut av Harvard University i Boston. Här har de samlat de tio mest betydelsefulla artiklarna OM ATT LEDA SIG SJÄLV, skrivna av ledande experter och forskare som Clayton M. Christensen, Diane L. Coutu, Peter F. Drucker, Stewart D. Friedman, Daniel Goleman och Robert S. Kaplan. Utgångspunkten för boken är att din framgång som ledare börjar med en kritisk blick i spegeln. Kapitelrubriker som Vilken måttstock använder du i ditt liv och Frågor att ställa till dig själv kommer garanterat att ge dig nya perspektiv på din chefsroll och ditt uppdrag. De tio artiklarna hjälper dig lära känna dig själv som ledare och identifiera möjliga förbättringar. Genom självkännedom och vetskap om dina starka sidor kommer du som ledare att kunna uppnå din sanna potential. I serien ingår även Harvard Business Review: Om ledarskap.

As you're well aware, your individual energy ebbs and flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life. The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company's collective energy. First, diagnose your company's "energy state" using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity (high or low) and the quality (positive or negative) of the energy in your enterprise, you discover which of four energy states your company is experiencing. Second, move your company out of dangerous states characterized by complacency, cynicism, aggression, withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you can shift your firm into a state of high, positive energy--in which everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working swiftly and productively toward critical goals. Practical and backed by extensive research, Fully Charged reveals how to continually refresh your company's energy--so it's always ready to tackle the next period of high demand.

Der demographische Wandel ist eine der großen Herausforderungen unserer Zeit. Richtig und erfolgreich mit einer alternden und immer altersdiverseren Belegschaft umzugehen, wird zu einer der zukunftsweisenden Aufgaben für die Führung und das Personalmanagement in nahezu allen Unternehmen werden. Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels und thematisieren die Konsequenzen aus der Perspektive der Mitarbeitenden verschiedener Generationen, von Führungskräften und gesamten Unternehmen. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen stellen Umsetzungsmöglichkeiten aus unterschiedlichen Branchen vor, konkrete Handlungsanweisungen ermöglichen die Planung und Durchführung eigener Projekte.

Heike Bruch und Bernd Vogel beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Für die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollständig aktualisiert.

In diesem überraschenden und inspirierenden Buch erläutern die Managementexperten Heike Bruch und Sumantra Ghoshal, wie Führungskräfte durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Anhand von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis zeigen sie, wie durch entschlossenes Handeln Ziele besser definiert, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermieden, Hindernisse aus dem Weg geräumt und Mitarbeiter motiviert werden, wodurch schließlich eine optimistische und zielgerichtete Unternehmenskultur entsteht.

Geleitwort Die Aussage "Die einzige Konstante ist der Wandel" ist hinreichend bekannt und hat vermutlich den zweifelhaften Ruhm eines Allge- meinplatzes erlangt. Dabei ist deren Inhalt absolut korrekt. Unternehmen sehen sich immer rascher ver nderten Rahmenbedingungen gegen ber und sind gezwungen, sich laufend weiter zu entwickeln. Neben klassischen Reorganisationen im Sinne des geplanten organisationalen Wandels sind evolutorische Ver nderungen notwendig, die kontinuierlich stattfinden. Die F - higkeit zum Umgang mit Herausforderungen der Umweltdynamik - nennen wir sie Organisationskompetenz - wird zu einem ent- scheidenden Wettbewerbsfaktor. Dabei geht es weniger um die korrekte Anwendung von Organisationstechniken oder die gewis- senhafte Planung eines Reorganisationsprojektes, sondern um die F higkeit einer Unternehmung, Ver nderungsprozesse zu konzipie- ren, zu initiieren und durchzuf hren sowie nachhaltig zu verankern. W hrend die technischen Aspekte des Ver nderungs- managements hinreichend behandelt wurden, besteht nach wie vor ein Bedarf an Konzepten, die sich mit den grundlegenden Aspekten der Schaffung einer Ver nderungskultur und der Verankerung von Werten der kontinuierlichen Entwicklung besch ftigen. Genau die- sen Ph nomenen haben sich Heike Bruch und Bernd Vogel in ihrem Buch "Organisationale Energie" zugewandt. Ausgehend von der Charakterisierung der Organisationalen Energie als Kraft, mit der ein Unternehmen zielgerichtet Dinge bewegt, be- schreiben die Autoren vier typische Energiezust nde. Es sind dies die (1) angenehme Tr gheit, die (2) resignative Tr gheit, die (3) kor- rosive Energie und die (4) produktive Energie. W hrend der erste Zustand mit Selbstzufriedenheit umschrieben werden kann, ent- spricht der zweite Zustand einer eher lethargischen, demotivierten Unternehmenssituation. Der dritte Zustand basiert auf negativen Emotionen und wirkt destruktiv.