Henning Bang

I Effektive ledergrupper presenterer Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart en forskningsbasert og praksisnær modell for hva som kjennetegner effektive og velfungerende ledergrupper. Denne tredje utgaven bygger videre på tidligere utgaver, men inkluderer ny og relevant forskning samt innsikt fra flere års arbeid med ledergrupper i ulike sektorer. Modellen er utvidet med to nye faktorer: møteforberedelser og integrasjon på tvers. Faktoren støttende strukturer og systemer er i tillegg betydelig revidert. Bokens siste del gir konkrete verktøy og øvelser for utvikling av ledergrupper, inkludert hvordan man utformer og følger opp en teamkontrakt. Effektive ledergrupper er skrevet for ledere, HR-medarbeidere og konsulenter som ønsker å styrke samhandling, beslutningskraft og resultater i ledergrupper. Den passer også for studenter og forskere som vil forstå hva som påvirker ledergruppers prestasjoner.

Most contemporary organizations use management teams to manage and coordinate their businesses at all levels of the organizational hierarchy. Management teams typically set overall goals, strategies, and priorities, making vital organizational decisions. They discuss issues, solve problems, offer advice, and ensure various processes and units are aligned and interact efficiently. Although management teams are vital for overall organizational performance, research indicates that they are largely underused and less effective than their potential would suggest for value creation. This book provides a research-based and practical model of the characteristics of effective management teams. It looks in depth at each factor of the model, discusses the supporting research, provides examples of how the factors influence the work and effectiveness of management teams, and shares tips and tools for successfully working with management team development. It provides researchers, academics, and students of organizational behavior with an overview of the variables that empirical research has found to be robustly related to management team effectiveness and will enable leaders and management consultants to develop more effective management teams.

Most contemporary organizations use management teams to manage and coordinate their businesses at all levels of the organizational hierarchy. Management teams typically set overall goals, strategies, and priorities, making vital organizational decisions. They discuss issues, solve problems, offer advice, and ensure various processes and units are aligned and interact efficiently. Although management teams are vital for overall organizational performance, research indicates that they are largely underused and less effective than their potential would suggest for value creation. This book provides a research-based and practical model of the characteristics of effective management teams. It looks in depth at each factor of the model, discusses the supporting research, provides examples of how the factors influence the work and effectiveness of management teams, and shares tips and tools for successfully working with management team development. It provides researchers, academics, and students of organizational behavior with an overview of the variables that empirical research has found to be robustly related to management team effectiveness and will enable leaders and management consultants to develop more effective management teams.

Hva er organisasjonskultur? Hvorfor er det så viktig å forstå kulturen i egen organisasjon? Hvordan påvirker organisasjonskulturen virksomhetens prestasjoner og medarbeidernes innsats? Hva gjør at to virksomheter innenfor samme bransje utvikler helt ulike organisasjonskulturer? Hva kan man gjøre for å påvirke kulturen i egen organisasjon? Dette er blant spørsmålene som drøftes i denne innføringsboken i organisasjonskultur. Boken henvender seg i første rekke til studenter ved universiteter og høyskoler. Men også organisasjonskonsulenter, ledere og alle medarbeidere som er interessert i å forstå, kartlegge og utvikle egen organisasjonskultur, vil har stor nytte og glede av å lese denne boken. 5. utgave er gjennomgående revidert og oppdatert. Forfatteren har lagt spesielt vekt på den pedagogiske tilretteleggingen, med blant annet egne bokser med hovedpunkter fra hvert kapittel. Min favorittbok om bedriftskultur er Henning Bang og boken Organisasjonskultur. Han har også skrevet Organisasjonskultur i praksis. Verdt å lese begge to! Evy Ihlens i Ledernytt (8. mars 2021)

Dette er den første boken som gir en helhetlig fremstilling av hva som må til for at ledergrupper skal lykkes, skape gode resultater og bli viktige bidragsytere i organisasjonens verdiskapingsprosess.Boken sammenfatter norsk og internasjonal forskning på ledergrupper og beslutningsteam kombinert med forfatternes omfattende erfaring med å utvikle ledergrupper. Hvilke særlige utfordringer står ledergrupper overfor, hva slags resultater skaper de, hvilke faktorer påvirker prestasjonene deres, og hva kan gjøres for å bidra til at de fungerer mer effektivt?Boken presenterer konkrete råd og verktøy ledere og konsulenter kan benytte for å utvikle effektive ledergrupper. Effektive ledergrupper er skrevet for både praktikere og akademia. Den er egnet for forskere og studenter som ønsker å sette seg inn i den forskningen som er gjort på effektivitet i ledergrupper. Videre vil ledere og konsulenter som ønsker å drive utvikling av ledergrupper med basis i forskningsbasert viten, ha stort utbytte av boken.

Nyere forskning viser, at effektive ledergrupper er afgørende for stærk implementering af beslutninger, integration af tværgående samarbejder og for at øge produktiviteten på vores arbejdspladser.Et banebrydende samarbejde mellem førende forskere og praktikere fra Norge og Danmark har undersøgt effektive ledergrupper i en Leadership Pipeline-optik (dvs. på forskellige lederniveauer) og sammenfattet den bedst funderede og mest praktiske viden fra de sidste fyrre års forskning i ledergrupper og beslutningsteam.Resultaterne er samlet i denne bog, som bl.a. viser, at disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper kræver tre ting:· Et skarpt blik for de resultater, en ledergruppe kan og skal sikre – tilpasset det lederniveau, gruppen er på.· En intelligent ledergruppestruktur i organisationen med tydelige resultatkrav og klare formål.· En stærk forståelse for, hvordan der skabes effektive arbejdsprocesser og gode forudsætninger for ledergruppen – tilpasset topchefgrupper, mellemledergrupper eller frontlinjeledergrupper.Læs denne bog, hvis du vil have en teoretisk og praktisk introduktion til den nyeste viden med en række cases fra danske virksomheder.

Dette er en håndbok for organisasjonskonsulenter, opplæringsansvarlige, ledere og andre som søker etter verktøy og øvelser for å analysere og utvikle organisasjonskulturer. Mange ledere og konsulenter snakker om viktigheten av å utvikle en god bedriftskultur. Få vet imidlertid hva de konkret kan gjøre for å analysere og utvikle kulturen i egen organisasjon. I organisasjonskultur i praksis finner du verktøy og øvelser for å: - øke bevisstheten om kulturens betydning for organisasjonen- kartlegge hvilken kultur som eksisterer på arbeidsplassen- identifisere positive og negative trekk ved organisasjonskulturen- utvikle og endre deler av organisasjonskulturenOrganisasjonskultur i praksis består av ulike øvelser med små teoretiske innledninger og fungerer dermed som en selvstendig håndbok. Samtidig Knyttes håndboken gjennom referanser sammen med teoriboken "Organisasjonskultur" av Henning Bang. Til sammen utgjør disse to bøkene et komplett lærerverk.