Inger G. Stensaker

Etablerte virksomheter må balansere mellom det de lever av i dag og det de skal leve av i fremtiden. Det å ivareta daglig drift og drive innovasjonsarbeid krever imidlertid helt ulike rammer. I denne boken ser vi nærmere på hvordan ledere kan bygge en muskel slik at de kontinuerlig evner å fornye seg og å bygge innovasjonskapasitet. Bokens utgangspunkt er at innovasjon skapes gjennom interaksjon mellom mennesker i og rundt organisasjonen. Vi presenterer en rekke organisatoriske løsninger som på ulike måter legger til rette for innovasjon og fornyelse i den etablerte virksomheten. Vi trekker også på aktuelle caser for å synliggjøre hvor mye spennende som skjer på innovasjonsfronten i godt etablerte virksomheter i Norge og Norden. Boken er aktuell for ledere og medarbeidere i privat og offentlig sektor som har et ansvar for å drive frem innovasjon og fornyelse i etablerte virksomheter. Den passer også godt for studenter, spesielt på kurs innenfor strategi-, organisasjons- og ledelsesfag. Christine Meyer er professor i strategi og strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH). Christine har lang erfaring som toppleder og politiker i offentlig sektor og har strategiske endrings- og innovasjonsprosesser i private og offentlige virksomheter som sitt spesialfelt. Inger Stensaker er professor i strategisk endring ved NHH. Hun underviser i og forsker på strategiske endrings- og innovasjonsprosesser og leder forskningsprosjektet RaCE – Radical Technology-Driven Change in Established Firms. Rune Bjerke er tidligere konsernsjef i DNB, Hafslund og Scancem International. Han har også vært finansbyråd i Oslo kommune. I dag jobber han som rådgiver og coach, foruten å inneha ulike styreverv. Han er også tilknyttet NHH som Executive Adjunct in Residence. Anne Cathrin Haueng jobber som konsulent og strategisk rådgiver for virksomheter og ledere innen strategiske endrings- og innovasjonsprosesser. Hun har forskningsbakgrunn fra NHH med doktorgrad innen strategiske endringsprogrammer og er tilknyttet forskningsprosjektet RaCE.

Boken viser hvordan virksomheter som opplever høy endringstakt, kan arbeide systematisk for å utvikle endringskapasitet. Den beskriver hva som kjennetegner virksomheter med multiple endringer, kostnadene forbundet med dette og ansattes reaksjoner på høy endringstakt. Gjennom analyser av tre norske virksomheter beskriver boken en rekke verktøy ledelsen kan anvende for å utvikle langsiktig endringskapasitet. Å gjennomføre endringer i seg selv er ikke nok dersom kunder og ansatte blir neglisjert som følge av endringene, dersom konkurrentene kan øke sin konkurransekraft, og dersom langsiktig arbeid blir skadelidende. I utviklingen av endringskapasitet må derfor organisasjoner ta hensyn til om (og hvordan) de evner å gjennomføre endringer samtidig som de har fokus på å opprettholde den daglige driften. Christine B. Meyer (dr.oecon.) er direktør for Konkurransetilsynet og er i permisjon fra stillingen som professor i strategi ved Norges Handelshøyskole. Meyer var finansbyråd og helsebyråd i Bergen kommune og statssekretær i Arbeids- og administrasjonsdepartementet. Hennes forskningsarbeid har vært konsentrert rundt fusjoner og oppkjøp, formulering av strategi og strategisk endring. Hun har også erfaring på å initiere og iverksette endringsprosesser i offentlig sektor. Inger G. Stensaker (dr.oecon.) er professor i strategisk endring ved Norges Handelshøyskole (NHH). Hun underviser og forsker på iverksetting av strategiske endringer. I sin forskning har Stensaker fulgt en rekke virksomheter gjennom større omstillinger. Gjennom forskningen søker hun å utvikle mer dynamiske perspektiver på endringsledelse, blant annet ved å studere hvordan slike prosesser utvikler seg over tid, og ved å se på samspillet mellom ledelsen, mellomledelsen og ansatte for å oppnå resultater.